成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。下面就是小編整理的加強成本管理的意義，一起來看一下吧。
一、 加強企業成本管理的必要性
企業成本管理的變化源於企業的營銷環境的變化以及企業成本管理理論與方法的創新。同時企業成本管理理論與方法的改革又源於企業的營銷環境的變化。企業營銷環境的變化主要表現如下四個方面：大多數產品供過於求，造成市場競爭日益加劇;廠品需求多樣化，消費者對產品要求也日益嚴苛;國際間分工合作日益密切，競爭也更加殘酷激烈;新技術、新工藝的創新蔚然成風。以上營銷環境的變化既要求企業的營運方式有所改變，也要求對企業的成本管理理論與方法進行突破革新。
市場經濟是以價格為導向的競爭經濟體制，現代企業的管理目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何獲得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。雖然企業可以採用不同的戰略來開發其競爭優勢，但是無論企業選擇哪一種方法都離不開成本管理。企業成本管理是企業管理的重要組成部分，是實現現代企業管理目標的一個必要途徑。我國已進入WTO時代，企業直接面對眾多國際化的企業，競爭日益激烈。我國企業要想在這種激烈的競爭中生存和發展，就必須樹立現代成本管理理念，增強企業的成本管理。
二、企業成本管理中存在的問題
(一)成本管理與市場脫節。成本管理作為企業經濟管理的重要組成部分，與外部經濟環境密切相關。長期以來我國企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過增加產量降低企業的單位產品所分擔的固定成本，由於產量越大，企業產品的單位成本也就越少，從而使得在銷售量一定的條件下，企業所獲得的盈利也就越大。然而這種做法是企業不管市場對產品的需求情況如何，盲目地試圖通過增加產量來減少產品成本;但是他其實是通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或潛藏在存貨中，增加短期利潤。
(二)成本管理觀念落後，缺乏創新意識。隨著市場經濟的發展，企業不能再將降低成本等同於成本管理了，而應是資源進行優化配置和資源產出的有效管理。因此，企業不僅要關注產品的生產成本，而且也要關注其產品在市場上實現的效益。特別是在科學技術高速發展的今天，企業簡單的依靠降低成本，減少費用來獲取優勢是無法成功的。在知識經濟的現在，依靠科學技術的投入從而產生較大的收益才是企業的明智之舉。
(三)企業全體員工參與意識淡薄。長期以來，在我國企業的成本管理工作中，存在著一個誤區：成本管理僅僅是企業財務部門的義務，成本、效益也都只是企業管理層的思考物件，而廣大的一線普通職工只負責基層的製造、生產工作。但是現代企業成本管理論卻提出：企業成本戰略的實施與一線生產人員是密不可分的，只有充分的調動職工的積極性，使他們的成本意識增強，減少生產過程中不必要的浪費，從而為企業在一定限度內節約了資源，提高了資源使用的有效率，企業成本管理的有效性也得以加強。
(四)企業成本控制的有效性弱。目前，許多企業還成本意識不強，沒有明確的成本目標;即使確定了成本目標，但又往往很難實際採取行動達到目標，甚至反導致企業資源耗費增加，跑、冒、滴、漏等損失浪費嚴重。企業成本控制的有效性沒有實際發生作用，一方面源於我國市場經濟體制還不成熟，法制建設也還有待完善，價格機制也需要調整等問題;另一方面也源於我國企業內部成本管理責任制還不健全，責任還不明確，各部門及職工個人對成本管理認識淺薄，認為與自己關係不大。
(五)成本管理範疇狹窄。由於長期計劃經濟，企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對於企業外部的價值鏈更是視而不見。隨著市場經濟的發展，企業面臨著巨大的壓力，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。從成本動因的角度去考慮，企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為製造成本，而是貫穿產品生命週期的全部成本。成本管理的內涵也應有物質產品成本擴大到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、環境成本等等。
(六)成本管理方法陳舊。當前我國部分企業嘗試採用國外一些先進成本管理方法，取得了一定的成績，然而多數企業成本管理方法還有待改善。當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式。隨著企業生產的發展，只有不斷迎合消費者的喜好，企業才能長久的發展，從而擴大市場，獲得較大收益。我國現在只有少量企業採用分批法計算成本，說明我國的生產組織還比較粗放。另外，標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本管理中較流行的現代成本管理方法。但是，先進的作業成本法、成本企劃法在企業裡很少被採用。
三、企業成本管理的對策
(一)建立戰略成本管理制度。通過全面、詳細、充分的分析企業的成本發生環節及內外部環境，從而瞭解企業在整個市場經濟中的境況，進而對企業的優劣勢有全面的瞭解，並最終建立適合企業的戰略成本管理制度。譬如我國的成功案例邯鋼的戰略成本管理經驗就是：“模擬市場核算，實行成本核算否決”，邯鋼運用戰略成本管理的基本思想，建立了有效的戰略成本制度，從而使企業在激烈的市場競爭中獲得了優勢，取得了輝煌。
(二)更新觀念，樹立成本管理的效益觀念。在市場經濟環境下，企業管理追求的首要目標是經濟效益，企業成本管理工作中也應該重新樹立成本效益觀念。例如，煤炭企業通過增加洗選煤裝置，擴充套件產品的品種，儘管增加了裝置成本，但是更好的滿足了市場的需要，適應了市場，提高了效益。由此，“花錢是為了賺錢”，更好的體現了成本效益觀念。企業應該以市場需求為導向，提供更適合、更滿足市場的產品和服務，從而獲得更大的利潤。
(三)強化成本意識，實行全員成本管理。為了適應現代成本管理的發展，必須完善成本管理的組織，實行全方位、全過程、全員成本管理，使企業所有部門都重視成本，人人關心成本，以提高全員成本意識和成本管理素質。通過對成本的研究分析，可以更新企業在成本管理中的一些觀念，以增強成本管理的實際效益。
(四)降成本控制範圍擴大到更全面的範圍。在市場經濟環境下，只有以市場為導向，企業的產品的成本才能經受市場的考驗，並使得企業所追求的效率實現為效益。現代成本管理是產品從決策、投資、生產在到銷售的整個過程，唯有將成本控制範圍擴大到整個企業，通過各個部門的共同協作，企業才有控制的保證。
1、確定實際可行的方案進行生產的事前控制。企業新產品的設計、生產是企業成本管理的重中之重，只有有效的保障了產品的設計的.合理、選擇的明智才能更高效的保障企業的生產的成本控制是有效益的。企業要充分認識到：設計階段對產品的成本、費用的控制將對以後批量生產時的產品製造成本有著決定性作用，將長期的對生產成本產生隱藏的影響。
2、做好產品生產階段的成本控制。產品成本的重要組成部分是直接材料。價格和消耗量是決定直接材料成本高低的兩個重要客觀因素;另一方面，企業成本管理機構對其控制管理水平也是決定直接材料成本高低的一個重要主觀因素。對此，企業在保證正常生產的前提下，應設立專門機構對採購價格進行稽核並根據稽核結果制定出合理的計劃價格;同時，企業也可以將實際價格與計劃價格對比並作為採購人員工作績效的考核專案，進而建立一支高素質的採購隊伍。
3、控制產品銷售階段的費用。銷售環節是企業一項極易被遺忘但卻又相當重要的成本管理環節。現代企業成本管理提出了一個既體現激勵機制，又體現約束機制的承包對策：對銷售部門實行多層次承包。一方面，它減少了企業的費用支出，充分調動了銷售人員的積極性;另一方面，貨款可以及時收回，使銷售費用處於可控狀態，保證了企業的效益。
(五)大力加強企業成本的系統管理。在市場經濟條件下，企業成本管理工作應注重整體與全域性，大力加強企業成本的系統管理。
1、拓展成本管理範圍。隨著我國經濟形勢的變化，企業成本管理範圍也開始由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理。譬如邊際成本，可避免成本，未來成本等等一些研究分析各種決策成本也成為企業成本管理的重要內容。在成本管理中，重視和加強對管理決策成本範疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失。
2、延伸成本管理界限。在市場經濟條件下，企業只有將視野延伸到市場需求分析，相關技術發展態勢分析等不再侷限於生產過程的成本管理才能使企業產品在市場上具有絕對的優勢。按照成本全程管理的要求，為增強企業產品的競爭力，應對涉及技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本等所有成本內容進行嚴格、細緻的科學管理。
3、加強研究非物質產品成本。隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴充套件到非物質產品，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。
(六)借鑑國外先進經驗，引進先進的成本管理方法。對於國外的一切先進的經驗和方法，我們應結合國情和不同企業的具體情況認真研究，有些方法可以直接引進，有些方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數具備條件的企業採用，或部分吸收其方法。同時，這種學習是要有所創新，而創新必須依戀我國國情，從而探索並形成一套具有中國特色的現代企業成本管理體系。
(七) 建立現代化的企業成本管理模式。隨著我國加入WTO和經濟全球化的加快，市場競爭也愈演愈激烈，建立現代化的企業成本管理模式也是企業適應市場的一項明智之舉。
1、成本管理思想革新化。傳統的成本管理模式忽略管理成本而只考慮財務成本，忽視事前預測和決策而只重視事後算賬，忽略先進的管理手段而只依靠手工操作，忽視廣大員工的效用而只關注財務部門等等這些都阻礙了企業的發展。為了適應市場經濟的發展，企業應樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
2、成本管理組織和理化。成本管理組織化就是要求實行統一領導，分級管理的原則，同時建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。此外，企業還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3、成本管理方法科學化。總結我國成本管理經驗，引進國外現代化成本管理方法，取長補短，如目標成本管理、責任成本管理、產內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本與效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理作業成本管理等多種方法。
4、成本管理手段電子化。計算機作為科學技術快速發展的今天的一項工具，在成本管理中也有著重大作用，如替代一些繁重的事務性勞動，加速資訊處理、建立成本管理系統等。此外，向先進的檢測手段和現實監控裝置也對物質消耗和流向有控制效果，為成本控制和計算創造了條件。
5、成本管理人才專業化。培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業人員隊伍，從而推動企業成本管理工作的前進，保證成本管理現代化目標早日實現。
在市場經濟下，企業只有建立良好的現代化企業制度才能適應市場經濟的發展趨勢，獲得利潤最大化，獲得生存和發展。另一方面，在我國企業成本管理工作中，還有許多缺陷需要彌補，只有繼續的改進企業成本管理工作，企業才能獲得進一步的發展，在激烈的競爭中獲得優勢。
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