在社會主義市場經濟下，加強企業成本管理，是提高企業經濟效益，增強企業活力的重要途徑。成本的高低是影響企業經濟效益的最關鍵因素，因此，加強成本管理是企業提升利潤的主要措施，接下來，小編就來為大家講講企業加強成本管理的原則。下面是yjbys小編為大家帶來的用友財務軟體加強成本管理的原則，歡迎閱讀。
1保證產品質量
質量是企業的命脈，企業要生存和發展，保證質量是先決條件，“千里之堤，毀於蟻穴”往往是許多優秀企業由興盛走向衰敗的最直接原因。因此，企業進行成本管理是要在保證產品質量的條件下進行的。
2加強費用開支管理
企業要加強管理，控制費用開支，必須本著有利的原則，制定合理的費用管理辦法，下達費用開支指標，對相關責任部門或責任人設計計劃內費用開支的審批許可權，明確審批程式，完善分級管理、核算機制，實行內部核算辦法。
3加快資金流動
第一，企業應確立資金成本意識。確立資金運動的時間價值，自覺克服資金有安排不適用現象;
第二，增強用款計劃性。要通過深化部門預算改革，使部門預算更加精細化，對預算支出做出詳細周密的計劃，使預算資金能按預算的要求進度及時是用出去;
第三，增加資金運用的效率性。對每一筆大額支出的有效性、效益型、效率性進行綜合評價和分析，促進資金使用單位加強支出管理，提高資金使用效率。
4科學的評估固定資產
固定資產是企業資產的主要構成專案，加強企業固定資產管理，提高固定資產的利用效率，可以提高企業的生產能力。為此，在進行固定資產評估時，就應針對固定資產不同的類別採用不同的方法進行評估。可以視情況分別採用現行市價法、重置成本法、賬面淨值法、預期收益法等方法。
5減少投資費用
一是提高勞動生產率。充分發揮科學技術第一生產力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術創新能力;
二是提高產品質量。企業必須狠抓產品質量，減少廢品損失，提高產品合格率。在各生產環節中，嚴格把握質量關，執行操作規程，健全質量檢驗制度，生產出使用者滿意的產品;
三是降低材料消耗。降低材料消耗，是增加產量的前提和降低產品成本的重要途徑。要嚴格控制材料第一成本關，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率;
四是提高裝置的利用程度。為了提高裝置利用程度，要加強裝置的技術改造，完善裝置管理制度，提高裝置利用率。
6加強成本核算，不斷找出問題
一是要做到生產車間、技術部門、採購部門等多部門的配合;
二是計算出的成本完整合理，不但需要財務部門的自我評價和時間的驗證，還需要生產、技術等部門的評價，讓生產等部門對自己計算出的結果做個論證;
三是成本會計實務可以接受成本會計理論的指引，但要突破相關理論的束縛，不要侷限在成本會計理論的框框裡面，最好的成本會計核算和治理體系就是最貼近企業生產流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產治理特點;
四是在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關鍵的要在成本理論的指導下解決治理層關心的問題，將業務和財務相結合。這樣就為企業納稅提供了廣闊的選擇空間，也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。
7提高管理人員素質，加強責任心和責任感
管理水平的高低是管理人才本身所具備的'知識素質的反映。企業要建立人力資源管理的中長期規劃，建立長期的培訓制度並認真加以落實，有計劃的分步驟補充高素質的管理人員，建立優勝劣汰的考核機制。
8促進生產部門與各部門之間的相互合作
全員全過程合作 ，企業是一個大團隊，部門是一個小團隊。企業的高績效固然離不開各部門各自的努力和奮鬥，但更離不開各部門之間的精誠協同工作。各部門努力完成好部門職能說明書中所規定的各項工作，特別是對其他部門很重要的工作。工作過程中出現了職能說明書中沒有描述到的“灰色地帶”的事務時，部門管理者能主動承擔下來。各部門之間應杜絕“事不關己，高高掛起”的思想，如果各部門都能更積極主動地承擔一些事先沒有“規定”的工作，部門與部門之間的關係才會更和諧，公司也才會有更好的績效。
9杜絕浪費(水電費、原材料等)
在很多企業，尤其是經濟效益較好的企業，往往重視產量，忽視成本。生產部門往往是企業的龍頭老大，為了追求高產量，可以不顧一切，要求其他所有部門都要開綠燈。這很容易造成不必要的浪費和損失。有些企業不注重廢水回收利用，長流水、長明燈現象嚴重，忽略小費用也是成本有機組成的現實問題。節約成本的意義在於使公司的利潤儘量做到最大化，因為成本節約是最直接的利潤。企業應根據實際情況制定出合理的原材料和能源消耗定額，作為對實際消耗進行考核和分析的依據。也可以據此對生產工人實行與工資掛鉤的經濟責任制，促使工人把節省物料和能源視為與生產產品同等重要的任務，從而降低生產過程中物料和能源的消耗。加強員工操作流程的管理，使操作流程儘量合理化，簡化操作流程，從而節約原材料或水、電的浪費。
10邊角料的回收利用，可有效的減少成本
成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。成本核算過程，是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本資訊反饋的過程，生產過程出現的邊角料，合理利用也可以有效減少產品成本。
