隨著資訊時代的到來，資訊科技已成為當代最具潛力的生產力，資訊資源已成為國民經濟和社會發展的戰略資源，資訊化水平也已成為一個公司加快程序的重要標誌。作為公司資訊化的一個主要組成部分，公司資訊化建設必須進一步加快工作步伐。為明確公司資訊化建設任務，有計劃、有步驟、有重點地開展公司資訊化工作，根據我公司實際，特制定本方案。
一、 資訊化建設的總體目標
公司政務資訊化建設的總體目標是：堅持“統籌兼顧、分佈實施；統一平臺、資源共享；統一管理、安全保密”的原則，以整合利用現有網路資訊資源和不斷完善系統服務功能為重點，儘快建成具有先進水平、能夠與國內外資訊高速公路接軌的資訊基礎設施，建成集商店現金流，銷售日報處理，公司管理與服務一體化，全公司上下貫通、左右聯接、運轉協調、便捷高效的比較完整的資訊化體系，把公司網路建設成為高檔次和高水平的資訊中心。
二、 資訊化建設的基本框架和主要任務
公司資訊化建設的基本框架和主要任務是：建設一箇中心，即公司網路資訊管理中心；實施四大工程，①現金商店的資金監管；②財務部與物流部不定期的商店盤點；③商店與公司內部的：“即時溝通”軟體的搭建；④對代理商的統一管理。
（一） 建設一箇中心
就是建設公司網路管理中心。負責公司資訊化的技術體制和標準選擇，資訊網路的總體設計，區域網ERP站點的設定和資訊保安體系出口設定，為全公司各種資訊網路提供業務指導和技術服務，並對全區網路系統進行集中統一的監控和管理等。 （ 二）實施四大工程
公司資訊網路建設工程（外網）
公司網路現況：，①一條是各商店與公司建立連線的網路，網路頻寬為ADSL2M；
②另一條是供公司內部人員上網查詢資料的網路，網路頻寬為ADSL1M。
實現目標：①網路框架，從電信部門拉一條光纖到公司機房，作為公司資訊化的主幹道。用以增加商店與公司的資料處理能力。②網路內容：主要圍繞各品牌ERP伺服器基層服務的要求，以資料庫為核心，將各個品牌ERP應用伺服器連線起來，實現資源共享，建立起比較完備的服務型資料庫。
現金商店裝置現況：①16個店燕莎聖三利店，燕莎聖媛店，百盛MEXX店，百盛聖三利店，長安聖媛店，東方廣場MEXX，百貨大樓聖三利店，建外貴友聖三利店，盈科太平洋MEXX店，豐聯MEXX店，SOGOMEXX店，新世界MEXX店，賽特奧特萊斯店，翠微聖媛店，SOHO特賣場，索拉娜MEXX店，金源MALL MEXX店，這些店都是用的有線寬頻，而且網路很穩定；費用基本都維持在50元/月，使用時長為40小時。其它店都是使用的中國電信無線網路，無線網路費用高，而且訊號不穩定。計劃在五月中旬能換成有線寬頻。
為了更好的監控各店的銷售情況，現決定各店全部使用公司ERP系統的POS系統，時時把各店銷售出去的每一件衣服通過網路傳輸到公司伺服器。財務部門能夠查到。商店每銷售出去一件衣服都要打出小票以供財務部門審查、核准。杜絕商店
銷售造假情況發生。
公司資訊網路建設工程（內網）
公司現況：公司內部網路有以下幾個部門使用，物流部、財務部、生產部、庫房、還有終端商店同時使用ERP。
公司應用伺服器使用的是普通PC機做為聖媛、聖三利、MEXX、家紡的應用伺服器，專業伺服器與普通PC的區別在於，普通PC頻頻宕機，不能保證使用ERP的人員正常使用；專業伺服器是非常穩定的，保證了人員時時的使用。普通PC不能同時處理多工；專業伺服器能同時處理多項任務，對資料有冗錯機制。保證了資料的正確和安全。普通PC對資料的處理速度要比專業伺服器慢。
鑑於專業伺服器與普通PC的`區別。欲把現公司各品牌應用PC伺服器的更換專業伺服器，以增加對資料的處理能力，保證公司的資料安全。
公司網路安全現況：現在公司的網路可以說沒有什麼安全所言，因公司沒有防火牆裝置。只要把路由器的密碼破解，就直接可以進入公司每一臺電腦。竊取公司的資料檔案。
解決公司網路安全危機是要建立從軟體到硬體及管理制度一整套實施方案。硬體是要改善網路結構，增加網路安全裝置，如防火牆，路由器。
②財務部與物流部不定期的商店盤點（商店）
為了保證商店商品的準確性，有必要經常對商店的庫存進行盤點。為了避免手工盤點出現顏色尺碼的差錯，有必要使用專業盤點裝置進行盤點，把盤點的資料連線公司資料庫進行對比。使盤點的資料更快捷準確。
③推行公司與商店之間無紙化辦公
網路執行後，商店與公司內部之間、商店與商店之間，公司人員之間可以實現資訊雙向傳遞，如傳送公文、表格、會議通知以及其它辦公事務資訊，商店與公司內部之間、商店與商店之間可以根據許可權查閱公司對商店，公司所有人員各檔案、公司會議資料、常用辦公資料等資訊。根據需要逐步推進網上互動式辦公，逐步實現電子資訊自動化和無紙化辦公，初步建成“電子化公司”。
資訊化建設整體方案 [篇2]
一、轉變觀念，把加快基層財政資訊化建設當作一項財政重要任務來落實，。目前，社會上普遍對基層財政資訊化建設存在認識偏差。一是“份外事”，認為是上級財政部門的事，是領導們的事，與自己關係不大，甚至於“事不關已、高高掛起。二是“軟任務”，基層財政資訊化建沒，做得好與不好，無論是對部門還是對個人都影響不大。三是“慢慢做”，基層財政資訊化建設一季度完不成，下季度再繼續，今年完不成，明年再重來。這些觀念都直接制約了基層財政資訊化建設的發展。因此，一定要把加快基層財政資訊化建設與抓財政收入目標任務一起籌劃、一起部署、一起落實.自加壓力.自覺行動，全面動員，“掛圖作戰”，按期保質保量完成。
二、加強領導，把加快基層財政資訊化建設當作“一把手工程”來實施。一是領導親自掛帥。“一把手”要親自任“金財工程”建工作領導小組的組長，指派1名精幹的副職專抓資訊化建設工作，並幫助其組建強有力的工作班子;二是親自參與制定規劃。保證統一領導、統一標準、突出重點、一體化推進。三是親自參與協調。包括專業人員調配、工作場所整合、建設資金籌撥、重大設施購置等重要事項的落實，保證資訊化建設“一路綠燈”、暢通無阻。四是親自參與執行。及時發現和督促解決科室(單位)之間共享程度較低，“資訊孤島”林立、資料分散等突出問題，確保資訊化建設健康發展。
三、講究方法.把加快基層財政資訊化建設當作一項系統工程來推進。一是統籌規劃。編制資訊化建設規劃，避免盲目建設、重複建設，避免“系統建成之日就是落後之時”，保證“統一領導、統一技術標準、統一系統平臺、統一組織實施”要求的實施。二是逐步推進。結合政府採購制度，逐步拓展政府採購電子資訊系統在採購預算、採購執行、資訊釋出、簽訂合同、資金撥付上的應用，逐步實行集政府採購管理各環節通暢、操作功能完善、執行程式公開、全過程監控和網路安全可靠與一體的系統管理。三是加強協調。加強與相關部門的協調與合作，積極構建統一的財政資訊化平臺。四是依法實施。軟體、伺服器等裝置購置一定要實行政府採購;專案實施要嚴格按照需求方案執行，切實履行合同;按照國家有關規定，對專案建設進行工程監理。
四、強化監督.把加快基層財政資訊化建設當作一個重大支出專案來管理。外部監督檢查與內部監督檢查相結合，對專案建設進行全過程監督在外部監督檢查上，上級財政部門要對下級部門實施情況進行跟蹤監督.以督促按全國統一部署，加快資訊化建設：在內部監督檢查上，採用“日常監督檢查、定期監督檢查與專項監督檢查相結合”等方式，對本級各部門實施財政資訊化建設情況進行監督檢查。把好專案立項關，確保專案符合財政改革和發展需要。把好專案實施關.確保專案資金的支付與使用合乎規定，工程質量達到標準。把好專案驗收關，提高財政管理水平，達到預期效果。
