人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，讓我們對今後的工作做個計劃吧。計劃怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編收集整理的專案商業計劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。
專案商業計劃書 篇1
一、企業基本情況
企業名稱、地址、電話、傳真、e-mail、聯絡人
專案商業計劃書中應標有成立時間
註冊資本及變更情況(法人程式碼、有形資本、無形資本
經營範圍(是否有特許經營權
股東及股份比例
目前資產情況(總資產、總負債、淨資產、去年銷售收入和純利潤
企業下屬公司、合資公司及關聯公司情況
企業所屬行業和隸屬關係
企業的發展戰略、發展的宗旨、近期和遠期目標
企業職工人數及大專以上技術人員比例
二、企業的管理
企業的組織結構(商業計劃書中最好是畫出結構圖)
企業主要管理者的性別、年齡、學歷、學位、畢業院校及專業、工作簡歷、在目前行業工作年限、獲得的成就等
企業對主要管理和技術人員採取的激勵機制
說明企業的商業機密、技術機密等保護措施
企業關聯經營說明
三、專案商業計劃書中針對擬合作專案產品要有體現
四、合作專案行業及市場分析
五、合作專案產品市場競爭及銷售策略
六、研究與開發
七、合作專案產品生產方案
八、合作專案資金需求情況及融資方案
九、專案實施進度
十、合作專案財務計劃
十一、風險因素請詳細說明該專案實施過程中可能遇到的風險,提出有效的風險控制和防範手段
十二、投資者投資回報和投資退出方式
十三、在專案的商業計劃書中要附錄媒介關於企業產品的報道
專案商業計劃書 篇2
一、執行摘要
無論是創業還是要經銷新產品尋找新的利潤增長點，在選擇新產品時首先要明確自己的目標，是準備將產品作為一項長期的事業來發展，還是僅僅作為現有產品的一種補充，或者是其他的一些目的，目的的不一樣決定了自己在此項專案上將投入的資金、時間、精力和操作方式都不一樣，這些因素往往直接影響甚至就決定了該專案的最終命運。
二、專案介紹
經過對網上商店的調查報告。做出以下網上開店的流程：
1、開始並不在網上，而是在你的腦子裡。
你需要想好自己要開一傢什麼樣的，在這點上開網店與傳統的店鋪沒有區別，尋找好的市嘗自己的商品有競爭力才是成功的基石。
2、選擇開店平臺或者網站。
你需要選擇一個提供個人店鋪平臺的網站，註冊為使用者。這一步很重要。
大多數網站會要求用真實姓名和身份證等有效證件進行註冊。在選擇網站的時候，人氣旺盛和是否收費、以及收費情況等都是很重要的指標。現在很多平臺提供免費開店服務，這一點可以為您省下了不少金子。
3、向網站申請開設店鋪。
你要詳細填寫自己店鋪所提供商品的分類，例如你出售時裝手錶，那麼應該歸類在“珠寶首飾、手錶、眼鏡”中的“手錶”一類，以便讓你的目標使用者可以準確地找到你。然後你需要為自己的店鋪起個醒目的名字，網友在列表中點選哪個店鋪，更多取決於名字是否吸引人。有的網店顯示個人資料，應該真實填寫，以增加信任度。
開店如何選擇店鋪的“黃金寶地”
4、進貨。
可以從您熟悉的渠道和平臺進貨，控制成本和低價進貨是關鍵。
5、登入產品。
你需要把每件商品的名稱、產地、所在地、性質、外觀、數量、交易方式、交易時限等資訊填寫在網站上，最好搭配商品的圖片。名稱應儘量全面，突出優點，因為當別人搜尋該類商品時，只有名稱會顯示在列表上。為了增加吸引力，圖片的質量應儘量好一些，說明也應儘量詳細，如果需要郵寄，最好宣告誰負責郵費。
登入時還有一項非常重要的事情，就是設定價格。通常網站會提供起始價、底價、一口價等專案由賣家設定。假設賣家要出售一件進價100元的衣服，打算賣到150元。如果是個傳統的店主，只要先標出150元的價格，如果賣不動，再一點點降低價格。但是網上競價不同，賣家先要設定一個起始價，買家從此向上出價。起始價越低越能引起買家的興趣，有的賣家設定1元起拍，就是吸引注意力的好辦法。
但是起始價太低會有最後成交價太低的風險，所以賣家最好同時設定底價，例如定105元為底價，以保證商品不會低於成本被買走。起始價太低的另一個缺點是可能暗示你願意以很低的價格出售該商品，從而使競拍在很低的價位上徘徊。
如果賣家覺得等待競拍完畢時間太長，可以設定一口價，一旦有買家願意出這個價格，商品立刻成交，缺點是如果幾個買家都有興趣，也不可能託高價錢。賣家應根據自己的具體情況利用這些設定。
6、營銷推廣。
為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，應適當地進行營銷推廣，但只限於網路上是不夠的，要網上網下多種渠道一起推廣。例如購買網站流量大的頁面上的“熱門商品推薦”的位置，將商品分類列表上的商品名稱加粗、增加圖片以吸引眼球。也可以利用不花錢的廣告，比如與其它店鋪和網站交換連結。
7、售中服務 。顧客在決定是否購買的時候，很可能需要很多你沒有提供的資訊，他們隨時會在網上提出，你應及時並耐心地回覆。但是需要注意，很多網站為了防止賣傢俬下交易以逃避交易費用，會禁止買賣雙方在網上提供任何個人的聯絡方式，例如信箱、電話等，否則將予以處罰。
8、交易 。成交後，網站會通知雙方的聯絡方式，根據約定的方式進行交易，可以選擇見面交易，也可以通過匯款、郵寄的方式交易，但是應儘快，以免對方懷疑你的信用。是否提供其它售後服務，也視雙方的事先約定。
三、系統開發計劃
1.系統開發計劃
根據公司建立初期資金缺乏的情況和我們開發小組的實際情況，我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網站。當然隨著業務的擴大，資金的充裕，我們會考慮建立公司自己的網站。在系統初具雛形後，公司將根據預定的系統功能要求來逐步進行實時測試。系統的完備無疑是一個測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統功能達到公司預期的要求。
2.系統邏輯方案
系統邏輯方案是實現電子商城的經營目標，策略和方式的總體框架。下面結合本公司實際情況做出圖解說明六大模組：系統商務活動流程，系統總體邏輯結構，系統資料分佈，資訊處理模組和安全控制模組。
四、專案小結
1.主要工作完成情況調查
瞭解到廣大大學生朋友的真實需求，而且公司從實現目標，運營機制，專案策略等方面都進行了總體規劃。另外，在系統開發計劃方面，公司也結合我國的實際情況，參閱了大量的關於網站服務方面的文獻，也結合了課堂上所學的電子商務的知識，做出了適合公司的網站運作流程和設計流程，以及適合我們公司的系統邏輯方案。
最重要的是，針對目前鮮花市場上適合大學生朋友特殊要求的情況，我們自行設計了一系列服務產品，如簡訊訂購鮮花，附帶祝福卡片，電話傳情等並且制定了合理的價位。與此同時，我們還設立了論壇，不僅滿足了廣大青年學生等切實需要，也可以滿足社會不同年齡層次消費者的需求。
2.不足與困難之處
由於我們企業剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時由於時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實，完善之。在網站設計，製作方面，由於我們小組成員對與此相關的知識瞭解得不夠多，致使我們在網站設計時有很大的困難，但是經過我們的共同努力和協作，青鳥花店網站已初具規模，送人玫瑰之手，終久留有餘香。我們相信，在以後的努力中，本網站一定會得到進一步的完善。
專案商業計劃書 篇3
針對在14大傳統行業進行O2O創業的企業做一個梳理，並盤點各個行業的市場規模和特點，也順便簡單介紹各代表企業的基本模式，大部分是活著的，小部分是失敗了的，拿出來也是因為有值得借鑑的地方。
先看一個整體的各行業消費頻次與消費金額的關係分佈圖。
圓圈的大小代表行業規模，不完全精準，參考網路擬定一個參考公式：使用者基數*平均消費金額*消費頻次*預期增長率，比如票務是百億規模，社群是千億級，餐飲是萬億級；但O2O在各行各業的滲透率不可能達到100%，因而該類資料只能作為參考。
最後，各行業雖獨立但又存在交叉重合，因此圓圈之間會有交集，圖中無法全部表現；舉個例子，醫美是美容和醫療的結合，家政的很大一部分是屬於社群，酒店、短租公寓又是介於旅遊和房產之間，而旅遊又涵蓋部分票務（景點門票），當然最具相容性和擴張性的還是餐飲，適用於各行業、各場景。
依舊火熱的社群
社群是人的集合體，最早的網路形態是BBS，而社群O2O與人們的居住息息相關，因此社群創始人把社群稱為房產後市場服務；社群還是天然的“最後一公里”，與消費者最接近，快速響應、便利可達、上門服務都是最佳入口。
彩生活（花樣年集團子公司）：20xx年6月在深圳上線並在一年後實現IPO，這對於行業無疑是一針強心劑，資本也跟風投資社群專案。然而10月11日晚叮咚小區撤離北京、公司裁員、資金鍊斷裂的傳聞在朋友圈傳開（5月剛拿下億元天使投資），它像一顆炸彈引爆了對社群O2O的探討，該話題也迅速得到越來越多的關注度。目前還無法準確地描繪出它的定義和市場規模，但會從產品模式的核心分開來講，而高校（針對產品“餓了麼”）作為一個單獨的分類也是因為高校市場是相對封閉的形態，其居住人群、使用者需求、消費特點都與小區有很大的差別。
根據社群優勢可有以下5種切入點：
1、 資訊入口
小區管家：20xx年7月在深圳成立，接入物業管理平臺來提供小區管理功能，在業主端主推安全服務、智慧家居，覆蓋500家物業小區，今年3月獲數千萬元B輪融資。
小區無憂：20xx年9月在上海成立，從生活黃頁資訊切入到慢慢整合線下服務商，已完成2千萬美元A輪；目前開通56個城市，有三大業務線：小區送、上門易、享周邊，兩部分收入來源：資訊展示根據效果付費的廣告和配送服務費。
叮咚小區：20xx年1月在上海成立，已獲億元種子投資，從小區社交切入周邊服務如拼車、二手交易，並在小區設立線下服務站，在砸錢推硬廣後開始有戰略收縮。
2、 商品配送
生活半徑：20xx年9月在北京成立，從餐飲外賣配送起家，預計12月擴充超市品類，模式是對商家收取20點返點和對使用者收取5元配送費，完成A輪融資。 社群001：20xx年3月在北京成立，主打最後一公里的社群電商，接入的不是便利店而是大型商超，自建物流，目前以收取20%的平臺服務費為主要收入，同時參與商超銷售的分成。
愛鮮蜂：20xx年5月在北京成立，基於網站、App和微信的周邊美食快速配送服務平臺，擁有2000多個配送點，由合作的便利店、夫妻店完成配送，已完成1000萬美元A輪融資。
3、 生活服務 比鄰店：20xx年4月在北京上線，是一個線上便利店商品銷售平臺，已有1600多家合作便利店，商品由商家配送。
貓屋男孩：20xx年7月在深圳成立，從包裹自提切入社群服務，發展了上千家社群便利店，且與天貓服務戰達成合作。
乾洗客：20xx年7月在上海成立，提供線上洗衣及乾洗預約服務，自建中央洗衣工廠、物流體系，已獲數千萬元種子投資。
小跑生活：20xx年7月在北京成立，已獲種子投資，是基於LBS的生活服務預訂平臺，合作商家覆蓋家政、搬家、維修等服務，運營模式是商家需繳納一定保證金。
4、 寵物
聞聞窩：20xx年1月在北京成立，是一款基於寵物圖片分享的社交應用，同時提供寵物諮詢、電子病歷服務，已獲一千萬元A輪融資。
寵寵熊：20xx年1月在深圳成立，從寵物用品電商轉型提供寵物護理、美容醫療服務平臺，今年10月獲得1000萬元A輪融資。
寵物圈：20xx年8月在北京成立，從寵物社交應用切入周邊的寵物服務，今年獲得融銀資本1000萬元種子投資，同時釋出了基於語音拍照的新產品寵物說。
5、高校
小麥公社：20xx年10月在北京理工大學正式運營，通過建立自提營業廳統一管理來解決高校收發快遞分散、雜亂的問題，已獲紅杉資本千萬元A輪融資，據說目前覆蓋全國390所高校，日均處理包裹20萬單。
專案商業計劃書 篇4
每個具有競爭優勢的公司都會有一套優秀的戰略。創業戰略是在創業資源的基礎上，描述未來方向的總體構想，它決定著創業企業未來的成長軌道以及資源配置的取向。
創業戰略與企業非創業階段戰略的不同在於：它主要包括創業企業的核心能力戰略和企業定位。核心能力戰略是創業企業的根本戰略，不僅決定著創業企業能否存續，而且決定創業企業能否實現成功的跨越和進一步發展。而企業定位則包括創業產品定位和創業市場定位，決定著創業企業能否成功地進入並立足市場，進而拓展市場。反觀中國許多創業企業，在一不缺乏創業資本二不缺創業技術的情況下，往往只是因為缺乏準確的創業戰略而使企業走向夭折。 公司的發展，“穩健”永遠比“成長”更重要。因此要有跑馬拉松的做法。規劃包括目的，達到目的之程式，進度時刻表等，並列出任何可能會影響到規劃的情況，考慮好調整、應變的措施。
專案名稱:綠色特色餐飲
二、創業目標
餐廳一詞，最早可追溯於古代先民們，為長途跋涉的旅人們所設立的休憩站，如茶棧等，而當時的餐廳裝置簡陋，目的只提供遊客簡便的飲食場所而已；不過隨著社會之演進，思想之變遷，人們開始重視自己的飲食文化，餐廳的內部裝潢裝置也獲得重視，大家所要求的品質也就越來越高，以致餐飲的需求越來越多元化，也因此餐飲裝置才有所改善。
發展以綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。文化餐廳已成為目前餐飲經營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環境中用餐。使消費者在吃的過程中放鬆心情有種回家的感覺，瞭解一些當地的歷史知識，風俗文化是它的最大優點。這種餐廳在短期內還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。現代餐飲屬於勞動力密集型企業，如何節約人力成本勢必成為企業利潤與核心競爭力的根本。
三、市場現狀
隨著國內經濟的快速發展，人民生活水平的不斷提高，人民對生活素質也不斷地提出更高的要求。在飲食行業中，人民對餐飲酒店的高膽固醇、內含大量調味品的菜式已經產生膩煩，而對清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨鍾。
1、品牌餐廳
陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業”的代名詞，由於其不求上進和管理低下已處於淘汰的邊緣。由於其“高門檻”的公眾形象和書本式的經營作風，已將大部分消費者拒之門外。
2、民俗、文化酒樓
由於其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香；文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜一籌，如何去佔領那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光後。飲食安全成為一個熱門話題？如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業今後發展的主題。可以預見運用環保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今後餐飲業的發展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化發展，國際化程序將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。
四、市場調研
必須在決定投資前進行詳細的市場調查，具體瞭解目標消費群、競爭對手（包括財務狀況、經營現狀、員工人數等）、所在商圈狀況，以及與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同、供應商關係等。具體專案桓宇集團負責。
面對眾多私房菜館的開張營業，只有具有創意的、符合現今民眾飲食心理的菜式才可以具有競爭優勢。以突出菜式的獨特家庭風味，綠色題材的健康素材，適中的價格吸引大眾的視線。"不僅是利潤，更是服務和問話。"作為這個行業的倡導者，希望公司成為優質服務和行業健康發展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進綠色餐飲的形成和發展。員工的服裝，經營的理念，內部管理和總公司保持統一。
綠色餐飲是指食物種養、生產加工、物流配送、餐桌消費及服務環境整個產業鏈條中的每個環節以一種天然、安全、無汙染的狀況。在採購過程中，首先要會識別源頭原料、自然無汙染原料、綠色食品原料，儘可能少購罐裝、聽裝或其它已經加工製作的半成品原料，更要善於識別、杜絕採購被汙染或腐敗變質的原料。
五、餐飲特色
本次以「主題餐廳」作為我的開店營運計畫的主題，主題餐廳廣義而言就是休閒餐廳，而休閒餐廳的目的在於提高顧客購買餐飲產品時，同時享有額外服務及體驗之餐飲機構，除了主題餐廳，還有具有特殊景緻或遊憩功能地區設定之餐飲單位，利用休閒遊憩環境結合餐飲元素，提供消費者複合式餐飲之服務。
環境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進入溫馨優雅的家庭，周圍為小橋流水和林木，內部以單格獨立的房間，配以家中的裝飾為設計主題，可配以一些書籍和書桌，條件許可還可以配些樂器、書畫等藝術品；而在服務上讓人體驗到周到溫暖。宣揚綠色飲食文化，菜品盛器獨特; 併成立以桓宇集團中央廚房負責為主的菜品研發室,每週出二個創新菜,每季度換一次菜譜, 做到產品人無我有,人有我優,質量穩定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發室創新出與裝修風格一致，綠色環保、滋補養生、色香味俱佳的菜餚。再次整理一套四季特色滋養套餐（養顏、強身、生態）菜系。
六、目標市場的定位
中高收入者能接受的綠色餐飲業。
七、市場策略
產品規範化、標準化、管理科學化、經營連鎖化。並匯入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團負責執行。
八、餐廳設計
1、整個餐廳設計體現私家文化風格，色彩採用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳，但客用裝置，尤其是衛生間（洗手盆、坐便器、幹手器、衛生紙、）裝置力求高檔。
3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，並有餐廳標誌。
4、因客人越來越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部採用包房。地面使用木地板，屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發等裝置。
5、家居式廚房設定在包間之內，半封閉式。家嫂現場製作。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分
專案商業計劃書 篇5
一、摘要
二、公司介紹
1、公司歷史沿革
2、公司宗旨
3、組織及管理（公司位置、組織結構、人員構成和管理模式）
4、公司歷史業績
5、公司的外部公共關係
三、管理團隊
1、管理團隊：主要管理人員（總經理、銷售、生產、研發、財務等重要部門領導）的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業績，畢業院校，所持有公司股份或期權等重要資料；
2、管理體制和激勵機制：公司組織結構、經營決策程式、執行管理機制、員工激勵制度；
3、外部支援（顧問關係）：公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構的名稱；
4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、佔總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。
5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。
四、產品和服務
該部分主要介紹風險專案下的核心產品，內容包括：
1、公司目前所有產品清單及其適用領域，簡要介紹主導產品；
2、風險專案的簡要介紹，包括：產品應用領域；
3、產品前期開發研究展情況和現實物質基礎，包括：
產品開發處於何種階段； 產品的創新之處，在國內外領先程度（提供相關證明材料）； 開發和研究的裝置、條件； 生產線建設程度；
4、產品的市場優勢，包括：專利技術； 產品上市的週期； 產品自身的影響力或依託單位的品牌形象等；
5、該產品是否申請過國家有關基金資助？有無最後驗收、鑑定的結論、評獎等。
6、就風險專案而言，詳細介紹有關開發資源與條件情況，包括： 產品開發能力的保障，包括
1）資金籌措
2）開發隊伍：技術專家、協作開發人員
3）裝置場地
4）政府許可
5）外協外委單位
6）外部技術專家等資源；
7、資金籌措到位後，對於上述資源的滿足程度。
五、技術來源
該部分詳細描述風險專案產品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。
1、貴公司近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果；
2、風險專案產品開發、生產業務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規模生產各階段的工作流程和業務內容；
3、簡要介紹產品開發、生產所採用的共性技術、專有技術及（Know-how）的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術（即限制其他競爭者的技術“瓶頸”）；
4、具體描述現實的、潛在的國內外競爭單位（科研機構、生產商）的名稱，及其產品（或類似功能產品）開發工藝路線、技術狀況；貴公司與競爭單位的技術、工藝的判別以及創新之處和顯著優點、領先程度與存在的差距（要有相關文獻資料支援），導致的產品功效的差異；
5、專利技術
6、相關技術的使用情況（技術間的關係）：
若應用的其他非專利技術存在技術共享、協議或授權使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用檔案；
7、風險專案的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨幹的學歷、專業、工作背景等情況。
六、市場分析
1、整個行業的市場需求狀況是什麼？
2、產品特定的細分市場，包括回答以下問題：
3、市場的定位以及產品的價格
4、銷售渠道、銷售戰略和市場計劃
七、競爭分析
1、國內主要競爭對手情況分析，包括：
2、國外主要競爭對手產品開發民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優勢或劣勢，包括：
八、財務與成本分析
1、融資需求（含權益資本和債務需要）
2、資金使用計劃
3、預計未來三年產品銷量、損益表和資產負債表，並提供預測依據。
九、戰略分析
1、公司戰略的擬訂
2、公司戰略的具體實施步驟
十、公司的核心競爭力
十一、風險分析
1、技術
2、市場
3、政策
4、管理體制
5、其他
專案商業計劃書 篇6
一、專案簡單描述
網站是一個服務型的網站，提供的是一個平臺和在這個平臺上的服務。縱觀整個網際網路，最能盈利的網站就是那些提供服務的網站。在經過了網際網路泡沫之後，網際網路產生的新的一種盈利的方式就是提供各種各樣的服務。
網站提供的是服務，而不是現在網際網路上大多數網站提供的是資訊，使用者可以到我們的網站來進行一些活動，做他們想做的事情，我們提供的是這個平臺，就象市場一樣，有很多賣菜的攤子，大家可以進去買菜。在社會高速發展的今天，相信大家都很清楚的瞭解，沒有了網際網路我們的生活將會是什麼樣子，工作、生活、學習等等都已經離不開網際網路，但是即便是這樣我覺的網際網路還是沒有充分的利用起來。現在的網際網路的用處只不過是大家獲得自己需要的資訊的一種途徑，網際網路從產生那一天起就是為了資訊的共享這個目的，並不是在上面進行自己的活動，例如組織起來打籃球等等。即便是現在已經有眾多的社群、交友型的網站但是發展的也夠理想，但是這些網站依舊很火爆。而我們的想法是要把網際網路變成一個活動或者是日常生活的場所，在上面你也許獲得不到資訊或者一些資源，但是你能獲得的是跟你生活息息相關的東西。所以網站定位的使用人群是哪些人，必須能夠上網並且接受這種全新的生活方式跟社會活動方式。這個思想這樣說選好消費人群即針對哪種客戶提供什麼樣的服務。
網站有很多型別的或者是不同功能，而我們做的只是一個分類，網站定位很重要。拼房，現在很多有關房屋的網站都會有人發帖進行合租，但是並沒有提供完善的平臺，使用者對這方面的需求不是很集中，網站就充分的解決了這個問題，給大家一個很好的平臺很容易的拼起來。網站就可以提供基於這些拼的平臺，對他們進行詳細的分類，並且提供了方便使用者使用的功能，提供了安全的機制，並且提供了更加方便使用者拼的各種功能。加之給大家提供了一個信任、時尚、活躍的環境。網站的各種拼的方式，有助於使用者更加好的生活，嘗試這種新的生活方式給他們帶來的快樂、方便、節省。例如網站的拼專案，其實就是專案合作，這就給了他們尋找一起能合作的專案的平臺，擴大人脈。所以網站總的來說就使提供了各種概念的服務，這個平臺也同樣為使用者的安全性、易用性提供了很好的解決方式。根據使用者的需求，使用者同樣也可以自己釋出一些新型的需求。
二、盈利來源
網站具有很好的利潤來源，並且這種利潤來源的方式並不影響使用者使用網站，網站的利潤的來源將會全部來自跟網站合作的商家或者行政單位或者是廣告的費用。可以通過人脈資源優勢擴大盈利的範圍。主要包括的利潤有一下幾個方面：
1、商家在網站上加盟的時候需要一次性的一部分加盟費，在以後網站上的會員通過網站進行團購的時候也要對每一單交易提供差額利潤。
2.網站對資源實行點數制的機制，使用者可以向網站購買點數。
3.網站提供的服務的商家的需要向網站提供一部分的中介費用。
4.網站的廣告利潤來源
5.品牌收益，網站做大後，自然就有了這種收益來源。
6.網站平臺對於社會的各種活動提供了人力資源的支援，對一些企業或行政單位跟大型活動需要在網站充分利用我們的人力資源的優勢收取釋出活動的費用。
三、網站規劃與推廣營銷進度
網站專案的實施分為四大階段：開發、運營、推廣、業務。
開發階段是網站的整體開發跟測試階段，在該階段結束後將可以直接進入試執行，開發階段在現有的基礎上將在三個月內完全開發完畢，包括測試。
運營階段是網站執行過程中的一些維護、更新等工作。在此階段將要投入很大以部分人力來負責，包括網站問題的解答，對執行的維護，以及版面內容的更新。
推廣階段將按照推廣計劃進行，開始將採用文章攻勢，後期投放少量的廣告，推廣階段將在三個月內預期達到100萬的註冊使用者。
業務階段主要是對網站的盈利階段進行突破，針對網站的幾大盈利模式由業務員去尋找商家，推廣產品。這個階段也將是以後網站的永久任務。
四、技術方案
1、根據網站的功能確定網站技術解決方案。
（1）、採用自建伺服器，還是租用虛擬主機。
（2）、選擇作業系統，用unix,linux還是window20xx/nt。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。
（3）、採用系統性的解決方案（如ibm,hp）等公司提供的企業上網方案、電子商務解決方案？還是自己開發。
（4）、網站安全性措施，防黑、防病毒方案。
（5）、相關程式開發。如網頁程式asp、jsp、cgi、資料庫程式等。
2、網站內容規劃
(1）、根據網站的目的和功能規劃網站內容，一般企業網站應包括：公司簡介、產品介紹、服務內容、價格資訊、聯絡方式、網上定單等基本內容。
(2)、電子商務類網站要提供會員註冊、詳細的商品服務資訊、資訊搜尋查詢、定單確認、付款、個人資訊保密措施、相關幫助等。
(3)、如果網站欄
目比較多，則考慮採用網站程式設計專人負責相關內容。注意：網站內容是網站吸引瀏覽者最重要的因素，無內容或不實用的資訊不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閱讀的資訊進行調查，並在網站釋出後調查人們對網站內容的滿意度，以及時調整網站內容。
3、網頁設計
(1)、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合ci規範。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網頁的整體一致性。
(2)、在新技術的採用上要考慮主要目標訪問群體的分佈地域、年齡階層、網路速度、閱讀習慣等。
(3)、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。
4、網站維護
伺服器及相關軟硬體的維護，對可能出現的問題進行評估，制定響應時間。
五、投資和預算
網站的投資主要用來組建網站的網路公司跟網站專案後期運營的費用，當然也包括專案中期的啟動部分，但是絕大部分是為了用於開展業務方面的費用。網站在開發結束到執行開始以及到開始盈利估計總共需要大概200萬的投資。前期可以只需小部分資金提供網站的運營，後期在網站推廣過後將通過其他方面的融資得到資金以開展業務跟商家進行合作以達到盈利的目的。
六、融資方案（資金籌措及投資方式）
專案的融資方案以種子資金為主風險投資為輔。種子資金可以分期投入資金，並且投資者等投資風險將由專案人員全力承擔。種子資金投入的資金量可以較小，作為專案的啟動資金，專案後期將會繼續通過第三方融資來獲得資金，種子資金獲得的投資回報率也將會比風險投資要少。
風險投資同樣也可以分期注入，但是投資風險將與專案小組共同承擔，但是投資回報率將會比種子資金加大。融資具體的方案會進行具體洽談以確定。
七、預算及投資報酬
網站專案需要按照200萬計算，投資者的投資報酬可以通過一下幾個方式獲得，一種是等到網站盈利開始後通過分成來獲得利潤；第二種是通過網站運營成功成立公司，獲得相應的股份，根據網站價值將股份退出，獲得投資金額與股份金額的差價；第三種是公司通過融資上市，投資者的股份可以賣掉賺取高額的利潤。
專案商業計劃書 篇7
核心提示：網路教育專案投資環境分析，網路教育專案背景和發展概況，網路教育專案建設的必要性，網路教育行業競爭格局分析，網路教育行業財務指標分析參考，網路教育行業市場分析與建設規模，網路教育專案建設條件與選址方案，網路教育專案不確定性及風險分析，網路教育行業發展趨勢分析
提供國家發改委甲級資質
專業編寫：
網路教育專案建議書
網路教育專案申請報告
網路教育專案環評報告
網路教育專案商業計劃書
網路教育專案資金申請報告
網路教育專案節能評估報告
網路教育專案規劃設計諮詢
網路教育專案可行性研究報告
【主要用途】發改委立項 ，政府批地 ，融資，貸款，申請國家補助資金等
【關 鍵 詞】網路教育專案可行性研究報告、申請報告
【交付方式】特快專遞、E-mail
【交付時間】2-3個工作日
【報告格式】Word格式；PDF格式
【報告價格】此報告為委託專案報告，具體價格根據具體的要求協商，歡迎進入公司網站，瞭解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答覆。
【報告說明】
本報告是針對行業投資可行性研究諮詢服務的專項研究報告， 此報告為個
性化定製服務報告，我們將根據不同型別及不同行業的專案提出的具體要求，修訂報告目錄， 並在此目錄的基礎上重新完善行業資料及分析內容， 為企業專案立項、上馬、融資提供全程指引服務。
可行性研究報告是在制定某一建設或科研專案之前，對該專案實施的可能性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細緻的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報告。可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心， 圍繞影響專案的各種因素， 運用大量的資料資料論證擬建專案是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗資料、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。
可行性研究是確定建設專案前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，
對擬建專案進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建專案有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成後的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證專案建設的必要性，財務的盈利性， 經濟上的合理性， 技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。
投資可行性報告諮詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。 審批核準用的可行性研究報告側重關注專案的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注專案在經濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、徵用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。
報告通過對專案的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、裝置選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對專案經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的專案投資價值評估及專案建設程序等諮詢意見。
可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）
為客戶提供國家發委甲級資質
第一章 網路教育專案總論
第一節 網路教育專案背景
一、網路教育專案名稱
二、網路教育專案承辦單位
三、網路教育專案主管部門
四、網路教育專案擬建地區、地點
五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表
六、網路教育專案可行性研究報告編制依據
七、網路教育專案提出的理由與過程
第二節 可行性研究結論
一、市場預測和專案規模
二、原材料、燃料和動力供應
三、選址
四、網路教育專案工程技術方案
五、環境保護
六、工廠組織及勞動定員
七、網路教育專案建設進度
八、投資估算和資金籌措
九、網路教育專案財務和經濟評論
十、網路教育專案綜合評價結論
第三節 主要技術經濟指標表
第四節 存在問題及建議
第二章 網路教育專案投資環境分析
第一節 社會巨集觀環境分析
第二節 網路教育專案相關政策分析
一、國家政策
二、網路教育行業准入政策
三、網路教育行業技術政策
第三節 地方政策
第三章 網路教育專案背景和發展概況
第一節 網路教育專案提出的背景
一、國家及網路教育 行業發展規劃
二、網路教育專案發起人和發起緣由
第二節 網路教育專案發展概況
一、已進行的調查研究網路教育專案及其成果
二、試驗試製工作情況
三、廠址初勘和初步測量工作情況
四、網路教育專案建議書的編制、提出及審批過程
第三節 網路教育專案建設的必要性
一、現狀與差距
二、發展趨勢
三、網路教育專案建設的必要性
四、網路教育專案建設的可行性
第四節 投資的必要性
第四章 市場預測
第一節 網路教育產品市場供應預測
一、國內外網路教育市場供應現狀
二、國內外網路教育市場供應預測
第二節 產品市場需求預測
一、國內外網路教育市場需求現狀
二、國內外網路教育市場需求預測
第三節 產品目標市場分析
一、網路教育產品目標市場界定
二、市場佔有份額分析
第四節 價格現狀與預測
一、網路教育產品國內市場銷售價格
二、網路教育產品國際市場銷售價格
第五節 市場競爭力分析
一、主要競爭對手情況
二、產品市場競爭力優勢、劣勢
三、營銷策略
第六節 市場風險
第五章 網路教育行業競爭格局分析
第一節 國內生產企業現狀
一、重點企業資訊
二、企業地理分佈
三、企業規模經濟效應
四、企業從業人數
第二節 重點區域企業特點分析
一、華北區域
二、東北區域
三、西北區域
四、華東區域
五、華南區域
六、西南區域
七、華中區域
第三節 企業競爭策略分析
一、產品競爭策略
二、價格競爭策略
三、渠道競爭策略
四、銷售競爭策略
五、服務競爭策略
六、品牌競爭策略
第六章 網路教育行業財務指標分析參考
第一節 網路教育行業產銷狀況分析
第二節 網路教育行業資產負債狀況分析
第三節 網路教育行業資產運營狀況分析
第四節 網路教育行業獲利能力分析
第五節 網路教育行業成本費用分析
第七章 網路教育行業市場分析與建設規模
第一節 市場調查
一、擬建網路教育專案產出物用途調查
二、產品現有生產能力調查
三、產品產量及銷售量調查
四、替代產品調查
五、產品價格調查
六、國外市場調查
第二節 網路教育行業市場預測
一、國內市場需求預測
二、產品出口或進口替代分析
三、價格預測
第三節 網路教育行業市場推銷戰略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價格制度
四、產品銷售費用預測
第四節 網路教育專案產品方案和建設規模
一、產品方案
二、建設規模
第五節 網路教育專案產品銷售收入預測
第八章 網路教育專案建設條件與選址方案
第一節 資源和原材料
專案商業計劃書 篇8
現代年輕人獲取資訊的首選方式就是網際網路，網際網路以其便捷、快速的特點深受年輕人的青睞。而中國人的結婚年齡基本分部在20歲～30歲之間，剛好與中民的年齡段相同，因此，上網查詢結婚資訊已經成為中國準新人們的首選!對於沒有經驗的新人，會先上網獲得一定的資訊後再進行有目標性地選擇。我們在為不同客戶提供針對性的專業服務的同時，也為各類別客戶提供了高效交流的渠道。因此，我們的服務除了專業化、針對性外，還具有很強的綜合性和全面性，並且堅持不斷完善。
產品形象：
以悉心呵護愛情，成就美滿婚姻為已任，打造一個純淨、專業、人性化的婚戀擇偶機構和服務平臺。
目標客戶定位
年滿18週歲以上的高學歷高品位高收入單身男女營建一個真實、純淨、人性化的交友平臺
發展目標及規劃
以精心呵護愛情，成就美滿婚姻為已任，打造一個純淨、專業、人性化的婚戀擇偶機構和服務平臺。
優勢及劣勢
優勢： 產品優勢
緣圈交網站不同於目前中國的幾大交友網站(世紀佳緣、百合、嫁我)，其站點整體設計風格、模組、功能都不是類似站點間的相互模仿和借用，而是圍繞使用者的交友互動體驗進行全新的設計及打造。站點模組緊緊圍繞使用者匹配、溝通、活動、約會、戀愛等貫穿其中並提供系服務，大大增強了部分網站會員因找到伴侶而流失的現象。
技術優勢：
緣圈交友網採用面向物件純java技術開發，其特點是便於叢集和擴充套件，安全性高，伸縮性強，藕合度低，在相同硬體比的基礎上能夠發揮更高的效率。
人員優勢：
多年網際網路行業經驗，熟悉海外及國內幾大交友網站核心技術、經營策略及發展方向。
劣勢： 網站出現時間較晚，會員基數和網站知名度有等進一步提高。
盈利機會
線上：
■ 個人特色風格主頁(可定製)
■ 個人照片相框(可定製)
■ 站內簡訊信紙(可定製)
■ 虛擬人物形象秀(可定製)
■ 虛擬人物聊天(可定製)
■ 站點禮物(可定製)
■ 站點廣告
線下：
■ 交友活動
■ 商務合作
■ 手機簡訊、電話、ivr祝福
市場競爭
目前中國的幾大交友網站：百合網、世紀佳緣交友網和嫁我網。其主要競爭是使用者、品牌、產品體驗的競爭。
投資計劃
初步計劃分為三期：
第一期：籌備及產品進一步完善階段
第二期：廣告宣傳及活動策劃推廣期
第三期：樹立品牌、佔領市場份額
專案商業計劃書 篇9
一、 專案的簡要介紹
二、 專案的內容
1、立項依據：
根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。
2、專案意義：
就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。
3、專案的內容及目標：
就專案的內容和目標進行闡述。
4、專案可行性分析：
⑴對專案進行可行性方面的分析，包括專案已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。
⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。
5、需求預測及分析
⑴市場定位及市場分析
⑵使用者分析
⑶市場環境及前景
6、完成專案採用的方法。
就完成專案需要採用的方法進行闡述。
三、專案發起人、股東方、管理和技術支援
1、專案發起方的背景：
就專案發起方的情況進行說明。
2、專案發起方的業務，包括近三年的財務報表：
⑴專案發起方的業務情況
⑵專案發起方近三年的財務報表
3、專案發起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、市場和銷售安排
1、市場的基本情況：
⑴該產品的主要用途
⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。
2、該專案的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售物件，和預計市場份額： ⑴生產能力及生產成本
⑵單位銷售價格、主要銷售物件
⑶預計計劃份額
3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：
⑴客戶情況
就客戶的情況進行說明。
⑵銷售渠道
介紹銷售渠道的安排情況。
4、目前市場競爭情況：
⑴其他現有生產廠家
列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。
⑵計劃新上的類似專案，替代產品的情況
列舉出這些廠家的類似專案，替代產品的具體情況，指出其對現在專案的潛在威脅。
專案商業計劃書 篇10
一、公司概述
1、公司名稱、地址、聯絡方法等
2、公司得自然業務情況
3、公司得發展歷史
4、對公司未來發展得預測
5、本公司與眾不同得競爭優勢或者獨特性
6、公司得納稅情況
二、研究與開發
1、研究資金投入
2、研發人員情況
3、研發裝置
4、研發得產品得技術先進性及發展趨勢
三、產品或服務
1、產品得名稱、特徵及效能用途
2、產品得開發過程
3、產品處於生命週期得哪一段
4、產品得市場前景和競爭力如何
5、產品得技術改進和更新換代計劃及成本
四、管理團隊和管理組織情況
1、公司得管理機構，主要股東、董事、關鍵得僱員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門得構成等情況
2、公司管理團隊得戰鬥力和獨特性及與眾不同得凝聚力和團結戰鬥精神
五、茶葉行業、市場與競爭分析
1、目標市場a) 細分市場b) 目標顧客群c) 5年生產計劃、收入和利潤d) 市場規模、目標市場所佔份額e) 營銷策略
2、行業分析a) 行業發展程度b) 行業發展動態c) 行業總銷售額、總收入、發展趨勢d) 經濟發展對該行業得影響程度
e) 政府對行業得影響f) 發展得決定因素g) 競爭戰略h) 行業門檻
3、競爭分析a) 主要競爭對手b) 競爭對手得市場策略及所佔市場份額c) 競爭對手可能出現得新發展d) 競爭策略e) 在發展、市場和地理位置等方面得競爭優勢f) 競爭壓力得承受能力g) 品得價格、效能、質量得市場競爭優勢
六、營銷策略
1、營銷機構和營銷隊伍
2、營銷渠道得選擇和營銷網路得建設
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透於開拓計劃
6、市場營銷中意外情況得應急對策
七、生產經營計劃
1、新產品得生產經營計劃
2、公司現有得生產技術能力
3、品質控制和質量改進能力
4、現有得生產裝置或者將要購置得生產裝置
5、現有得生產工藝流程
6、生產產品得經濟分析及生產過程
八、融資說明
1、投資計劃：
a) 預計得風險投資數額
b) 風險企業未來得籌資資本結構安排
c) 獲取風險投資得抵押、擔保條件
d) 投資收益和再投資得安排
e) 風險投資者投資後雙方股權得比例安排
f) 投資資金得收支安排及財務報告編制
g) 投資者介入公司經營管理得程度
2、融資需求
a) 資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要得資金額，資金需求得時間性，資金用途（詳細說明資金用途，並列表說明）
b) 融資方案：公司所希望得投資人及所佔股份得說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
九、財務計劃與分析
1、過去三年得現金流量表
2、過去三年得資產負債表
3、過去三年得損益表
4、過去三年得年度財務總結報告書
5、今後三年得發展預測
十、風險因素
1、技術風險
2、市場風險
3、管理風險
4、財務風險
5、其他不可預見得風險
6、風險控制和防範手段
十一、退出機制
1、股票上市
2、股權轉讓
3、股權回購
4、利潤分紅
專案商業計劃書 篇11
引言
在生活中，電影是一種文化，它把永不停息的時間和無窮盡的生活固化為一段段的影像，成為瞬間和永恆對話的中介。忙碌了一天，坐在舒適的影廳裡欣賞一部好看的影片，不僅放鬆了一天的緊張心情，而且得到了美的享受。
電影是一個從上個世紀發展起來的文化產業。電影的核心就是演繹人文社會中人們常見的社會現象，並借用這種現象來表達作者的一些思想情感，讓世人都知道並且了 解作者的想法。
但是電影只是一種傳播的介質。電影獨具的影象與聲音是任何傳播介質都無法比擬的。現代這個社會電影已經轉變成了商業的模式運轉，並且還是利 用故事的核心思想以及設定的場景來表達一個社會現象或者是一個人的人生經歷。隨著人們生活水平的上升，電影逐漸產生了電影文化，電影質量的要求也越來越 高，電影產業也隨之帶動起來了。
在我國曆史背景的影響下，五千年文化歷史的文明古國，人口眾多，生存形態各異，幅員遼闊，多姿多彩。改革開放之後，與世界的交流在逐步擴充套件。近年來，歐美各 國形成了“中國熱”，全世界的人們都有興趣瞭解中國人的生活、情感、文化、國情等等方面的內容，電影是最好的交流方式之一。可是目前電影創新卻相當薄弱， 給人們的印象有些陳舊，迂腐，成為了影響中國發展的障礙。只有不斷地開拓視野，不斷地創新，不斷地進取，才能是電影迴歸到人性多方位的本質特點上，把我給予，運用技術媒體代替傳動宣傳方式，為觀眾呈現出更為優秀的作品，他們迴應的`廣大觀眾的真心喜愛，電影市場也會繁榮昌盛，並且逐漸形成有中國特色的電影風 格，奠定中國電影在世界影壇上的地位。
一、專案概況
1、專案簡介
xxxx電影院專案投資2800萬元，佔地14300平方米。影城有代表當今電影工業最高放映技術的數碼放映廳，經常放映原汁原味的外國原版電影（配以中文字幕），八號廳的豪華程度被冠以“電影頭等艙”的美名，這裡有高雅舒適的環境，賞心悅目的視聽效果，奢華的座椅，可以預約開家庭聚會及生日聚會等包場點映。 飲料食品免費。
影城更多地注入了高科技含量，十個電影廳都採用了國際最先進的視聽裝置，如美國strong牌放映機、目前最先進的 2KBARCO高清晰度數字放映機，最好的杜比數碼SRD、DTS等系統還音裝置，英國進口銀幕等。影城的觀影條件也應用了與國外先進影廳接軌的方式，採 放了高坡度無遮檔、低視點及寬排（120cm）距座椅設計。
2、組織架構
3、專案優勢
裝置先進、地理優越、環境舒適、口碑良好、服務到位
二、市場預測
1、行業現狀
電影的發行是從電影的發行公司通過各大院線發行，同一個地區也許有幾個院線，這就意味著有幾家電影院。
假設一個地區只有一家電影院那市場的開發力度則是固定 的，市場的行動方向則是剛性的，只需要通過一些發行方釋出的最新電影影訊就能滿足資訊更新的需要，就能產生影視效益，也就不存在競爭。但如果一個地區有幾 個院線（院線總和>=2）時，此時市場就不是一個剛性的市場了，存在一定的市場彈性，也就存在競爭。因此，在市場營銷的分析上，著重把握消費者的心 理動向，增強消費觀念，在有保有增的原則下更大的瓜分地區的巨大蛋糕。
從片源供應的角度來看，自2002年開始，中國國產電影產量保持高速增長的態勢。2011年全年故事影片產量達到558部，比2010年的526部增長6.08%。在電影產量持續走高的同時，進入院線上映的影片數量增速較慢。2011年院線放映國產影片約154多部，超過三分之二以上影片未能在院線上映。電影產量和上映數量的矛盾依然存在，中國電影產業在數量和質量的平衡上仍然有待加強。
從放映市場供應的角度來看，影院數量和銀幕數量快速增長，影院數量由2005年的1，243家增長到2011年的2，803家，增長了1.26倍；電影銀幕數量由2005年的2，668 塊增長到2011年6，256塊，增長了2.48 倍。但相比於國內電影市場旺盛的需求相比，影片產量、影院和銀幕的數量仍然偏少。以美國等電影成熟市場，銀幕數量的絕對數和人均銀幕仍然都相對較少，市場空間巨大。2009年，美國銀幕數量就達到了39，171塊，是中國銀幕數的8.29 倍；百萬人口銀幕密度，中國僅為7.3塊，遠遠落後於2009年美國的129.8塊。
2、市場前景分析
隨著我國文化體制改革的不斷深入，電影市場的開放程度也必然不斷提高。目前，民營電影發行和放映企業的整體發展水平已經獲得了長足的進步；未來外資的政策限 制也將會逐步寬鬆。更多新競爭主體的進入，必會在一定程度上改變市場現有競爭格局，影院投資成本和運營成本有所增加，從而有可能降低行業的平均利潤水平。
2011年，影院規模的快速擴張導致單銀幕收益減少，從而降低行業的平均利潤水平。2010年年均單銀幕票房收入為155.83萬元，2011年度為133.87萬元，比上年減少21.96萬元，減幅14.09%。
隨著影院投資熱情的釋放，影院和銀幕數量的快速增長趨勢會得到一定的緩解，單銀幕產出將會有所回升。同時國內電影市場的長期旺盛，以及放映技術的不斷革新將 確保院線發行和電影放映企業在較長的時間內保持較高的利潤水平。而且，隨著我國電影整體市場環境的不斷改善和日趨成熟，市場資源向大型電影發行和放映企業 傾斜的趨勢將更為明顯，這使得具有規模優勢的行業領先者的盈利能力在競爭加劇的市場環境中仍能在較長時間內保持較高水平。
3、競爭對手介紹
4、SWOT分析
三、專案運營
1、營銷模式
2、推廣策略
3、 產品策略
4、銷售策略
在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在計劃書中，要對市場營銷模式進行詳細研究。
四、財務預算
1、 總投資及資金使用計劃
專案預計總投資額為2800萬元。
2、專案總成本費用估算
3、銷售收入及銷售稅金估算
4、損益及利潤分配估算
5、 財務總結
經計算，本專案各項財務盈利能力指標較好，總投資收益率為51.62%，專案資本金淨利潤率為62.3%，所得稅前及稅後全部投資財務內部收益率分別為52.61%和41.71%，均高於設定12%及8%的行業財務基準收益率。不確定性分析顯示本專案具有一定的抗風險能力。本專案財務可行。
五、發展戰略
六、風險控制
專案在建設和運營過程中，能否實現預期經濟目標，存在著許多風險影響因素，其來源於法律法規及政策、市場供需、資源開發與利用、技術的可靠性、工程方案、融資方案、組織管理、環境與社會、外部配套條件等一個方面或幾個方面。經分析識別，本專案的主要風險來自於：市場風險。
專案市場風險決定了專案的收益。經過市場預測分析，本專案產品市場需求量較大，市場競爭能力較強，產品價格取預測相對低值，市場定位價格較低，專案經濟計算穩妥可靠。風險發生的可能性程度為低。
結論
（略）
專案商業計劃書 篇12
一、專案介紹
專案名稱：“歡歡”兒童託管服務公司
經營範圍：兒童託管、課後輔導、營養配餐服務的提供
專案投資：3萬人民幣
場地選擇：寧國大道寧陽學校
二、大學生創業計劃書盈虧分析
l.經營目標
(1)初步規劃目標：2015年，12人（小班教學）2016年考慮20-30人說明：
午飯加輔導200，“課時作業”輔導另加100，晚輔200，合計500（每月）； 一學期就是2000（熟悉或者特殊要求可優惠200）；
即：500×12=6000每月。2000×12=24000半年。
②招生物件：最好是3,4年級為主（每招一個學生進行測試，瞭解學習程度，中上即可，太差不收）
(2)主營業額目標：全年營業額：保守估計2015年4萬
三、託管理念
堅持“讓孩子健康快樂地成長”的服務理念。堅持五心服務，即愛心，信心，細心，耐心，恆心。
補充：首先是暑假招生，英語培訓和日託服務
特色：暑假期間，免費贈送國際音標課
上學期間，“課時作業”輔導
小班教學，10人一班
多媒體教學，更生動形象，易接受，改變枯燥乏味。讓學習變成一種興趣。 休息室，圖書閱讀，五子棋等益智遊戲，寓教於樂。
家長反饋手冊，每月和家長溝通學生學習生活狀況（正規化） 裝潢部分
要求：廚房：乾淨整潔衛生
衛生間：易打掃，居家舒適
教室：乾淨明亮，有學習氛圍，易打掃
休息室：書架，書籍
細節：待定
宣傳廣告
學生託管協議書（正規化）
極限負責 獨創六管服務
管安全
1、接送安全；
2、入住安全；
3、課堂安全；
4、遊戲安全；
5、戶外安全；
6、飲食安全；
7、睡眠安全；
8、心裡，情緒安全；
管學習
1、輔導學院做好公立學校老師佈置的作業;
2、做完作業後上好託管學校教學文化課(與公立學校課程銜接的自編教材課程);
3、超越同年級課程水平的奧數，作文，英語內容教學；
4、個別家長對自己孩子提升某科成績的特異性學習要求輔導。 管娛樂
1、室外遊戲場地娛樂；
2、室內遊戲場地娛樂；
3、課堂娛樂（在課堂上陣“學中玩”活動）；
4、野外遊覽娛樂；
5、任意空間思維娛樂（佈置動腦筋的思維性遊戲作業，讓其利用各種場合進行思維娛樂）。
管生活
1、管好學員飲食。讓其吃託管午餐或（和）晚餐；
2、注意安排學員課間飲水；
3、確保半小時午睡和9小時以上的夜間睡眠；
4、飯前便後洗手，全天身體保潔；
5、冬天升溫保暖，夏天降溫防暑；
6、確保學員衣服，鞋帽，書包整潔。學習用品，防寒，防暑用品齊全。 管品行
1、進行“五愛”教育（愛黨愛國愛社會主義愛集體愛他人）；
2、進行中華傳統美德教育；
3、進行法律法規教育；
4、進行社會主義精神文明教育；
5、進行種子發展觀教育（環保，節約，低碳知識和行為教育）；
6、感恩教育。
管健康
1、視力健康；
2、牙齒健康；
3、脊椎健康；
4、預防患常見病，多發病和傳染病；
5、預防營養不良和營養過剩；
6、心理健康。
專案商業計劃書 篇13
有建築的地方就有智慧家居市場：酒店 廠房 樓宇 住家 小區 學校，甚至養殖場都可以成為家居的目標市場，進入2017年，行業進入群雄逐鹿的階段，各種渠道家居如雨後春筍層出不窮，猶如當年的手機市場一樣，可見這塊蛋糕之大，難以想象，接下來中金產業研究網就帶大家來分析行業的現狀。
一、智慧家居行業發展現狀
20xx年初，作為消費電子風向標的CES展上智慧家居成為了最大的看點。眾多企業開始佈局智慧家居市場，網際網路企業、家電企業、地產企業之間更是頻頻跨界合作，使得智慧家居行業成為大眾的焦點。
根據智慧家居相關報告， 20xx年中國智慧家居市場規模將達到3000億元，同比增長31.4%。
20xx-20xx年中國智慧家居市場規模走勢
20xx年中國智慧電視20xx年銷售量達3400萬臺，銷售額達xx50億元，銷售量同比增長30.7%，銷售額同比增長31.5%。截止20xx年年底，中國智慧電視保有量達1億臺，當年滲透率達73%，較20xx年提高了xx個百分點。
網際網路企業成為競爭主力
智慧家居囊括的產業很多，有軟體開發、硬體製造、服務、銷售等等，產業鏈長，產品種類眾多，單一企業難以獨佔市場。各大智慧家居平臺為增強自身的競爭力，紛紛開放平臺吸引各類相關企業來搭建自己的智慧家居生態圈，平臺化競爭開啟。
網際網路智慧化技術尚不成熟
目前，xx億人口的中國擁有1億多潛在智慧家居家庭客戶，這個群體相當於大半個歐洲，構成了一個巨大的、時尚的市場。在這個市場中，平均每家每年花費1000元，就有1000億元的市場。事實上，市場調查資料表明，屬於感性和持繼性消費群體，每年在家居方面的支出人均遠遠不止1000元。
20xx-2020年中國智慧家居行業市場規模及預測
在經歷“十二五”戰略規劃後，相信在20xx年後，智慧家居市場能迎來快速發展時期，年複合增長率將一舉突破20%，甚至更高。
二、20xx年智慧家居市場發展趨勢分析
1、20xx年智慧家居市場整體增長速度略有降低。
智慧家居市場整體增長速度走勢
根據智慧家居市場現狀，綜合考慮行業發展趨勢及存在的問題，對智慧家居市場規模進行了預測。20xx年中國智慧家居市場整體規模預計達38xx億元，同比增長27.1%，2018年將達到6000億元，未來三年市場規模年複合增長率為25.9%。智慧電視滲透率即將步入瓶頸，增長速度逐步放緩，而小家電及其他智慧家居產品還未進入爆發期，因此總體仍將保持高速增長，但是增長速度在緩慢下降。
2、電視智慧化、小家電將市場發展分析
20xx年，智慧電視銷量將達到3960萬臺，同比增長xx%，滲透率將達84%，較20xx年提升11個百分點。20xx年各大家電企業推出的新產品預計全部都是智慧電視，在售的非智慧電視也基本都是以前的庫存產品。
隨著電視智慧化基本完成，小家電將成為未來智慧化的重點。首先，小家電產品功能單一，其本身的自動化程度較高，因此產品智慧化較為簡單。其次，小家電產品價格較便宜，即使是智慧化之後價格也不會超出消費者的接受能力，因此市場推廣較為容易。再者，因為產品技術難度較低，網際網路企業容易介入，可以通過產品成本化銷售快速開啟市場。最後，消費者對小家電智慧化期望較高，而且小家電的智慧化探索也即將完成，所以小家電將成為未來智慧化重點。
3、智慧家居服務行業市場分析
20xx年，樂視超級電視銷量達300萬臺，位居國內彩電行業第六位。20xx年，樂視超級電視計劃衝刺600萬臺目標，搶佔智慧電視前三、甚至衝擊行業第一。僅僅3年的時間，樂視從一個典型的網際網路企業成為了彩電行業巨頭，樂視依靠的正是“硬體成本化銷售”模式。樂視超級電視主要盈利點不是硬體，而是來自於內容付費收入、廣告收入和應用分成收入。樂視超級電視的成功突圍給傳統家電廠商帶來了巨大的壓力，也給其他網際網路公司介入智慧家居市場帶來了希望。
智慧家居是一個系統性的整體，產品之間可以進行互聯互通，能夠全方位解決使用者的居家問題。但是目前我國智慧家居平臺眾多，行業標準繁雜，消費者常常需要使用多款APP來執行智慧家居。在沒有統一行業標準的情況下，不同領域、不同企業之間各自為戰、各成體系，更是加深了產品之間互聯互通的難度，系統性智慧家居遙遙無期。因此，由單品智慧向單品多能轉變，通過一個產品實現多種功能的整合，以達到產品功能的整合化操作將成為智慧家居產品發展的趨勢之一。
聯動控制功能開發帶給智慧家居的另一個突破點，使控制系統更容易控制家居智慧裝置及家電，各廠家都按新概念推出的“一鍵控制”“場景控制”“情景控制”“安防報警控制”等，讓使用者在生活當中更容易體驗智慧化帶來的好處及便捷。
未來的發展趨勢，雲服務必不可少，增加雲服務可以把智慧家居功能擴充套件到智慧自動化、資料儲存、資料分析、視訊儲存等，有部分廠商已經可以跟阿里雲、百度雲、騰訊雲等合作，免去自己架設伺服器，按實際需求提供實際的服務。
另外一個趨勢就是語音控制，目前許多解決方案都是智慧手機等移動裝置或電腦的應用程式進行訪問和控制的，不過，對於許多未來的使用案例來說，這種方式一方面效率不高，另一方面也會有諸多不便。不斷地使用智慧手機(即使只是通過一個單一的應用程式介面)來執行最簡單的命令，也會令使用者感到麻煩。因此行業需要開發新的智慧家居介面技術，而聲音作為人類互動最自然的方式之一，是最容易想到的選擇。
在未來，智慧家居技術將能夠在沒有任何人類互動的情況下實現工作;它還將能夠基於一定的規則和外部條件/資訊做出自己的決定。但是，總會有些情況使用者希望自己與技術進行互動，例如，改變或檢查家中的設定。雖然這些資訊可以通過訪問手機App實現獲取，實際上，當用戶不在家中時，這仍然是有用的，但是當用戶身處家中時，不間斷地訪問手機App則可能成為一種麻煩。如果使用者能夠簡單地通過講話來獲得所需的響應，那麼一切就將變得更快更方便。
專案商業計劃書 篇14
一、公司概述
1. 公司名稱，地址，聯絡方式等
2. 公司的自然業務情況
3. 公司的發展歷史
4. 對公司未來的發展的預測
5. 本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性
6. 公司納稅情況
二、研究與開發
1. 研究資金投入
2. 研發人員情況
3. 研發裝置
4. 研發的產品的技術先進性及發展趨勢
三、產品或服務
1. 產品的名稱，特徵及效能用途
2. 產品的開發過程
3. 產品處於生命週期的哪一段
4. 產品的市場前景和競爭力如何
5. 產品的技術改進和更新換代計劃及成本
四、管理團隊和管理組織情況
1. 公司的管理機構，主要股東，董事，關鍵僱員，股票期權，勞工協議，獎懲制度及個各部門的構成等情況
2. 公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團隊戰鬥精神
五、公司文化行業，市場與競爭分析
1. 目標市場
a) 細分市場
b) 目標客戶群
c) 5年生產計劃，收入和利潤
d) 市場規模，目標市場所佔份額
2. 行業分析
a) 行業發展程度
b) 行業發展動態
c) 行業總銷售額，總收入，發展趨勢
d) 經濟發展對該行業的影響程度
e) 政府對該行業的影響程度
f) 政府對行業的影響
g) 發展的決定因素
h) 競爭戰略
i) 行業門檻
3. 競爭分析
a) 主要競爭對手
b) 競爭對手的市場策略及所佔市場份額
c) 競爭對手可能出現的新發展
d) 競爭策略
e) 在發展，市場和地理位置等方面的競爭優勢
f) 競爭壓力的承受能力
g) 相關產品的價格，效能，質量的市場競爭優勢
六、銷售策略
1. 銷售機構和銷售隊伍
2. 銷售渠道的選擇和銷售網路的建設
3. 廣告策略和促銷策略
4. 價格策略
5. 市場滲透於開拓計劃
6. 市場銷售中意外情況的應急對策
七、生產經營計劃
7. 新產品的生產經營計劃
8. 公司現有的生產技術能力
9. 品質控制和質量改進能力
10.現有的生產裝置或者將要購置的生產裝置
11.現有的生產工藝流程
12.生產產品的經濟分析及生產過程
八、融資說明
1. 投資計劃
a) 預計的風險投資數額
b) 風險企業未來的籌資資本結構安排
c) 獲取風險投資的抵押，擔保條件
d) 投資收益和在投資的安排
e) 風險投資者投資後雙方股權的比例安排
f) 投資資金的收支安排及財務的報告編制
g) 投資者介入公司經營管理的程度
2. 融資需求
a) 資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，並列表說明）
b) 融資方案：公司所希望的投資人即所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
九、財務計劃於分析
1. 過去三年的現金流量表
2. 過去三年的資產負債表
3. 過去三年的損益表
4. 過去三年的年度財務總結報告書
5. 今後三年的發展預測
十、風險因素
1. 技術風險
2. 市場風險
3. 管理風險
4. 財務風險
5. 其他不可預見的風險
6. 風險控制和防範手段
十一、推出機制
1. 股票上市
2. 股票轉讓
3. 股票回購
4. 利潤分紅
專案商業計劃書 篇15
第一章 專案背景
一、 國際背景
1、溫室效應和環境保護
當前環境變暖引起的氣候變化，臭氧層空洞等已成為全球性的環境問題，如果任其發展下去將對人類的生存和發展構成嚴峻的挑戰。因此在製冷劑的替代研究過程中應該加強對生態環境的保護意識，不能只看到眼前的利益，而同時要注重生態環境與人類的協調的，可持續的發展。可持續發展的核心是經濟發展與保護資源、保護生態環境的協調一致，是為了讓子孫後代能夠享有充分的資源和良好的自然環境。
工業革命為人類提供了開採地球上庫存能量的技術，在給人類帶來豐富物質產品的同時也給生物圈和人類社會帶來一系列直接和間接的惡果：礦產、能源等自然資源被過度開採、森林被大量砍伐、水土流失、土地沙漠化、大氣和水體嚴重汙染、物種滅絕、生態環境失衡等一系列資源耗竭和環境汙染問題。面對人類生態和自然生態的這種退化趨勢，人們開始思考如何解決經濟發展與環境保護的協調問題。世界環境與發展委員會的《我們共同的未來》一書中指出：“在過去我們關心的是經濟發展對環境帶來的影響，而我們現在則更迫切的感受到生態的壓力，如土壤、水、大氣、森林的退化對我們經濟發展所帶來的影響。在不久以前我們感到國家之間在經濟方面相互聯絡的重要性，而我們現在則感到在國家之間的生態學方面的相互依賴的重要性，生態與經濟從來沒有像現在這樣互相緊密地聯結在一個互為因果的網路之中。”一場綠色浪潮正在席捲全球，衝擊和改變著傳統的企業經營理念，也突破了“綠色企業是生產綠色產品的企業”這一概念界限，使其成為企業可持續發展、增強企業競爭力的一個切入點。
因此，企業要想立足於21世紀，必須將“綠色”融於生產的各個環節，通過發展迴圈經濟，使資源的投入最小化、廢棄物的資源化，走新型的資源迴圈型道路。
全球環境問題是指影響範圍涉及全球，影響實踐以百年計的環境問題，也就是震撼整個生物圈的環境問題。如大氣臭氧層的損耗引起了地面上紫外線輻照的增加，這對人體健康和生態系統中的物種組成都有不利影響，因此，限制臭氧損耗物質（Ozone Depletion Substance:ODS）的生產和使用、保護大氣臭氧已成為當綠色企業發展面臨的機遇和挑戰代最緊迫的環境問題之一。另外，由於CO2、CH4等溫室氣體的排放形成的溫室效應引起的全球氣候的變化也是一個嚴重的環境問題。這些問題將對非清潔能源為原料的企業的生產和銷售造成影響。2013年2月16日，作為聯合國歷史上首個具有法律約束力的溫室氣體減排協議——《京都議定書》正式生效，按照《議定書》的規定，所有發達國家在2016年至2010年間必須將溫室氣體的排放量比1990年削減5.2%。這意味著在世界主要發達國家市場上汙染性的產品將逐漸失去市場，而清潔能源和產品會逐漸成為新市場的主力軍，同樣，儘管我國作為發展中國家目前沒有減排義務，但是由於我國高排放、低產出獲得的產品有可能成為國際貿易的爭端因子，引發一些發達國家的貿易壁壘，因此，環境問題仍然會影響到國內市場和國內企業，目前，我國溫室氣體二氧化碳排放量已經位居世界第二，甲烷、氧化亞氮等溫室氣體的排放量也居世界前列，有預測表明，到2025年前後，我國的二氧化碳排放總量很有可能超過美國，居世界第一位；從人均來看，目前我國人均二氧化碳排放量低於世界平均水平，到2025年可能達到世界平均水平，喪失人均二氧化碳排放水平低的優勢，為了保護環境和經濟利益，因此，我國政府提出了“建立和諧社會”，並展開了一系列保護環境、促進清潔生產的活動，2004年確定了兩個迴圈經濟試點城市，改造老工業基地，2013年1月開始的“環保風暴”等活動都說明了經濟社會大環境已經向可持續發展方向轉變，對企業而言，使用清潔能源，採用清潔的生產方式，生產綠色產品是大勢所趨。
2、迴圈經濟
迴圈經濟是一種完全區別於傳統經濟的新型經濟，以資源節約和迴圈利用為特徵，也稱為資源迴圈型經濟，是將經濟效益與生態效益結合在一起的新型經濟發展模式。迴圈經濟是相對於傳統經濟而言的，以“資源—產品—再生資源——產品”為特徵，表現為生產的低消耗、低汙染、高利用率和高迴圈率，使物質資源在生產中能得到充分利用，把經濟活動對自然環境的影響降低到最小程度，以最小成本獲得最大的經濟效益和環境效益。
在微觀層面，企業將其經濟效益目標同生態效益目標有機地結合在一起。一方面對資源進行合理開發和利用，另一方面在生產全過程中加強對汙染的控制，降低廢棄物的產生，加強對廢棄物的回收利用，以實現廢棄物的零排放為目標；
在中觀層面，迴圈經濟在行業層面的體現形式——建立生態工業園區。生態工業園區是依據迴圈經濟理念和工業生態學原理而設計建立的一種新型工業組織形態，由於不同產業或企業間存在著物質和能量的關聯和互動關係，通過在產業之間引入迴圈概念，使這種關聯和互動構成了各產業或企業間的工業生態鏈，從而形成生態工業體系。其主要目標是儘量減少廢物，將園區內一個工廠或企業產生的副產品用作另一個工廠的投入或原材料，通過廢物交換、迴圈利用、清潔生產等手段，最終實現園區的汙染物的低排放甚至“零排放”；在園區內通過有選擇的產業組合，各相關企業對原材料的需求和供給大致平衡，不致造成廢棄物的大量外溢。通過迴圈經濟發展模式可以解決傳統經濟發展模式下企業追求經濟效益而又無法提高環境效益這一難題，使企業生產行為具有可持續性，也是企業提高自身競爭力與生存能力的必然選擇。目前我國有很多企業仍處於粗放型發展階段，一些企業正在由粗放型向集約型生產方式轉變。要實現經濟發展模式向迴圈經濟轉換，企業行為，包括企業經營目標、經營思想理念、生產方式、環境管理方式等都需要有較大的轉變。
3、綠色GDP
目前比較一致的觀點認為:綠色GDP是指經資源環境調整後的國內生產總值，泛指在一國(或地區)的經濟領土範圍內，由所有常住機構單位在一定時期生產的，扣除自然資源耗減成本與環境降級成本之後的有效最終成果。用綠色GDP減去固定資產折舊，即可得到綠色國內生產淨值(EDP)，它是經資源環境核算調整的國內生產淨值，又稱生態國內產出。
綠色GDP=現行GDP一自然資源耗減成本一環境降級成本
EDP二現行GDP一固定資產折舊一自然資源耗減成本一環境降級成本
=NDP一自然資源耗減成本一環境降級成本
綠色GDP是綠色GDP核算體系的產物。綠色GDP核算體系是綠色國民經濟核算體系的通俗稱謂，是聯合國《綜合環境與經濟核算體系》(5EEA)具有中國特色的稱呼。
實施綠色GDP核算有利於衡量和評價經濟活動的真實效果
實際經濟活動中，一方面，一些企業只注意自身發展的直接成本
專案商業計劃書 篇16
一、活動背景
為弘揚中華民族扶貧濟困的傳統美德，提高全民慈善理念，xx年愛心助學會第一屆慈善義演是進一步營造全民慈善的良好氛圍，弘揚慈善文化，倡導奉獻愛心，本次晚會是慈善與本土文化的完美結合，以“愛心傳遞，真情助學”為主題的義演將在東方紅廣場舉辦。
二、活動目的、意義
開展以“愛心傳遞，真情助學”為主題的慈善義演活動，是為了引導更多市民關注焦作貧困學生，關注我們身邊的弱勢群體，我們真誠希望社會各界人士儘自己一份小小的心意，俗話講滴水能匯成大海，只要人人獻出一份愛，這世界將變的更美好!
以義演方式倡導市民關注我們身邊的貧困學生，通過義演活動喚起全社會對慈善事業理解、尊重、關心與幫助，擴大慈善事業的影響力。倡導“奉獻、友愛、互助、進步”的義工精神。
三、組織機構
主辦單位：愛心助學會
支援單位：富亞健康漆焦作總代理、今典婚慶公司
合會援助單位：
協辦單位：
承辦單位：
活動名稱：“愛心傳遞，真情助學”大型慈善義演
活動時間：2015年9月XX日(週六)
活動地點：廣場
四、贊助公司方面
(一)自己協調捐助單位，確定捐助意向和捐助金額。
(二)用希望工程正規票據為贊助公司出具票據
(三)在義演中，請贊助公司上臺舉捐助牌。
(四)在演出場地周邊佈置展板，對熱心企業、個人進行答謝。
五、安全預案
為確保活動期間的安全，使本次活動順利、圓滿地進行，特擬定安全保衛工作方案如下：
(一)指導思想：精心組織、周密部署、密切配合、定崗、定員、定責，確保晚會萬無一失，使慈善義演安全順利進行。
(二)組織領導：為加強本次活動安全保衛工作的組織領導，xx負責，成立後勤保障應急小組，負責佈置、協調和指揮此次活動的安全保衛後勤工作。
六、募集資金使用計劃
1、助學計劃：所募得的款項一部分用捐助貧困學生(400元/人/學期)
2、募集資金比較充裕的情況下，建立圖書室2座(大概8000元)
