時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的專案商業計劃書模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
(一)引入現代物流理念
作為企業的“第三利潤源泉”，高效的物流管理不僅是提高客戶服務質量、增強企業及產品競爭力的需要，而且是企業降低成本、提高效益、取得競爭優勢的重要渠 道。煤炭企業應當樹立現代物流管理思想，把物流運作作為企業經營管理的重要組成部分進行研究，改變過去重生產營銷、輕物流管理的傾向，從供應鏈的視角構建現代 煤炭物流體系，增強客戶服務和市場競爭能力。
現代物流管理理論指出，物流服務是企業產品的重要組成部分，必須樹立以客戶為中心的服務理念。因此，煤炭物流企業必須把握客戶需求的內容和特徵，將物流服 務融入到企業的物流系統當中去，無論是在服務能力上，還是在服務質量上都要以客戶滿意為目標。
現代物流管理理論認為，商品流通包括4個相互聯絡又相互獨立的流通形態，即商流、物流、資訊流、資金流，物流系統不僅是運輸、倉儲、配送等功能的整合結果， 而且是基於採購、生產、銷售、物流一體化的後勤保障系統。因此，運輸、倉儲活動等絕對不是現代煤炭物流管理的全部工作，而只是實現物流系統輸出的手段和工具。
(二)加快煤炭物流體制改革和產業整合
1、推進煤炭產運銷體制改革。發揮市場在資源配置中的基礎性作用，消除部門分割、地區分割以及物流市場的不統一，減少市場進入的壁壘;完善鐵路煤運管理體制 ，組成鐵路部門集路、站、運、港統籌一體的協調格局，實現各運輸環節的高效銜接;鼓勵煤炭物流企業按照現代物流管理模式進行調整和重組，展開競爭，提高整個物流系統效率。
2、加快煤炭企業橫向重組。鼓勵以現有大型煤炭企業為核心，打破地域、行業和所有制界限，以資源、資產為紐帶，通過強強聯合和兼併、重組中小型煤礦，發展大 型煤炭企業集團。以在更大範圍內實現生產要素的優化、重組和資源的合理配置，並實現規模經濟。除了整合礦產資源、人力資源等外，還需要從供應鏈層面整合物流資 源，積極推動物流社會化和物流一體化發展。
(三)強化煤炭供應鏈管理
1、推進煤炭企業內部物流一體化。煤炭企業應成立專門的企業物流管理機構(物流公司)，在高度整合的資訊系統的支撐下，將採購供應環節、生產環節、銷售環節 的物流職能整合，對企業內部供應鏈物流一體化，實施具體的規劃設計、組織、控制和管理，從根本上改善計劃經濟時期形成的'傳統物流運作模式，以市場需求為導向， 實現精益的運作方式，縮短整體供應鏈中的物流沉澱，加速物流週轉，從而實現整條供應鏈成本的控制以及服務能力的提升。
2、加快煤炭供應鏈聯盟建設。以大型煤炭企業集團為核心，通過強強聯合、併購、重組、參股、合作等多種方式，將煤炭發運站、計量站、儲煤場、專用碼頭、交通 (公路、鐵路、水運、海運)貨運公司、各地區的燃料公司等不同隸屬關係、不同地區的企業，從戰略上進行整合，儘快在煤炭企業內部實現物流一體化的基礎上，與供 應鏈上下游企業之間合作，加快區域化物流配送基地、物流中心、配送中心的建設，形成供應鏈聯盟，形成完整的產、運、銷一體化供應鏈。
3、以供應鏈管理為基礎，在全球範圍整合資源。在抓住國內市場的同時，要放眼世界，構築全球化戰略，以供應鏈管理在全球尋求資源採購、加工和產成品分銷，參 與國際競爭。
4、提升流通加工服務能力。煤炭物流企業在提供基本物流服務的同時，要根據客戶需求，結合自身優勢，拓展業務範圍，發展增值物流服務，如倉儲、分撥、包裝、 運輸、裝卸、加工、配送、物流資訊服務等，為客戶提供一攬子物流策略和流程解決方案，用專業化服務滿足個性化需求，提供全方位服務。一些領先的煤炭物流企業已 經在煤炭配送中心開設流通加工業務(如除矸石加工、為管道輸送煤漿進行的煤漿加工、防止煤炭自燃的流通加工等)，比較典型的是潔淨配煤業務，即根據使用者對煤質 的要求，以不同等級或不同種類的煤炭為主要原料，新增適量的符合相關標準的助燃劑、固硫劑、催化劑等燃煤新增劑，經過科學的配置工藝製成鍋爐用煤，滿足不同用 戶對煤炭資源的不同需求，提高物流服務附加值。
5、建立和完善物流成本考核體系。隨著我國煤炭企業生產管理水平的不斷提升，降低生產成本、提高勞動生產率的利潤空間越來越小，而降低材料成本、採購成本以 及運輸、倉儲、裝卸、庫房管理費用等物流成本的潛力巨大。因此，煤炭企業應建立相應的物流費用會計核算機構，選擇正確的核算方法，瞭解煤炭企業物流成本結構， 制定物流活動計劃進行調控，正確計算反映物流成本，並評估物流部門對煤炭企業效益的貢獻程度，注重物流成本效益，科學合理地降低物流成本。
(四)推廣現代資訊科技和先進物流技術的應用
1、加快物流資訊系統網路化建設，實現物流資訊化。依託企業資源管理系統平臺，建立與現代物流發展相配套的物流資訊系統與網上交易系統，並與遍佈全國乃至全 球的採購網和客戶服務網對接，建立功能齊全、資源共享、服務便捷的物流服務網路，以客戶訂單資訊流帶動配送物流的實現。利用網路技術將物流企業散佈在不同領域 的服務網點聯結起來，形成物流服務平臺，對倉儲、運輸、裝卸、加工、搬運、配送等環節實現全程跟蹤。藉助於準確的資訊傳遞，將傳統的、粗放式的物流送貨形式， 上升為“門到門”、“庫到庫”甚至“線到線”的精益物流方式。
2、開發應用煤炭物流專用裝置，改善物流基礎設施。針對不同煤炭加工產品，開發應用煤炭物流專用車輛以及與之相關的裝卸、倉儲等先進物流技術。加強煤炭物流 基礎設施的建設和改造，包括倉庫建築、場站設施、裝卸裝置、運輸工具、運輸通道等。此外，條件成熟的企業還可以廣泛應用現代物聯網技術及其他通訊技術，包括EDI (電子資料交換)、GIS (地理資訊系統)、GPS (全球定位系統)、條碼技術、射頻技術以及計算機應用系統和網路技術的應用等。
(五)發展煤炭“綠色”物流
1、政府和社會輿論引導。各級政府應把推進構建“綠色”煤炭供應鏈納入發展規劃中，以可持續發展理論為指導，引導、鼓勵並支援相關企業加入到打造“綠色”煤 炭供應鏈建設中來，如通過給予金融支援、稅收優惠等扶持政策，降低企業打造“綠色”煤炭供應鏈的成本。同時儘快制定針對煤炭行業的清潔生產標準，建立煤炭供應 鏈資源損耗和環境汙染等指標的監督、考核、評價體系以及相應的經濟獎懲措施。社會組織，如行業協會、自然保護協會等，通過多渠道、多形式對煤炭綠色物流進行積 極宣傳倡導，提高社會各界對綠色物流的認識和了解，並積極踐行。
2、實現煤炭“綠色”運輸。在運輸過程中，應不斷提高“綠色”運輸工具的使用效率，降低廢氣排放量並推行煤炭產品有效包裝制，以促進煤炭物流在運輸、裝卸和 流通加工作業環節的升級和優化，並儘可能減少和避免煤炭運輸損耗和汙染的發生量[3]。與公路運輸相比，鐵路煤炭運輸損耗少、成本低，應加快鐵路煤炭通道建設，解 決鐵路運力不足問題。公路運輸應儘量採用汙染和損耗少的運輸交通工具，如廂式封閉公路煤炭運輸車輛及以LNG、CNG為燃料的新能源汽車;強制實施煤炭抑塵技術，保 護運輸通道沿線環境，降低運輸過程中煤炭散落造成的損耗;在此基礎上國家依據可持續發展原則重新制定各種運煤方式的途耗標準。
3、實現煤炭“綠色”中轉。(1)交流平臺推行煤炭產品有效包裝制。實施煤炭產品有效包裝，可以促進煤炭物流在運輸、裝卸和流通加工作業環節的升級，減少煤炭 產品在運輸過程中的損耗和汙染。(2)利用政府扶持資金對港口鐵路物流中心不符合清潔生產要求的裝、卸裝置進行全面升級改造或更新。裝卸作業應將除塵作為環保工 作的重中之重，強制配備自動淋灑、流動淋灑等溼式除塵設施，避免粉塵對環境的汙染。對煤炭露天存放易受雨水澆淋影響質量等問題應通過建造永久性的防雨設施解決 。
(六)促進煤炭第三方物流發展
發展煤炭第三方物流，有利於提高煤炭物流運作的專業化、集約化水平，提高煤炭運輸效率;同時也有利於減少煤炭運輸損耗及由於運輸不當所造成的環境汙染，並 可以及時快速地響應客戶的需求。應積極培育第三方物流企業，形成具有國際競爭力的大型煤炭物流集團。為了保證煤炭第三方物流的順利發展，可以考慮在全國範圍內 整合現有煤炭企業的自有物流體系，通過股份制組建行業物流集團，強強聯合，合理配置資源、健全經營網路以快速提升煤炭行業的整體物流服務水平。同時鼓勵和扶持 有一定基礎的煤炭物流企業向第三方煤炭供應鏈管理服務商轉型。
專案商業計劃書2一、公司描述、宗旨和目標
中國xx軟體有限公司是以xx教授（原中國交大研究生）、xx教授（原中科院計算所研究生）攜帶在加拿大多年學習和研究的先進創新成果回國創業的一家軟體企業。公司於20XX年7月在中國張江高科技園區註冊，主要業務是開發具有自主版權和智慧財產權的大型通用資料庫管理系統——xxSQL，並基於xx資料庫產品進行應用開發和推廣。
xx軟體的宗旨是以創新的核心技術為起點，以國際一流的專家為技術領路人，將核心技術轉化成具有國際競爭力的商業產品，將xx軟體建設成一個大型的基礎軟體和應用軟體供應商。
xx軟體的短期目標：基於xx資料庫（xxSQL）的“xx企業資訊備份和搜尋工具”能夠在一些具體行業或專案中進行推廣應用。初期市場開拓的目標在於建立和提高公司產品的信譽和客戶對於產品的可接受程度，而非盲目追求數量增長。總之，首先使公司運營正常，實現良性現金流和一定的贏利空間，再求進一步發展，實現良好的投資回報。
xx軟體的長期目標：開發和推廣大型通用資料庫管理系統及其應用產品。
二、公司目前的股權結構
公司目前的股份構成：
三、已投入的資金及用途
公司於20XX年7月成立，註冊資金200萬元人民幣，主要用於產品的開發、測試，市場渠道的鋪設。
公司成立以來成功申請了20XX年科技部中小企業技術創新基金（75萬元）和20XX年中國市第一批軟體和積體電路產業發展專項資金（50萬元）。
四、公司目前主要產品及服務
公司的主要產品：“xx資料庫管理系統（xxSQL）”。
正在開發的產品有：“xx企業資訊備份與搜尋工具”。
公司還計劃基於xx資料庫建立“xx資料服務中心”，為廣大中小企業使用者提供資料集中維護及安全保障。
五、產品的智慧財產權和歸屬權
“xx資料庫管理系統（xxSQL）”是由兩位創始人（xx、xx）在國外任教期間發明，通過與任教所在大學簽定法律合同（見附件），資料庫的專利權、出版權及其相關智慧財產權都歸屬於兩位創始人所有，目前資料庫的所有智慧財產權已轉到中國xx軟體有限公司。
“xx企業資訊備份與搜尋工具”則是在中國研發的基於xx資料庫的應用產品。中國xx軟體有限公司擁有產品的所有智慧財產權。
六、市場概況和營銷策略
目前企業搜尋市場還處於起步階段，還沒有出現一家獨大或幾分天下的局面，因此，現在是進入企業搜尋市場的最好時機。
xx的總體營銷策略是：分別向中小企業、大型企業和服務運營商提供不同的細化產品，逐步開拓本地、國內、國際市場。
七、核心團隊
公司的核心團隊由五人組成：
xx（公司創辦人，現任董事長兼CTO，xx大學計算機系終身教授，資料庫及人工智慧專家）；
xx（公司創辦人，現任總經理，xx大學計算機系終身教授，人工智慧專家）；
周先生（於95年獲美國名校電腦科學博士學位，曾任美國xx公司中層管理人員、大型外資公司副總裁，軟體工程和人工智慧專家）；
陳先生（於88年獲美國名校電腦科學博士學位，曾任美國加州矽谷著名軟體公司高階系統分析師）；
王先生（xx大學計算機系博士後，曾任加拿大著名軟體公司高階系統分析師，資料庫專家）。
八、公司優勢說明
公司的主要優勢如下：
1) 企業搜尋引擎的技術處在不斷髮展完善中，xx擁有自主的先進技術，創新能力強；
2) xx企業備份和搜尋工具是基於xx自身的資料庫產品研發的，充分利用了資料庫的高效能和安全機制，產品價效比高；
3) xx能快速靈活地向用戶提供按需定製服務。
九、目前公司為實現目標的增資需求
為了搶佔企業資訊搜尋的市場發展先機，xx需要的外部投資為750萬元人民幣，加上xx的預期銷售收入及其他資金，致力於“xx企業資訊備份與搜尋工具”產品的市場開發。
公司計劃在20XX年實現收支平衡，09年實現銷售贏利，佔據國內企業搜尋市場有一定影響力的份額，打造xx軟體品牌。
十、融資方案
企業的產品經營和資本經營是相輔相成的，產品經營是基礎，資本經營則是企業快速發展的助推器。公司此次計劃籌集750萬元的風險資金，主要用於“xx企業資訊備份與搜尋工具”的市場開發。
此次融資的資金籌措方式：股權融資（投資750萬獲取20%股權）或引進戰略投資者。 投資方可通過股票上市或公司兼併的方式退出。
十一、合作方式
中國xx軟體有限公司計劃吸收750萬元（人民幣）風險資金，主要用於“xx企業資訊備份與搜尋工具”的市場開發。
投資方和xx軟體有限公司可以組建新公司的方式或其他可行的方式進行合作，股份的最終分配方案可經由談判確定。
