商業方向 挑選往往比盡力更重要
創業的程序實際上是一大堆彼此相關、相互影響的挑選題。其間還隱含著一個特別機制：開始的幾道題會影響到你之後一切的挑選傾向。
擴張性
誰都期望生意越做越大，假定一個專案做上三五年，照舊只能是七八平方米的店面，每個月幾千元的收入，就說明這樣的專案缺少擴張性。擴張性來自兩個方面，一是專案方是否具有將作業做大的決計，是否具有長期的戰略規劃，這是從高層次說。
延伸性
在對專案方進行查詢的時分，除了要查詢專案主導人的人品、性情、經歷、知識結構、具有的企業資源和社會資源外，還要偏重查詢專案方的團隊。在各種招商會上，我們能夠看到，不少招商團隊是由草臺班子暫時拼湊成的，用系紅領巾的辦法打領帶，一雙皮鞋3年不擦，一件西服油漬麻花，這樣的一個團隊，能為你未來的出資專案供給什麼樣的確保，不難想像。
持續性
關於出資者來說，好不容易選對了一個專案，當然期望能夠比較長期的運營，給自己帶來效益，為此，出資者還需要對專案方的運作進行可持續性方面的查詢。
風險性
為了讓專案做到“保賺不賠”，出資者必定要對專案的風險性進行充沛的查詢。
查詢的內容包含：
1、對專案可行性的查詢，
2、對專案先行者的查詢。當你看中一個連鎖加盟專案，能夠查詢該專案已加盟者的運營狀況，查詢政策可由專案方供給，但最好由出資者自己挑選，在不奉告對方的前提下，先以消費者的'身份進行查詢。查詢內容包含店址、每小時客戶流量、全天客戶流量、產品受歡迎程度、運營者的運營辦法、僱員多少、事務熟練程度，預算其本錢和投入產出。
可信性
鑑於加盟連鎖中圈套連連發生，部分出資者損失慘重，在考慮加盟之前，有必要對專案方進行可信性查詢。
商業計劃書市場(第一步)
市場分析
過去幾年市場
市場資料分析
現在幾年市場
市場資料分析
未來市場
未來市場資料預測
商業計劃書專案分析{第二步}
可行性分析
根據近幾年的行業資料進行分析
風險分析
風險控制
市場預測
利益分析
融資股權佔比
商業計劃書商業模式(第三步)
營銷模式
線上模式(網際網路+)
線下模式(傳統營銷實體店、銷售)
盈利模式
成本控制
毛利率控制
退出機制
股權融資
債權融資
商業計劃書行業背景(第四步)
行業背景情況調查分析
行業發展概況
商業計劃書團隊概況(第五步)
團隊概況
公司成員負責
團隊工作成員
以上就是撰寫商業計劃書的重點思想專案概況，但是具體的內容要是需要按照你的專案發展來描寫，商業計劃書的重點性質才是投資人喜歡看的，而寫好一份好的商業計劃書也是需要專業團隊的。
