光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。什麼樣的計劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的專案的商業計劃書，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
專案的商業計劃書1
一、建立品牌
1、取名、註冊商標；
2、開發產品；
二、品牌推廣：目標是家喻戶曉
1、和網路運營商合作，比如阿里巴巴；
2、建立網站；
3、建立連鎖專賣店；
4、經濟實惠的廣告。
三、營運目標
1、第一年在全國建立30家連鎖店，銷售90萬雙；
2、第二年新增30家，銷售180萬雙；
3、第三年新增30家，銷售270萬雙；
4、以後每年新增30家，平均每家銷售3萬雙；
四、價格定位：
20－40元/雙
五、效益分析
前3年投入：連鎖店90家X6萬=540萬廣告投入460萬元共投入：1000萬；
銷售收入：540萬X30元＝16200萬元利潤4860萬元（利潤率按30％計算）；
純利潤略為：1600萬元
整個專案由兩個個部分組成，既可以合併操作，也可以分開操作，視資金籌措情況才決定。
整個專案看似傳統產業，其實融進了很多新的創意。如果能夠得以順利實施，還可以帶動相關產業――零售、、等共同發展。
專案的商業計劃書2
一、概述
企業作為一個特定的社會經濟組織，必須有特定的組織架構，為其資源、資訊的流動提供程式約束，並在此基礎上，把貫徹實現企業發展目標的事務工作進行合理的分解，落實到具體人，以保證實現企業發展目標的事務工作項項有人承擔，事事有人做。
所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和資訊流動的程式，明確組織內部成員個人相互之間關係的性質，使每個成員在這個組織中，具有什麼地位、擁有什麼權力、承擔什麼責任、發揮什麼作用，提供的一個共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和資訊流通的有序性。並通過這種有序性，穩定和提升企業組織所擁有的資源在實現企業發展目標上的效率。但這裡的資源不僅僅是經濟物質的資源，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。
要保證企業組織架構強健有力，就必須對企業的組織架構進行科學的設計。這也就是通過對達成組織目標而必須完成的事務工作進行分析、分解，並設定相對獨立而又相互依存的具體承擔事務工作單位、部門和崗位，進而以此為基礎界定這個特定組織中成員相互之間關係的性質，以及每個成員的地位和作用。
二、專案實施可解決的問題
1、組織結構疊床架屋，層次過多，等級嚴密，管理人員高高在上，官僚主義習氣嚴重；
2、因人設事，組織機構蔓缺共存，該有的沒有，不該有的卻又不得不設定一個機構以安置企業領導人認為不得不安置的人；
3、部門、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調，小團體利益損害整體利益；
4、崗位職責不清，有過相互推委，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責任人；
5、崗位角色人員配置不當，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費；
6、崗位工作標準不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；
7、組織機構設定不科學，機構、人員不少，但要做的事仍沒有人做；
8、單位、部門之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂不均，有的忙得昏天黑地，有的閒得無聊的；
9、企業內部單位、部門管理跨度不均衡，級別相同、待遇相同的主管，但承擔的責任大小過分懸殊；
10、組織模式選擇跟風照搬，不能體現自己企業組織內部不同人員之間關係的性質要求。
三、專案工作內容
1、分作61個基元子系統，清算企業組織為達成其發展目標要完成的事務工作；
2、對企業組織的基本模式進行選擇組合，確定企業的組織模式；
3、根據事務工作相互之間關係的性質，及其不同事務工作數量的大小和難度，設定具體承擔的單位、部門和崗位；
4、就工作內容和標準要求對企業組織的各個單位、部門的工作標準進行分析界定；
5、分作工作內容、工作標準、履職條件和責任權力等四個內容對具體承擔其事務工作的崗位的工作標準進行界定；
6、擬定企業組織架構設計調整管理制度，穩定企業組織的執行。
四、專案有形成果：
1、企業組織61個子系統的事務工作界定檔案；
2、企業組織的61個子系統的事務工作的界定說明檔案；
3、組織架構圖；
4、各單位、部門的工作標準；
5、各個崗位的工作標準；
6、企業法人治理基本規範；
7、董事會活動規範；
8、企業組織架構設計調整管理制度。
五、專案實施程式
1、調查研究，確定企業組織架構設計的基本思路，並廣泛交流溝通；
2、討論、擬訂企業組織的61個子系統的事務工作界定說明檔案；
3、討論、確定企業組織內部基本的人際關係性質，選擇確定企業基本組織模式；
4、討論確定單位、部門和崗位的設定；
5、繪製組織架構圖；
6、討論確定企業法人治理基本規範；
7、討論確定董事會活動基本規範；
8、討論、擬訂企業組織61個子系統的事務工作承擔者分析界定檔案；
9、草擬、訂正單位、部門工作標準和崗位工作標準；
10、討論、確定企業組織架構設計調整管理制度。
六、專案實施辦法
1、由委託方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業規範化管理研究中心（以下簡稱乙方）雙方共同組成專案組，甲方董事長或總經理擔任專案組長，企管部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方首席專家擔任副組長；
2、甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；
3、專案組在專案組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支援配合的工作，甲方必須緊密配合，並按專案程序要求按時按質完成；
4、乙方專家到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；
5、為了降低甲方專案投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。
專案的商業計劃書3
一、展覽會概況
名稱：MICE20xx第七屆鄭州·享亞孕嬰童產品博覽會
暨首屆婦女用品博覽會
時間：20xx年5月22日—18日
地點：鄭州國際會展中心
主辦單位：河南省婦女聯合會、中國營養協會、中國母嬰行業協會
組織機構：鄭州享亞會展服務有限公司
二、展會市場定位及市場分析
隨著中國城市化程序的快速推進和人們生活水平的日益提高，兒童的消費支出佔家庭消費的比重越來越大。權威部門統計：中國每年新生兒數量超過了1800萬，中國母嬰市場的銷售規模保持著15%左右的高速增長。河南省每年的新生兒人數已經突破120萬，河南省0—12歲的兒童接近1300萬，由於城鄉兒童消費的差別，按照平均每個兒童每年消費支出4000元計算，我省每年的兒童消費市場520億元，每年約有120萬的孕婦待產，孕婦消費市場約60億。粗略統計河南省每年的孕嬰童消費市場約580億元。
市場潛力巨大！目前中國兒童消費已佔到家庭總支出的30%左右。全國0—12歲的孩子每月消費總額超過35億元。在社會市場十大暴利行業中，兒童用品行業是重要的一項。其中童裝，玩具，食品又佔據著較高的比例。兒童用品涵蓋了0—14歲年齡段人群的全部用品。目前，中國兒童用品消費均呈現兩位數以上的增長，兒童用品市場成為經濟發展中的一個新增長點，隨著家庭收入的進一步提高以及城市居民逐步達到小康生活水平，中國兒童用品市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的`實用型開始轉向追求美觀的時尚型，部分經濟發達的城市，消費者對兒童用品需求趨向潮流化，品牌化。從長遠來看，兒童用品市場的發展前景會很好。
此次孕嬰童產品暨首屆婦用品博覽會將面向全國婦女孕嬰產品生產企業招展招商，攜手“2015中國鄭州孕嬰童產品暨婦女用品博覽會”這個平臺，相信定能大放光彩。
三、展區設定
婦女用品展區
孕嬰童用品展區
精品服裝展區
服飾鞋帽展區
兒童玩具車床汽座展區
孕嬰童食品保健品展區
兒童遊樂裝置及主題樂園展區
兒童教育用品展區
連鎖加盟展區
四、展覽形式及配套活動
此次展覽將分國內招商部、國際招商部面對全球招商，本著展示、交流和貿易合作並重，以產品展示、產業論壇、技術研討、採購相結合。同期活動：研討會暨論壇、專場新產品釋出會、投資貿易洽談、組委會對參加本屆展會的參展商進行優秀企業評選活動。
邀請物件：
（1）國內外孕嬰童產品的代理商、經銷商、零售商、貿易商、專賣店、連鎖加盟商、OEM企業；
（2）中西部地區各大超市集團、大賣場、百貨商店的孕嬰童用品採購商、貿易公司、經銷商和代理商；
（3）婦幼保健機構、早教機構、幼教機構、計劃生育服務機構、協會、人口和計劃生育宣傳教育機構；
（4）國內外網路、媒體以及通過權威媒體的宣傳推廣所影響到的專業觀眾及直接消費群等前來參觀採購
五、組織籌備
1、預計規模
展覽面積：20000㎡
標準展位：2500個左右
參展企業：500家
觀眾人次：20000人次
六、廣告宣傳方案（分三階段）
第一階段：會前廣告
1、派發二十萬份請柬，五十萬張參觀券對全國各地區
（1）國內外孕嬰童產品暨服裝的代理商、經銷商、零售商、貿易商、專賣店、連鎖加盟商、OEM企業；
（2）中西部地區各大超市集團、大賣場、百貨商店的孕嬰童用品採購商、貿易公司、經銷商和代理商；
（3）、婦幼保健機構、早教機構、幼教機構、計劃生育服務機構、協會、人口和計劃生育宣傳教育機構；
（4）、國內外網路、媒體，以及通過權威媒體的宣傳推廣所影響到的專業觀眾及直接消費群體；
3、設計網頁（包括博覽會簡介、最新報道、參展回執、觀眾登記）在專業網站上鍊接，並向國內相關部門、企業、單位或個人傳送E—mail，及時反饋資訊。
4、在國內相關的專業報刊、媒體網站等釋出展覽會資訊。
5、在博覽會籌備期間，選擇國內知名企業參加，邀請有代表性的國內企業參加，並通過電話、傳真、網站、E—mail將展會資訊資料進行廣泛宣傳。
6、舉行新聞釋出會，邀請政府有關領導、企業負責人、廠商代表、新聞記者等釋出展覽會有關資訊。
第二階段：（會中廣告）
1、由主辦單位簽發組織參觀檔案，組委會將印刷展報25萬份，分別以郵寄、或親自登門的形式送達各企事業單位、重點企業。
2、在展會開幕前後，邀請有關媒體記者對到會參觀的領導、參展商及觀眾進行採訪或針對熱點新聞、活動進行報道，以提高展會影響力。媒體：中央電視臺、湖南電視臺、安徽電視臺、山東電視臺、河南電視臺、大河報、河南日報、東方今報、河南商報、相關專業網站等。
3、大會組委會製作專業禮品及一些精製禮品，用於贈送相關領導及媒介決策人士。
4、大會統一製作編輯發行“MICE2015第七屆鄭州·享亞孕嬰童產品暨首屆婦女
用品博覽會”會刊，其涉及大會主要檔案、會議指南、企業簡介等。（會刊尺寸2xxmmxx140mm）其用於大會期間廣泛送給前來參觀的專業人士。
第三階段（會後廣告）
1、大會組委會將在本屆大會閉幕後，對展覽會期間光臨會場參觀的業內人士資訊進行問卷式調查（問卷形式附後），使本屆博覽會真正起到溝通合作、永續交流、影響深遠。
2、將會議期間，所有參觀的業內人的詳細資料，包括單位、姓名、職務、單位性質、參觀目的等作成“20xx鄭州孕嬰童產業暨婦女用品博覽會資料”，分別及時地發給未能來參觀的業內人士、經銷單位及相關採購人員……
七、觀眾組織方案：
1、組委會將專門成立客服部，用於聯絡各企事業單位負責人採購人員寄發請柬或門票。
2、展會官網設觀眾報名欄，統計後郵寄門票。
3、邀請相關政府部門組織有關企事業單位派人蔘觀。
4、由主辦單位通知行業內相關人士參觀。
5、通過“廣告宣傳方案”邀請專業人士參觀。
八、招商（招展部）
①展覽招商：組委會設計印刷大會16K精印中英文對照彩色宣傳資料20萬多份，對中部六省代理商、經銷商、零售商、專業人士到會參觀等相關單位發出邀請，專案組跟進和資訊反饋；展會分項招展與定位跟蹤策劃宣傳，由展會業務人員負責與全國各地相關企事業單位負責人跟蹤聯絡，邀請企業參展及參展方案的溝通與策劃。
②同期活動籌備：邀請政府主管部門領導、行業協會、科研機構專家和知名企業、專業買家、使用者參加河南孕嬰童產業暨服裝服飾行業研討會暨論壇、專場新技術新產品釋出會。博覽會現場將有組委會、河南服裝協會，鄭州世貿商城、業內資深人士共同評選出“2014鄭州孕嬰童產品博覽會暨服裝展”十大優秀企業和十大品牌，展會結束前給予頒獎。相信此次博覽會在主辦單位的領導下，在承辦單位的精心組織下，以立足展示、交流、合作、創新、誠信、為推進中原經濟區建設，促進中部裝備業崛起的辦會宗旨，為行業廠商和使用者溝通構築一個供求的平臺。
精心策劃、廣泛宣傳、嚴密組織、統籌安排
九、財務
“博覽會”所需經費由承辦單位自籌，自負盈虧
十、承辦單位主要負責人及聯絡人
法人代表：唐永霞
聯絡人：魏巍
十一、策劃組織單位
鄭州享亞會展服務有限公司
