一、 業務銷售方面：
1. 加強業務隊伍的建設與管理，加強業務人員的素質與專業技能培訓；
2. 加大對上海、浙江市場、海外市場、北方市場等到的開發力度及代理推廣，增加配套的銷售及服務人員，加強業務資訊的溝通與管理，在國內逐步形成以長三角、珠三角為中心輻射全國的銷售與服務市場；
3. 完善產品機器dvd、產品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會的投放，加強與完善國內外網路等媒體的推廣；
4. 聯合引進注、拉、吹一體之高檔吹瓶機的銷售；
5. 增加一臺業務交通工具。
二、 工程技術方面：
1. 引進擠出機及模頭設計軟體，降低開發過程中的浪費成本，加快開發速度；
2. 適應行業市場客戶的需要，開發新的快速、多頭、多層機型；
3. 完善80、90儲料機型的設計；
4. 加強對工程圖紙的規範性、準確性與及時性的管理，確保配合業務生產。
三、 生產製造方面：
1. 加大對員工崗位操作、專業技術的培訓，提高員工整體技能素質；
2. 加強對機床裝置的保養維護，加強安全消防教育，提高員工安全生產意識；
3. 加強來料及製程的質量管制，提高員工產品質量意識，確保產品質量；
4. 添置機床裝置，增加人力，提高產能與生產加工質量；
5. 加強生產成本管制，嚴格控制物料成本的浪費；
四、 生產計劃與物料控制方面：
1. 增加專業人員加強對生產計劃、進度控制的管制，縮短產品訂單交貨期；
2. 完善機臺物料清單，加強物料的計劃管制與用量控制；
3. 規範與完善物料採購流程及管理，加大對供應商、加工商的開發和管理，確保配合生產物料的適時、適質、適量、適地、適價供應；
4. 規範與完善倉庫賬/卡、收發、庫容標示、物料整理等工作的.管理；
5. 加強對外發加工零件質量、進度的管制。
五、 吹塑部方面：
1. 吹塑部獨立核算運作後沒有得到很好的發展，今年要把公司吹塑部作為一個事業部來經營和管理，擴大規模與業務範圍，加強內部的管理；
2. 增加業務人員，加強產品業務的推廣與市場業務的開發；
3. 確立主要的產品方向，開發多元化高利潤的產品；
4. 增加生產人員，添置必要的機器裝置，提高生產能力；
5. 加強員工的培訓教育，提高員工技術水平和綜全素質；
6. 加強成本管制，實施節能管理，降低消耗；
7. 公司多提供各方面的支援與協助，加強內部工作的管理；
8. 改善吹塑部的員工作及生活環境，穩定人員。
六、 企業規劃及人事行政管理方面：
1. 進一步完善人事行政工作流程程式的規範化，規範行政檔案的管制等；
2. 加強對員工崗位技能、知識理念、態度素質等的培訓，提升員工專業技能與綜合素質，有效開發公司人力資源；
3. 完善和有效推動公司工作績效考核機制，激勵員工士氣和提高工作效率；
4. 進一步明確各部門工作職能與各崗位職責系統，落實管理工作職責，提高管理工作執行力度；
5. 逐步規範與完善公司各項管理制度和各項工作流程，加大對各部門工作的指導和監督、考核，提升公司整體管理工作效率；
6. 完善公司企業文化及員工福利的建設與管理，提高企業內外形象，提升員工團隊凝聚力，豐富公司文化內涵，引導公司中長期的發展；
7. 尋求與知名學校、學術機構的聯絡與合作，並通過各種途徑，申請產品或企業有關質量科技等方面的各項認證或稱號，幫助產品科技含量的提高，提升公司及產品的知名度；
8. 建立管理層利潤分享政策，每年提取總利潤的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩定，加快公司的發展壯大。
以上為xx年度工作計劃，望各位同仁齊心協力，為金雋公司的經營管理獻計獻策，把各項工作做得更好。
