河北張河灣蓄能發電有限責任公司執行分場，成立於2017年3月6日，現有執行人員17名，其中黨員9名。主要負責電站裝置執行（除水工建築物外）、巡視檢查和生產排程管理以及外圍電氣裝置的巡檢工作。
近年來，在公司班組建設領導小組的指導下，按照公司的統一部署，針對自身的特點，緊緊班組建設的指導思想，認真落實上級班組建設工作的有關要求，以抓組織、強管理、細考核為手段，以重素質、求突破、講實效為目標，全員發動、全力推進、全面提高，執行分場班組建設工作取得了較大進展。
一、狠抓安全理念引導
在班組建設中，執行分場首先確立了班組建設遠景目標。即：優化業務流程、規範管理、提升業務技能，加強自身建設，全力打造安全、高效、一流的生產班組。圍繞這一班組建設遠景目標，執行分場不斷加強理念引導。
一是抓好日常教育，營造安全氛圍。班組圍繞公司每月、每季度的安全活動主題和目標，開展安全宣傳教育工作。嚴格實施每日一討論、每週一案例、每旬一考問、每月一評比的“四個一”班組安全教育活動，每個交接-班會都對當日生產情況進行分析和點評，每週組織進行一次分場安全日活動，每輪班進行一次技術問答和事故預想，每月對執行人員安全生產情況進行評比。
二是抓好溫情教育，營造溫馨環境。班組堅持帶著感情抓安全，以友情、親情、愛情喚起大家的安全責任感。班組對每個職工的基本情況、個性特點和愛好、家庭狀況、夫妻關係、電話號碼和住址記錄在冊，對特殊家庭、特殊時間、特殊人員做到心中有數，重點掌握，及時提醒注意安全。
三是抓好警示教育，做到警鐘常鳴。近年來，執行分場認真總結反思了各類不安全情況事例，並將這些事故發生的時間、地點、性質、原因、對策製成合集，供執行人員學習。每月在分場安全日活動上對上月情況進行總結，並制定相應的反事故措施，為消除大家的不安全思想和行為起到了積極作用。
二、大力推動班組標準化建設
標準化建設對班組建設有實實在在的推動作用。標準化作業是規範施工作業和作業人員行為的有效方式，有利於保證施工安全，有利於保證施工質量，有利於促進崗位培訓，有利於展示員工素質形象，真正達到“內質外形”。
在執行值班工作中，針對不同崗位制定了相應的工作標準和工作流程，規範了執行值班工作產生的各類作業檔案，制定了相應檔案的模板，對MAXIMO日誌和各種執行記錄的填寫進行了規範，進一步提升工作票、操作票的規範性和正確性，探索事故處理的標準化流程，從而推進執行值班工作的標準化、班組建設規範化。
對於班組開展的技術問答、事故預想等活動，分場每月制定了標準格式的記錄，按年度連續編號，每月初發放，每旬收集整理一次，
並對班組人員開展技術問答和事故預想情況進行評比。
按照公司部署要求，執行分場大力推行定置管理工作，通過不斷的整理、整頓、優化，合理調整房間設施的佈局，給常用物品編號命名，移除部分與工作無關的物品，對工器具進行歸置整理並統一編號，真正做到只要眼睛能看到的地方都有明確的標識，一目瞭然、整齊劃一，基本實現了工作、生活場所整潔、整齊、美觀、大方，從而全面推進目視化管理工作。
三、紮實開展反違章工作
“抓好安全生產，就要關注細節，抓住核心，解決關鍵識別危險點。”執行分場主任楊戰營講道。而這也成了執行分場一直以來的共識。《國網新源公司反違章工作手冊》、《河北張河灣蓄能發電有限責任公司反違章工作手冊》就是安全生產的關鍵。通過學習有關安全生產的一系列重要指示、方針政策、法律法規、規章制度、事故案例,使員工提高了對安全生產重要意義的認識。每月對執行人員的反違章情況進行點評表揚，對違章情況進行批評教育，下發違章整改通知單，由當事人和班組長共同完成。全面引導員工吸取經驗教訓，全面履行職責，勇當安全衛士，教育年輕員工不僅自己在生產活動中遵章守紀，也要敢於制止其他員工的違章行為，從而使班組成員從思想上和行動上自覺維護執行分場安全生產的良好局面。截至2011年6月30日，執行分場共執行機組發電啟停1489次，抽水啟停956次，抽水調相執行354次，完成發電電量69998.61萬度，完成抽水電量91834.38萬度。共辦理工作票2753張，操作票2512張，執行操作專案53313
項，配合完成B級檢修1次，C級檢修10次，D級檢修10次。從未發生人員輕傷事件。安全率100%，合格率100% ，實現連續安全生產1026天。在公司2011年上半年的評比工作中，執行分場喜獲無違章班組流動紅旗。
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