謂五型班組,主要是指學習型、和諧型、安全型、清潔型、節約型的班組,在油田企業中,通過建設五型班組,有助於學習用心化、和諧愛心化、安全盡心化、清潔美心化、節約精心化水平的提升。五型班組彙報材料有哪些呢?下面是的五型班組彙報材料資料，歡迎閱讀。
自開展“建立‘五型五好’班組”活動以來，在班長的帶領下，全班XX餘名班組成員圍繞活動的主題，以建立“五型班組”為基礎，全方位，深層次，多角度開展各項工作，為實現年初確定的班組生產經營指標奠定了基矗
一、建立活動以來的成績和變化
建立“五型”班組建設激發了運輸班員工的活力，產生了六個方面良好的管理效應。
一是濃厚的學習氛圍已經形成，人人積極主動參加學習和崗位培訓活動。二是安全生產實現了無大小人身、裝置事故。三是清潔管理出現了“三大變化”。停車場地清潔、通道暢通、汽車擺放整齊;更-衣室、休息室統一標準，統一管理，乾淨利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現象;司機統一著裝，掛牌持證上崗，駕駛室擋風玻璃處不堆放雜物，車內坐椅座套、頭套乾淨整潔，定期清洗、消毒、更換。四是修舊利廢、注重節約的意識基本形成。自開展建立活動以來，我班組加強車輛維護保養，節支降耗XX多元。五是建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風氣。六是運輸任務完成良好。截至目前累計完成運輸任務XX次，完成收入XX萬元，同比增長了XX%。
二、主要做法
自建立活動開展以來，運輸班按照公司的建立要求，積極行動，努力打造“五型班組”。
(一)加強學習，不斷提高職工素質
首先做好“學習型”理念的宣傳工作，讓員工提高對學習的認識，養成自覺學習的習慣。其次，建立健全了班組學習制度，為保證制度執行力，運輸班利用早會、學習日等時間，組織員工進行學習。再次，運輸班通過設立圖書報刊角等方式，為員工提供內容豐富的書籍，鼓勵員工養成閱讀、撰寫讀書筆記、心得體會等習慣，同時為員工營造良好的學習氛圍。此外，運輸班結合職工素質不同，配合公司搞好“全員學習崗位練兵”活動，舉行了《中華人民共和國道路運輸條例》學習輔導，配合公司舉辦了XX期XX人蔘加的駕駛員中、高階工技能培訓班，達到了提升駕駛員素質的目的。
(二)防微杜漸，牢固樹立安全新理念
一是要求每個職工每週利用安全活動的時間，認真學習各項安全運輸規章制度，認真學習安全事故快報，從中吸取經驗教訓。二是利用好公司春、秋檢工作，開展班組“安全生產專項整治活動”、“深挖隱患抓整改”、“狠反習慣性違章”等活動，適時進行安全生產大檢查。三是在班內落實安全生產責任制，同時加大考核力度，嚴格查糾和分析違章行為，推行班長與班員、班員與班員相互監督制，確保無安全違章行為發生。
(三)提升環保績效，構建清潔型運輸班組
第一，配合公司開展清潔生產宣傳、培訓，實施清潔運輸方案等工作，廣大駕駛員的清潔運輸意識和技能不斷提升。
第二，運輸班收集並整理了適合運輸清潔生產的環保法律、法規或條例，並組織班組員工認真學習，駕駛員的清潔生產和環境保護意識大大提高，有力地促進公司清潔生產和環境保護。
第三，為創造了優美舒適的工作環境，制定了有關制度，明確了辦公場所內嚴禁吸菸，室內要求每人要養花，同時嚴格遵循“三清四無”原則，組織員工進行場地清潔，從而使運輸班實現了四季有花草，場地整潔有序的“綠色班組”。
(四)深度挖潛，牢固樹立節約理念
運輸班建立節約型班組突出了“時，講究車輛維護“七分養，三分修”，即車輛在全壽命使用過程中應做到經常檢查、定期保養，對問題早發現、早解決，達到以保代修，甚至終身不大修的目的。
1、首次保養須去維修站。對新車行駛了1000-1500公里或一個月，運輸班嚴格按照廠家的要求到指定的特約服務站對車輛進行保養。
2、定期保養絕不拖。在汽車的使用過程中，許多零部件及其連線件在發動機工作狀態下受到高溫、高壓、衝擊、震動等因素的影響，會在一定程度上出現磨損、鬆動、斷裂等現象，針對這一情況，運輸班要求每個駕駛員做到定期保養、檢查，及時修正或更換，徹底解決存在的隱患，確保車輛處於正常工作狀態，從而達到保證發動機良好的動力性和經濟性，並延長車輛大、中修時間的目的。
3、日常清潔、緊固。運輸班注重對車輛的日常養護，要求每個駕駛員經常保持車輛及零部件的清潔、緊固、潤滑，並且對車輛正常使用操作，達到了以保代養，以養代修的目的，進而達到延長車輛使用壽命的目的。
(五)情感互動，努力創造和諧工作氛圍
運輸班關心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先班長都要對班員的家庭情況及思想狀況十分了解，通過採取班組進行有意義的`聚會及聯誼活動，把集體的溫暖和關心帶給每一名員工;其次運輸班針對部分員工家庭困難等實際情況，幫助他們向公司申請困難補助，並動員全班員工在生活上對他們進行“愛心幫扶”，使員工們在班組裡都有家的感覺，從而增進了員工之間的感情;第三，積極參加公司舉辦的各種文體活動等，進一步促進員工之間情感互動，班組和諧發展。
三、建立長效機制，進一步推進“五型班組”建立活動
篇2：五型班組彙報材料自開展“建立‘五型五好’班組”活動以來，在班長的帶領下，全班XX餘名班組成員圍繞活動的主題，以建立“五型班組”為基礎，全方位，深層次，多角度開展各項工作，為實現年初確定的班組生產經營指標奠定了基矗
一、建立活動以來的成績和變化
建立“五型”班組建設激發了運輸班員工的活力，產生了六個方面良好的管理效應。
一是濃厚的學習氛圍已經形成，人人積極主動參加學習和崗位培訓活動。二是安全生產實現了無大小人身、裝置事故。三是清潔管理出現了“三大變化”。停車場地清潔、通道暢通、汽車擺放整齊;更-衣室、休息室統一標準，統一管理，乾淨利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現象;司機統一著裝，掛牌持證上崗，駕駛室擋風玻璃處不堆放雜物，車內坐椅座套、頭套乾淨整潔，定期清洗、消毒、更換。四是修舊利廢、注重節約的意識基本形成。自開展建立活動以來，我班組加強車輛維護保養，節支降耗XX多元。五是建立了和諧的班組大家庭。人人和睦相處，形成了職工生病住院有“家人”探望，職工遇喜事有“家人”祝賀，職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風氣。六是運輸任務完成良好。截至目前累計完成運輸任務XX次，完成收入XX萬元，同比增長了XX%。
二、主要做法
自建立活動開展以來，運輸班按照公司的建立要求，積極行動，努力打造“五型班組”。
(一)加強學習，不斷提高職工素質
首先做好“學習型”理念的宣傳工作，讓員工提高對學習的認識，養成自覺學習的習慣。其次，建立健全了班組學習制度，為保證制度執行力，運輸班利用早會、學習日等時間，組織員工進行學習。再次，運輸班通過設立圖書報刊角等方式，為員工提供內容豐富的書籍，鼓勵員工養成閱讀、撰寫讀書筆記、心得體會等習慣，同時為員工營造良好的學習氛圍。此外，運輸班結合職工素質不同，配合公司搞好“全員學習崗位練兵”活動，舉行了《中華人民共和國道路運輸條例》學習輔導，配合公司舉辦了XX期XX人蔘加的駕駛員中、高階工技能培訓班，達到了提升駕駛員素質的目的。
(二)防微杜漸，牢固樹立安全新理念
一是要求每個職工每週利用安全活動的時間，認真學習各項安全運輸規章制度，認真學習安全事故快報，從中吸取經驗教訓。二是利用好公司春、秋檢工作，開展班組“安全生產專項整治活動”、“深挖隱患抓整改”、“狠反習慣性違章”等活動，適時進行安全生產大檢查。三是在班內落實安全生產責任制，同時加大考核力度，嚴格查糾和分析違章行為，推行班長與班員、班員與班員相互監督制，確保無安全違章行為發生。
(三)提升環保績效，構建清潔型運輸班組
第一，配合公司開展清潔生產宣傳、培訓，實施清潔運輸方案等工作，廣大駕駛員的清潔運輸意識和技能不斷提升。
第二，運輸班收集並整理了適合運輸清潔生產的環保法律、法規或條例，並組織班組員工認真學習，駕駛員的清潔生產和環境保護意識大大提高，有力地促進公司清潔生產和環境保護。
第三，為創造了優美舒適的工作環境，制定了有關制度，明確了辦公場所內嚴禁吸菸，室內要求每人要養花，同時嚴格遵循“三清四無”原則，組織員工進行場地清潔，從而使運輸班實現了四季有花草，場地整潔有序的“綠色班組”。
(四)深度挖潛，牢固樹立節約理念
運輸班建立節約型班組突出了“時，講究車輛維護“七分養，三分修”，即車輛在全壽命使用過程中應做到經常檢查、定期保養，對問題早發現、早解決，達到以保代修，甚至終身不大修的目的。
1、首次保養須去維修站。對新車行駛了1000-1500公里或一個月，運輸班嚴格按照廠家的要求到指定的特約服務站對車輛進行保養。
2、定期保養絕不拖。在汽車的使用過程中，許多零部件及其連線件在發動機工作狀態下受到高溫、高壓、衝擊、震動等因素的影響，會在一定程度上出現磨損、鬆動、斷裂等現象，針對這一情況，運輸班要求每個駕駛員做到定期保養、檢查，及時修正或更換，徹底解決存在的隱患，確保車輛處於正常工作狀態，從而達到保證發動機良好的動力性和經濟性，並延長車輛大、中修時間的目的。
3、日常清潔、緊固。運輸班注重對車輛的日常養護，要求每個駕駛員經常保持車輛及零部件的清潔、緊固、潤滑，並且對車輛正常使用操作，達到了以保代養，以養代修的目的，進而達到延長車輛使用壽命的目的。
(五)情感互動，努力創造和諧工作氛圍
運輸班關心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先班長都要對班員的家庭情況及思想狀況十分了解，通過採取班組進行有意義的聚會及聯誼活動，把集體的溫暖和關心帶給每一名員工;其次運輸班針對部分員工家庭困難等實際情況，幫助他們向公司申請困難補助，並動員全班員工在生活上對他們進行“愛心幫扶”，使員工們在班組裡都有家的感覺，從而增進了員工之間的感情;第三，積極參加公司舉辦的各種文體活動等，進一步促進員工之間情感互動，班組和諧發展。
篇3：五型班組彙報材料在集團公司以科學發展觀為指導全面打造企業文化建設，不斷提高員工 隊伍素質，不斷提升基層單位建設水平的大背景下，我車間對五型班組建立活動積極響應，嚴密部署，層層落實，讓員工熟悉瞭解五型班組工作的要點，努力掌握了五型班組建設的精髓。一年來通過五型班組的建立，車間各個基層班組的管理水平得到了很大提高，員工素質得到了一定的提升，尤其我車間化驗班組在建立活動中表現突出，下面就化驗室班組建立“五型”班組的貫徹落實情況向各位領導和在座同志們彙報一下：
我車間化驗室現有員工6人，其中有一名黨員，一名技師。多年來，她們工作一直保持高度嚴謹的態度，化驗室的每個職工都具有很強的責任心，她們嚴把水質，保證水質檢驗資料公正、準確、可靠，讓廣大人民群眾喝上放心水是她們工作的動力和目標。近年來，化驗班組牢固樹立“關愛每一名員工，關心每部儀器，關注每一分成本”的理念，全員進行了參與建立五型班組的活動，具體做法如下：
一、通過建立“學習型班組”提高員工學習積極性，提升隊伍素質
由於化驗室員工年齡相對比較年輕，所以班組很早就提出了以提高員工綜合素質、培養技能人才為目標，以開展“建立學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環境，努力營造學習氛圍;建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發員工學習熱情;我們按照“幹什麼學什麼;缺什麼補什麼;練什麼精什麼”的原則，廣泛開展“集中學、互相學、自發學”，開展了“今天我來當老師”活動，讓每名員工走上了講臺，在班組活動會上開展“你問我答”，真正做到學習培訓工作化。還在班組內部開展“導師帶徒”活動，使年輕的員工和老員工人人有老師，個個有榜樣，形成了“以點帶面，整體推進，快速創效”的局面。同時，班組還不定期的舉行“內部技能小比武”比賽，通
過競賽這種活動形式，檢驗化驗員的綜合能力，化驗員得到了鍛鍊，豐富了經歷，業務能力得到提升，為化驗室接受運用新方法打下了堅實的基礎。
在苦練內功的同時，我們還採取到相關兄弟單位和別的班組參觀學習的做法，做到全員參與，現場資料不留死角，5S管理工作上去了，員工的精神面貌和主人翁責任感有了很大提高。
二、以建立“安全型班組”為契機，關心員工安康，實現班組本質安全 化驗班組高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，員工持證率100%，安全標準化培訓教育100%。我們以“安全標準化”建立為契機，培養班組員工“安全無小事，事事關自身”的安全意識、養成安全操作習慣，用全員的安全健康，成就了大家庭的完美和諧。為樹立安全意識，班組在員工中開展了“班會5分鐘安全小故事”、結合週四安全活動的要求，組織“今天我當安全監督員”等活動，在班會中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項，在試驗分析前專門組織員工進行風險識別。
化驗室還對易燃易爆及有毒物品的保管發放設立一定的程式制度，員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。她們時刻將安全作為工作的重心，制定化驗室班長安全生產責任制、化驗室員工安全生產責任制、化驗室員工安全操作、化驗室應急響應預案，將安全生產納入考核範圍中。加強化驗室危險源點及危險物質的管理，對化驗員落實安全制度情況進行跟蹤檢查。同時，以安全年工作為契機，在員工中開展了以狠反習慣性違章為主題的安全活動，做到班前叮囑，班中安全制度約束，班後總結，將安全的觸角伸到每一名員工的工作中，使員工安全、安心工作。多年來，化驗室沒有一起大小安全事故發生。
三、積極建立“清潔型”班組
化驗室的工作環境是一個需要高度清潔、衛生的地方，同時，有毒有害藥品也較多，對自身和環境都有一定的影響，所以化驗室作為一個“清潔型”班組是本身必須應該做到的。她們以身作則，每天早晨對化驗室進行全面的清掃，對實驗儀器、藥瓶進行擦拭，做到無塵無汙染作業;同時，加強汙染源的管理，
持續開展清潔操作作業，從源頭上杜絕各種藥品廢液的汙染。把環境保護目標責任落實到人，執行生態保護措施具體有效，現場環境管理達到技術規範要求，嚴格按照標準配製藥品和使用環保設施和裝置。生產現場管理規範，實現文明清潔生產，做到現場物放有序，分析操作室窗明几淨，操作人員服飾行為規範得體。
車間經常組織員工因地制宜綠化、美化化驗樓周圍環境。每年嚴格執行員工健康體檢制度，預防職業病的發生，按規定配發勞動保護用品，職業衛生防護工作到位。對各種有毒有害廢液能按規定妥善處理，注重保護生活駐地環境和衛生，不亂扔亂倒垃圾，班組地面乾淨，無異味，個人物品擺放整潔。員工講究個人衛生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規定統一著裝，整潔劃一，體現出良好形象。
四、關注成本，努力做到“節約型班組”
隨著我廠產量與成本的矛盾日益突出，集團公司下達的各項經濟指標越來越吃緊，化驗班組很好的落實了動力廠提出的“努力提高節約挖潛意識、實行精細成本細節控制”的工作理念。
在化驗室內部，為配合公司的挖潛增效工作，為降低車間成本，化驗室的職工們從自身做起，從小事做起，為車間降成本做貢獻。在藥品的使用上，嚴格計算藥品需要的量和使用週期，儘量使製備的試劑恰好在當月或者當年使用完，而不像過去製備的多，浪費的也多;清洗試管和玻璃儀器往往要耗費大量自來水，但是自從挖潛增效工作以來，化驗女工們每次都注意沖洗的水流量，儘量使用高壓細口水龍頭沖洗，既保證了清洗質量，也節約了用水;以前大家有用濾紙記錄實驗資料的習慣，為了降低成本，節約濾紙，在班長帶領下，每個人都配備一本資料記錄本，把測量的資料隨手進行記錄，不再浪費濾紙;同時，班組加強了日常電器裝置的保養和維護，使得化驗分析電器裝置使用壽命得以延長，通過修舊利廢為車間節約了資金，如去年“電熱定溫乾燥箱”、 “真空泵”、 “電熱恆溫培養箱”通過修舊利廢去年一年為車間節約資金達40000元，為車間降低生產成本做出了一定的貢獻。化驗女工人身為女性，節約的意識比較強，在各方面都起到了模範帶頭作用，成為供水三車間的節能典範。
另一方面，化驗室積極組織引導員工學習掌握新技術，提高操作技能，從技術上精簡化學分析過程，進行節約。她們始終堅持以建立“節約型班組”、實現節約發展為目標，落實指標責任，認真進行單元成本分析工作，加強班組定額考核;強化全員節約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產節約、增收節支等活動，做好例行節約和資源的綜合利用;發揚勤儉節約傳統，創新節約手段，努力盤活現有資產，堅持修舊利廢，提高裝置、設施的利用率。
五、關心員工，實現班組隊伍穩定和諧
化驗室始終堅持以人為本，實施親情化管理，從關心班組建設、員工素質、員工安全三方面入手，保證員工思想和諧穩定。工作中多商量，思想上多交流，感情上多溝通，生活上多關心;班長平時非常注重員工的思想動態，明白抓好職工的思想動態就是抓好安全生產的基礎，認真組織職工學習模範人物的先進事蹟，同時每月都要在班組評選先進，樹立典型，組織員工以先進同志為榜樣，營造健康向上的工作環境。
幾年來通過一系列活動開展，化驗班組先後被評為2008年度、2010年度、2011年度“先進女工班組”;還被評為2010年“青年文明號”班組，2011年優秀“五型班組”，2011年度集團公司的“青年示範崗”等榮譽稱號。
化驗室班組雖然各方面比較全面優秀，但是仍有一些不足之處需要改進。 比如，化驗室班組班長退休後，班組綜合管理這一方面有些不成熟，新班長處理化驗室全面工作事務的能力有待提高;化驗室由於分析方法、手段比較陳舊，所以員工對國內外最新的水質化學分析知識，和最先進的水質分析儀器的學習和了解程度還是不夠;由於班組只負責水質分析工作，班組部分員工對車間水泵執行、管網分佈等情況瞭解不夠，這對更深入全面的進行水質分析工作有一定的影響;班組員工與車間領導、厂部室相關管理人員的溝通較少，應加強與其溝通，增進員工與管理人員的瞭解，以便把水質最新資訊及時傳達到上級領導。
針對以上的不足，在今後的工作中要努力改進並做到：
1、要加強員工自身業務能力的提高，加強外語學習，及時瞭解和吸收國內外先進水質分析知識。
2、工作之餘，班組員工要多向執行班組、維修班組有經驗的員工學習管網、泵組執行知識，瞭解管網對水質的影響情況，以便更好的對水質進行監控。
3、在新班長上任後，班組員工要更加團結、和諧，班長有困難，組員全力幫組扶持，努力把班組事務調理清晰。全體班組員工擰成一條繩，相互幫助，相互學習，共同進步，共同發展。
4、加強與各級部門管理人員或領導的溝通，相互及時瞭解關於水質的情況，增進上下級的相互理解信任，不斷促進水質分析工作的全面進步。
今後我們還要向兄弟單位學習好的經驗、好的方法，彌補我們工作不足。我們將繼續按照動力廠2012年工作目標的思路，建立一套建立班組建設的長效機制，全面提高建立"五型"班組活動的質量，提高基層班組的綜合素質，推動基層建設再上新臺階，發揚團隊精神，勇挑重擔，積極完成公司績效考核目標。
