各位領導、同志們：
月份以來，我們按照 公司的部署要求，緊密結合本礦實際，認真紮實地開展了班組建設試點工作，使班組建設逐步走上了科學化、規範化、制度化的軌道，進一步夯實了安全生產管理基礎，推動了全礦各項工作的又好又快發展。下面，把我們在試點工作中的主要做法和體會彙報一下，不當之處請批評指正。
一、統一思想，提高認識，堅定搞好試點工作的信心 思想是行動的先導。搞好班組試點工作，首先要把思想統一到集團公司的要求上來。試點工作一開始，我們採取座談討論、個別交談等形式瞭解幹部職工的思想動態，發現一些不利於試點工作的思想問題。有的同志認為，以前 公司曾在 礦搞過班組建設試點，現在再搞沒有多大意義；有的認為，職能部門人手少、區隊工作頭緒多、精力不夠用，再搞班組建設試點根本幹不過來；有的認為，抓安全生產要靠嚴管重罰，在班組管理上下這麼大功夫划不來；還有的認為，我礦是 礦井，現場條件又特別差，安全工作壓力大，要完成集團公司下達的生產經營指標都非常困難，對能否搞好試點工作心存疑慮，等等。針對這些問題，我們先後多次召開礦領導班子會、部門負責人會、區隊支部書記、隊長和 1
班組長會議，組織大家認真學習集團公司領導關於搞好班組建設試點工作的要求和指示精神，學習先進單位的有關材料，提高思想認識，接受先進理念。通過反覆學習，大家深刻認識到，“高樓平地起，穩固靠根基”，班組是企業的細胞，是企業一切工作的落腳點。只有班組這個“細胞”有了活力，企業發展才能充滿生機。只要班組工作做紮實了，安全生產、改革發展、維護穩定等各項工作就有了牢固的基礎和保障。雖然過去集團公司在我礦搞過試點，並且也發揮了很大作用，但隨著現代企業制度的建立和改革的不斷深化，班組的結構特點及職工的思想觀念都發生了很大變化，原來班組建設的一些方法、制度已不能適應當前安全生產形勢和現代企業管理的需要，迫切需要建立和完善與現代企業制度相適應的班組管理體制和工作執行機制。因此，加強班組建設，是建設高素質職工隊伍，夯實企業安全、生產、管理和效益根基的需要，是一項“強根固本”的基礎工程。集團公司確定在 礦進行班組建設試點，既是對我們的信任，更是對我們的關心；既是集團公司大局的需要，也是我礦實現安全生產，推動各項工作又好又快發展的迫切要求。能不能把試點工作搞好，為兄弟單位提供成功經驗和做法，事關全域性，責任重大。我們礦作為一個高瓦斯礦井，現場條件又特別差，安全工作的壓力和完成生產經營指標的難度肯定大，但試點工作搞好了，必將更有針對性和說服力。認識的提高，使幹部職工從思想上實現了“要我搞”到“我要搞”的轉變，樹立了搞好試點工作的信心和決心。大家表示， 2
一定不辜負集團公司的厚望，以高度的責任心和紮實的工作，全力以赴搞好班組建設試點，為實現礦井長治久安、推動各項工作又好又快發展做出積極貢獻。
思想認識統一以後，我們成立了由礦長、黨委書記任組長，安監處長、工會主席任副組長，其他班子成員和有關部門負責人為成員的班組建設工作領導小組。確定了試點工作分“調查研究、起草方案、試點先行、組織培訓、全面展開”五步走的工作思路，抽調專門力量成立了班組建設辦公室，明確分工，落實責任，狠抓落實。形成了黨政領導親自掛帥，相關部門各負其責，區隊重點落實，井上抓教育，井下抓現場，黨政工團齊抓共管的工作格局，保證了試點工作順利開展。
二、制定方案，規範運作，建立完善工作機制
班組建設是一項系統工程，包含著安全生產、思想政治、文明建立、日常管理等各方面的工作，涉及到黨政各級組織和安監、工會、共青團等多個部門以至區隊班組的每一名幹部職工，要健康有序的運作起來，必須要制定好實施方案，建立科學合理的工作機制。為此，我們從深入調研究入手，制定了一套完整規範、操作性強的制度，並狠抓了規範運作。
1、摸清現狀，制定方案。為了有針對性地制定好班組建設實施方案，我們分班組長作用發揮情況、班組管理狀況、職工隊伍現狀等三個專題，採取查閱資料、數字統計分析、召開座談會、徵求意見、現場實地考察等多種方式開展了深 3
入細緻的調研工作，摸清了全礦班組工作現狀。通過調查，全礦共有班組 個，班組長中國中文化程度 人，佔全礦班組長的 %，高中文化程度 人，佔全礦班組長的 %，中專及以上文化程度 人，佔全礦班組長的 %；全礦現有職工 人，其中國中文化程度 人，佔全礦職工的 %，高中文化程度 人，佔全礦職工的 %，中專文化程度 人，佔全礦職工的 %，大專及以上文化程度 人，佔全礦職工的 %。調查結果顯示， 名班組長除 人學歷較低，文化水平都在國中以上，且工作年限多在6年以上，具備一定的實踐經驗和管理水平，群眾基礎也比較好，能夠勝任本職工作。最大的問題在於從業人員普遍文化程度低、專業素質差，與當前的安全生產形勢和現代化管理的要求極不適應。要改變這種現狀，就必須建設學習型、安全型、效益型、創新型、和諧型“五型”班組，以提升班組素質來提升職工隊伍素質。否則，實現企業又好又快發展就無從談起。為此，我們本著繼承與創新相結合的原則，按照行得通、做得到、管得住、用得好的要求，對原來班組建設的內容和方法進行整合創新，學習借鑑先進經驗，充分吸收區隊、班組、職工意見和建議，制定了《關於加強新型班組建設的意見》和《關於開展建立“五型”班組活動的實施細則》，明確了新型班組建設的重要意義和目的要求，確定了合理的方法步驟，對“五型”班組的職責、權利、義務等作了明確界定，並在運作實 4
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