員工福利方案集合【4篇】

為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的員工福利方案4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工福利方案 篇1

1.春節員工福利方案一：乾果禮盒

乾果是大家都比較喜愛的零食，也是一種稍上檔次的禮品，作為員工福利是十分適合的。優 派客禮品網提供的美狄斯干果禮盒是目前較受歡迎的一款， 其中包含的產品有： 加州開心果 100g、東南亞腰果 100g、美國碧根果 160g、夏威夷果 128g、波斯棗 480g、泰國龍眼 320g、 東南亞黃蕉幹 280g、北美紅提 160g，種類非常豐富。春節時，親朋好友聚在一起，喝喝茶， 吃吃乾果，聊聊工作、聊聊生活，別有一番情趣!所以，春節期間贈送員工一份優質的乾果 禮盒，相信大家一定會非常滿意的。

2.春節員工福利方案二：春節禮品卡

春節禮品卡是專為春節送禮而設計的一種紙質卡， 每張卡內包含多種禮品組合， 其中有生鮮 產品、有機果蔬、乾果禮盒、禽蛋肉奶、高階補品、時尚家居、數碼產品、戶外用品等，對 方收到禮品之後，可以從眾多禮品當中任意挑選一款自己喜愛的，然後通過電話、微信、網 站、上門自提等方式進行兌換，商家負責免費送貨上門，非常方便。員工人數較多，大家喜 好不同， 禮品難以統一， 不如選擇優派客禮品網提供的`春節禮品卡吧， 眾多禮品， 隨心選擇， 將選擇權交給員工，收禮滿意度更高，不愧是春節員工福利的首選!

3.春節員工福利方案三：熟食禮盒

春節少不了肉食，生豬肉、羊肉、牛肉已經十分常見，不如送員工一份荷美爾熟食禮盒吧， 荷美爾是美國著名的獨立豬肉加工企業和全球最重要的火雞生產商之一， 其荷美爾世界風情 熟食禮盒非常受歡迎，裡面包含奧爾良雞翅、廣式香腸、哈爾濱紅腸、一口香熱狗、精選培 根、加州風味火腿片、大骨濃湯火腿、脆皮法蘭克福腸(乳酪) 、眉州東坡香腸(麻辣) 、川 渝麻辣香腸等，都是加工過的熟食產品，食用比較方便。

員工福利方案 篇2

總說明：

為深化企業改革，並遵循董事會提出的：“外部樹形象，內部求效益”的治店大綱，激勵全店員工的工作積極性，確保董事會下達的月度、季度、年度的經營計劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執行全員與酒店經營效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動效益工資部分、月度超產獎金部分、年終雙薪獎勵部分。

第一部分：浮動效益工資部分

一、 由酒店總經理一次性下達各營業部門的月度、季度、年度的經營指標數，並由酒店總經理和各營業部門的第一負責任人簽定“經營指標確認書”。

二、 月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結算時間，並以此發放月度浮動效益工資和超產獎金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結算時間，並以此為計算根據發放年度的雙薪，作為年度的總獎金。

三、 全店的考核分為“三大板塊”，即一線經營部門，特殊經營部門和後勤部門，具體明 確如下：

第一板塊：一線經營部門：

前廳部：含部門經理、總檯、總機、商務中心、禮賓部、文員

客房部：含部門經理、客房中心、樓層服務員、樓層衛生員、洗衣房、PA部、花工、文員

餐飲部：含部門經理、各餐廳經理、主管、領班及全體服務員、迎賓員、文員、含廚師長、 全體廚房的生產及工作人員、含會議部服務人員

康娛部：含部門經理，文員（倉管員）。

以現在康娛部具體情況，康娛部內部再分成“三個小板塊”，分別進行考核。

（1）第一小板塊：酒吧裡酒店一方（甲方）的所有服務人員

（2）第二小板塊：夜總會裡KTV和演藝吧的主管、領班、領位以及所有服務人員

（3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美髮）裡的主管、領班以及全體服務人員

（4）康 娛 部：康娛部經理、文員（倉管員）等，可按上述三個板塊的平均獎計算。

※承包與協作部分：遊戲廳、名仕商場、員工樓小賣部等，按不同協議內容，人員與收入均歸酒店。

第二板塊：特殊經營部門：

市場營銷部：（含市場營銷部經理、銷售代表、文員、美工）

第三板塊：後勤部門：

（1）總經理辦公室：含總經理、副總經理、祕書、大堂副理、行政司機

（2）財 務 部：含部門經理、會計部、成本部、運作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉儲部、文員

（3）人力資源部：含部門經理、人事主管、培訓主管、文員、員工食堂、員工宿舍

（4）工 程 部：含部門經理、執行部、維修部、文員（倉管員）

（5）質 檢 部：含部門經理、質檢員

（6）保 安 部：含部門經理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員（若保安部可由保安公司接管，則只含部門經理一人，其餘人員統統可以不計內）

（7）採 購 部：含採購部經理、採購員、內勤文員

※若今後工作需要產生總經理助理、總監等職務，則根據其工作責任範圍，另行計算歸屬。

四、各營業部門的“經營指標確認書”籤認後，必須送一份交至財務部備考，財務部將根據每個營業部門的當月實際完成的營業收入，計算每一個營業部門的浮動效益工資和超產獎金，報總經理審批後發放。

五、浮動效益工資，僅和全店各個部門的領班級以上（包括領班級的人員）的管理人員掛鉤；

超產獎金：則和全店各個部門的全體員工全部掛鉤。

六、浮動效益工資的計算方法：

1、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資和當月營業指標完成情況相掛鉤，即當月浮動效益工資，普通員工的工資不參與浮動。

2、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務崗位等級工資的80%為基本工資，其餘20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動。

比如：（1）某領班，每月職務崗位等級工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數，每月參與浮動，其餘20%為各類津貼，不參與浮動。

比如：（2）某部門經理，每月職務崗位等級工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數，每月參與浮動，其餘20%為各類津貼，不參與浮動。

其餘類推。

3、第一板塊的領班級以上管理人員的浮動效益工資計算方式：

※每人的'基本工資和當月的部門營業指標實際完成的比例浮動。

比如：餐飲部當月的營業指標為90萬元，而當月本部門實際完成營業額為100萬元，而某餐飲部經理的職務崗位等級工資為2500元，則基本工資為2000元，那麼他的當月浮動效益工資則為：

2000元×（100萬元÷90萬元）=2000元×1.11%（小數點後取兩位四捨五入）=2220元

若當月只完成85萬元，那麼他的當月基本工資則為：

2000元×（85萬元÷90萬元）=2000元×0.94%（小數點後取兩位四捨五入）=1880元

其餘類推。

※ 若有數個不同營業班組共同組成的營業部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實行不同的指標考核數，按不同班組實際完成的收入比例進行考核。（注：這層考核可由該部門自行設定，實質上是全店“三級考核”裡的第三級：部門考核班組；第二級為酒店考核部門；第一級為董事會考核酒店。

比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會議部、咖啡廳、廚房各班組等。

客房部可分成：五區、六區、七區不同樓層的當月營業收放等。

4、第二板塊的領班級的管理人員的浮動效益工資計算公式：

酒店對第二板塊的部門（即市場營銷部）作特殊的考核標準：

即：考核客房部的營業收入的比重佔70%，考核餐飲部的營業收入的比重佔20%，考核康娛部的營業收入的比重佔10%，以上合計總數為第二板塊的管理人員浮動效益工資數。

※ 某市場營銷部經理，他的月份職務崗位工資為1600元，那麼他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：

客房部的基本工資數為：1280元×70%=896.00元

餐飲部的基本工資數為：1280元×20%=256.00元

康娛部的基本工資數為：1280元×10%=128.00元

※假設：某月份酒店各營業部門的月度營業指標為：

客房部：40萬元

餐飲部：85萬元

康娛部：65萬元

※假設：當月各營業部門實際完成數分別為：

客房部50萬元，完成比例為125%

餐飲部90萬元，完成比例為105.88%

康娛部70萬元，完成比例為107.69%

酒店總收入為210萬元

※ 那麼，該市場營銷部經理的當月基本工資為：

（896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

※ 反之，也按實際完成比例下降。

※ 採取上述考核比重的根據有三：

（1）客房部收入，應占酒店和市場營銷部的首要任務之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時，該酒店才有經濟效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對客房收入而言，是輔助部門。

（2）招收招聘市場營銷部人員時，必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業人員。

（3）市場營銷部工作中心內容必須堅持：傳統訂房、遠端訂房、資訊訂房等。

※ 市場營銷部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權由市場營銷部經理掌握。

5、第三板塊的領班級以上管理人員以浮動效益計算公式為：

其基本工資收入與全店營業指標和當月實際完成比例相掛鉤。

比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬元，當月總營業指標為190萬元，則實際比例為210元÷190萬元=110.53%

※ 假設某後勤部門的經理每月崗位職務工資為1600元，則基本工資為1280元。

※ 那麼，他的當月浮動效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元

※ 反之，也按實際完成比例下降。

七、其他效益指標的考核

1、隨著酒店經營管理進入成熟階段，同時根據各部門逐步適應上述浮動效益工資的作法以後，酒店將適時考核各部門的下列效益指標。

主要受考核的指標有：

（1）營業部門月度和年度的成本率；

（2）營業部門和後勤部門月度和年度的費用率；以及各項費用指標；

（3）營業部門的月度和年度的利潤率和利潤額；

（4）其他效益指標

2、上述效益指標，主要考核各部門領班級以上管理人員，特殊部門也可以考核到全體員工。

3、考核原則：

各項考核是管理的一項有效手段，更是酒店目標責任制的具體反映，因此，必須十分認真對待和做好。

（1）自上而下，逐層逐級推行；

（2）由粗入細，逐步逐漸細化；

（3）從少到多，逐項展開內容。

第二部分：超產獎金部分

一、獎金的含義：

獎金：含獎給與扣獎兩個含義，即獎與罰。有獎有罰，獎罰平等。

二、獎金的類別：

酒店的獎金種類有：

1、經營效益獎

2、管理績效獎

3、服務質量獎

4、特殊貢獻獎

5、年終雙薪獎

6、其他單項獎

（1）先進部門或班組（團體） （2）某項集體獎（團體）

（3）先進工作者（個人） （4）優秀員工（個人）

（5）微笑明星（個人） （6）優秀通訊員（個人）

（7）崗位技能（技術能手）比武（團體或個人） （8）協作精神（團隊或個人）

（9）見義勇為（團體或個人） （10）創新創意專案獎（團體、個人）

（11）拾金不昧（個人） （12）節支降耗（團體或個人）

（13）文體活動（團體或個人） （14）酒店形象大使（個人）

（15）特殊貢獻（團體或個人） （16）其他……

※ 本方案僅就超產獎金部分的二大內容：即“經營效益獎”和“年終雙薪獎”，作如下闡述，其餘獎項將另文逐步推開。

三、經營效益獎：

1、本項獎金的設定，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱為：效益工資獎）

2、本項獎金的評定，按各部門月度經營效益的完成情況而計算與評獎。

3、本項獎金的設定，與上述第一部分：“浮動效益工資部分”同時存在並分別進行計算。

第一板塊：效益獎金

（一）房務口：（含前廳部和客房部）

按當月營業指標考核：

（1）未完成營業指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。

（2）剛好完成營業指標：不提獎，不扣獎。

（3）超額完成營業指標：給予提獎。

※ 提獎計算方式為：

超額完成當月指標後，按所超出的具體營業額的10%提獎，本部門留8%，後勤部門提取20%。

※ 假設：某月份，房務口的月度營業指標為40萬元，而當月實際完成數為45萬元，則獲獎金額計算方式：

（45萬元-40萬元）×8%=4000元，為房務部所得

（45萬元-40萬元）×2%=1000元，為後勤部門所得

※ 房務口內屬的前廳部和客房部，可按兩個部門編制人員的總係數，並按各自的比例，從總額4000元內分取，並授予前廳部和客房部的第一責任人發獎權力，他們可以根據各自訂立的標準分發至各位員工。

※比如：房務口，共63人，總係數數為125

其中前廳部，共20人，總係數為44

客房部，共43人，總係數為81

則：前廳部提取獎金數為：

4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元

客房部提取獎金數為：

4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元

※ 後勤部門即可從房務口獎金總額中獲得的1000元，再加上從其他營業部門分取的獎金，再按各自的係數比例分解後，向各自的員工分發（後述）。

（二）餐飲口

按當月營業指標考核：

（1）未完成營業指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。

（2）剛好完成營業指標：不提獎，不扣獎。

（3）超額完成營業指標：給予提獎；超獎計算方式為：

超獎完成當月指標後，按所超出的具體營業額的10%提獎，本部門留90%，後勤部門提取10%。（重要考慮到該部門人數多，同時廚房部分的係數大，餐廳服務員係數普遍偏小，因此，後勤部門少提留10%，主要為了照顧餐廳服務員這個層面，請餐飲部發放獎金時加以注意）

假設：某月份，餐飲部的月度營業指標為85萬元，而當月實際完成數為95萬元，則獲得獎金額計算方式：

（95萬元-85萬元）×9%=9000元，為餐飲部所得

（95萬元-85萬元）×1%=1000元，為後勤部門所得

※ 廚房人員和餐廳人員的獎金分配，由餐飲部經理和總廚師長協調，注意避免的情況是：工資偏大，則係數偏大，則獎金也偏大。

（三） 康娛口：（含清吧，夜總會，桑拿中心等）

說 明：

（1）由於這板塊比較特殊，含各種方式的合作經營；同時，這個板塊內有的服務人員偏少，業務量卻不小，因此，變動量較大，酒店將採用與上述不同的提取比重。

（2）酒店總辦將根據實際情況，橫向參考其他營業部門的經營情況，向康娛口下達經營指標，從而掌握全店平衡。

※ 提獎計算方式為：

超額完成當月指標後，按所超出的具體營業額的5%提獎，本部門留2%，後勤部門也同時提取3%。

假設：某月份，康娛口的清吧指標為30萬元，夜總會（含KTV和演藝吧）的指標為15萬元，桑拿中心的指標為6萬元，（其他部分暫不計），而當月清吧實際完成40萬元，夜總會完成25萬元，桑拿中心完成10萬元，則獲獎金額計算方式：

（1）清吧獲得獎金=（40萬-30萬）×2%=2000元 後勤部門獲得獎金=（40萬-30萬）×3%=3000元

（2）夜總會獲得獎金=（25萬-15萬）×2%=2000元 後勤部門獲得獎金=（25萬-15萬）×3%=3000元

（3）桑拿中心獲得獎金=（10萬-6萬）×2%=800元 後勤部門獲得獎金=（10萬-6萬）×3%=1200元

第二板塊：效益獎金

本板塊主要指市場營銷部，由於溫泉大酒店的市場營銷部主要營業任務是銷售客房（原因上述方案已經提及），因此，市場營銷部的月度獎金，考核原則如下：

1、從房務口提取獎金：有獎有罰，獎罰平等。

即房務口未完成月度營業指標：扣獎5%，剛好完成不獎不罰，超額完成獎5%。

假設：（以上述例子為例）某月份，房務口的月度營業指標為40萬元，而當月實際完成數為45萬元，則市場營銷部提取：（45萬元-40萬元）×5%=5萬元×5%=2500元，反之，若當月實際完成數為35萬元，則市場營銷部扣獎：（35萬元-40萬元）×5%=-5萬元×5%=-2500元

2、從餐飲口提取獎金：只獎不罰，即超額有獎，按1%，剛好完成不獎，未完成不扣。

假設：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營業指標為85萬元，當月實際完成數為95萬元，則獲得獎金額計算方式：（95萬元-85萬元）×1%=1000元。

3、從康娛口提取獎金：

康娛口的日常和月度的經營情況，與市場營銷部不掛鉤，倘若市場營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業務，可由該口該部門的第一責任人，在當月獲得獎金內，向市場營銷部發給相應的業務介紹費，酒店不參與。

第三板塊：效益獎金

後勤部門，作為向酒店各營業部門提供後勤保障和服務，是酒店正常經營管理不可缺少的部分，因此，後勤方面，部門多、崗位多、人數也多，管理上有不同特點。後勤部門的獎金總額來自從各營業部門提取的獎金總數，即營業部門超額時，則後勤部分能夠分得獎金比例數；營業部門未完成當月營業指標時，則後勤部門暫行不提獎不扣獎的作法。

倘若，按上述各個部門各種假設的例子，後勤部門的當月可獲得獎金總額為：

後勤部的當月獎金總額=房務口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金（清吧+夜總會+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

具體分配到後勤各個部門的計算方式為：以後勤各個部門的人數含的係數，佔全店後勤部門總係數的比例計算，應分得的獎金數。

比 如：

（1）酒店後勤部門的總人數人定製為110人，總係數為200個；

（2）後勤部門當月獲得獎金總數為9200元；

（3）某後勤部門人數為22人，係數為50，則某後勤部提取當月獎金計算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。

第三部分：年終雙薪獎

（一）年終獎的範圍

1、20xx年度為特殊的試行年度，計算日期為：4月1日—12月31日。

2、20xx年度以後，均以每年的1月1日—12月31日結算。

3、年終獎的計算基數：基本工資+職務崗位工資

（二）營業部門年終獎：即第一板塊所有部門的每一位員工。

1、按本部門年度總營業額的完成比例計算年終獎。

2、倘若某營業部門，只完成全年總營業額指標數的80%以下（含80%），不發年終獎。

3、倘若某營業部門，完成了全年總營業額指標數的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發年終獎，但酒店可發給部分安慰獎，或稱董事會的贈送獎。

4、倘若某營業部門，完成了全年營業額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發給年終獎。

※ 年終雙薪獎的計算方式：

比如：某營業部門，當年完成了全年營業總數的115%，那麼，這個部門的每一位員工，均可獲得全年12個月職務崗位等級工資以外的年終獎（亦稱第13個月的工資），計算方式為：

該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務崗位工資，再乘以115%。

假設：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務崗位工資為1000元，那麼他即可獲得：1000元×115%=1150元。

（三）市場營銷部：即第二板塊部門的第一位員工

1、該部門年終獎發放，同房務口的年終獎一樣計算。

2、同時，酒店將視其他各營業口的年終獎發放情況，結合市場營銷部全年工作情況，給予市場營銷部每一位員工增發一定比例的獎金。

（四）後勤部門：即第三板塊所有部門的每一位員工

1、按酒店全年度總營業額的完成比例計算年終雙薪獎。

2、倘若全酒店只完成全年部營業額指標數的80%以下（含80%），不發年終雙薪獎。

3、倘若全酒店，完成了全年總營業額指標數的80%—100%（不含100%），原則上不發年終獎，但酒店可發給部分安慰獎，或稱董事會贈送獎。

4、倘若全酒店，完成了全年營業額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發給年終獎。

※ 年終雙薪獎的計算方式：同上述第一板塊的計算方式。

（五）年終雙薪獎的其他說明：

1、總經理將依據本年度酒店和各部門的工作表現，管理水平，服務質量等，可適當調整年終雙薪獎。

2、凡酒店或部門，發生特殊或重大的惡性事故，全店或部門取消年終獎。

3、若涉及到個人收入的調節稅，由財務部根據酒店的規定，具體制定。

4、凡遇進店不足一年者，則按實際入店總天數，佔該年度總天數，核算成佔全年的百分之幾之比例計算（員工進店，一律按轉正之日開始計算）

5、若經營預算指標與實際情況發生較大差距時（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應的調整。

6、酒店編外人數，不享受上述所有浮動效益工資，月度超產獎金和年終雙薪獎。

7、總經理對全店及各部門的年終雙薪獎有最後解析權。

員工福利方案 篇3

一年一度的中秋佳節即將來臨，為答謝員工一直以來對公司的支援，以及為給大家一個愉快祥和的中秋節，公司在資金週轉困難的'情況下，竭力為大家提供良好的福利條件，營造節日氛圍。現制定福利發放方案如下：

一、現金髮放：100元/人

小計：100元/人×45=4500元

二、禮品發放：

（1）圖書：中層領導每人1本《中層領導實務全書》，共6本;

員工每人1本《做個好員工—職場生存術大全》，共38本;

原價 59元/本，0。35折，折扣後：20元/本。

小計：44本×20元/本=880元

（2）水果：火龍果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。

小計：50元/箱×45人=2250元

（3）月餅：散裝安琪月餅，每人1袋，30元/袋

小計：30元/袋×45人=1350元

費用總計：4500+880+2250+1350=8980元

以上方案妥否，請領導批示！

員工福利方案 篇4

為了增強公司凝聚力，加強員工歸屬感，進一步推動公司企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力並切實體現公司“以人文字”的管理理念，讓每一位在易睡眠服務的人員都能感受到易睡眠大家庭的溫暖，達到情感留人的目的`，特制定如下員工福利方案。

一、 適用範圍

易睡眠家居有限公司

二、 適用人群

易睡眠家居有限公司每一位在職員工

三、 福利專案

1、生日福利：公司 每月1號在Q群裡公佈本月生日員工名單並附上祝福，公司為成員傳送生日賀卡、生日禮物，生日賀卡上籤有對員工的祝福、還有總經理的簽名祝福；生日禮物員工可以在生日禮品單上選擇，在員工生日的前一天傳送。

2、生活用品的發放：每月的月初公司為每個員工發放日常用品。比如：衛生紙、洗衣液、牙膏、杯子等物品。

3、節日福利：按照我國的民族傳統習慣，每年的清明節、端午節、中秋節、春節、三八婦女節公司在節日為員工發放禮品慰勞公司成員。具體的發放標準詳情請看下面的列表。

4、娛樂活動：為豐富員工的業餘生活，增加與員工對公司文化的認同感，公司根據員工建議組織各種的娛樂、文體、郊遊、旅遊活動。

四、 責任部門

1、人事部負責篩選每月生日的名單，相關費用的申請，福利禮品的申購和發放，協助集體活動的安排。

五、 具體要求

公司的所有的福利政策皆為集體活動行為，個人不參與者視為自動放棄，公司不作現金或其他方式的補償。