為了確保事情或工作有序有力開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點。方案要怎麼制定呢？下面是小編為大家整理的員工福利方案，歡迎閱讀與收藏。
員工福利方案1
一、前言部份
今天的企業面臨著更加嚴峻的競爭環境：經濟全球化的趨勢、市場併購的浪朝、企業市場化改革的深入，這些構成了企業的外部環境。與此同時，知識經濟改變了人力資源管理的理念，促使企業更加看重人才的價值，更加關注員工隊伍的建設，更加註重調整薪酬政策以聚斂人才。
隨著科學技術的不斷髮展，市場經濟形態的日益轉變，人才資本已經超過金融資本成為新的稀缺資源，成為最主要的生產要素。日趨激烈的企業競爭說到底是人才的競爭，而員工的福利作為報酬系統的一個重要組成部份，在很大程度上已經成為企業吸引人才和留住優秀人才、激發和調動員工工作積極性的一項管理舉措。隨著目前市場經濟體制的不斷完善，現在現代企業制度下，企業必須建立和完善有特色、有個性的企業福利制度，按照企業自身的需要，在國家法律範圍內，自主設定福利專案，自主確定福利水平，使福利的激勵功能得以充分發揮。
二、主體部份
從企業管理的角度來講，員工福利指企業在薪酬之外為員工提供的各種形式的待遇。如果說薪酬是對員工勞動的直接回報，那麼員工福利就是對其勞動間接回報。有效的員工福利是薪酬的有益補充。
1、員工福利的具體內容
包括員工的基本福利和員工的職業發展型福利。基本福利包括假期、病假、事假、工傷保險、醫療保險、人壽保險、退休計劃等滿足員工安全、生活保障等基本需要的福利。
職業發展型福利是指企業滿足員工提高就業能力、工作技能等需要的福利，包括企業為員工提供繼續學習、在職培訓機會，資助員工學費，靈活安排員工工作和學習時間，根據員工獲得的學歷證書和學位證書來獎勵員工等。
21世紀員工的職業是多變的職業。員工不斷地提高自己的工作能力，才能提高自己的任職能力，增大自己的就職可能性。因此，許多員工越來越重視“職業發展型”福利專案，希望企業為自己提供更多的職業發展機會。
2、員工福利滿意度對員工工作態度與行為的影響員工福利滿意度會直接影響他們的工作態度和工作行為，員工對自己亨受到的福利感到滿意。
(1)會增強他們的工作滿意度。
(2)企業歸屬感。
(3)對管理人員的信任感，降低他們的離職意向。
三、對於我司新建立福利計劃提案
為了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動公司企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力。根據《中華人民共和國勞動法》、《廣東省社會保險管理法》等法律法規，結合深圳市臺冠偉業科技有限公司(以下稱公司)的基本特點與實際情況，待提出本計劃提案。
福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的歸屬感，從而增加企業的凝聚力。
1、福利待遇的種類
公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業自身條件設定的福利待遇。
(1)公司按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險。
(2)公司設定的其它福利計劃。
補貼福利、休假福利、培訓福利、文娛福利、設施福利等。
2、福利待遇的形式
物質激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利專案，主要包括如下種類：
(1)時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。
(2)現金獎勵：午餐補貼、節日補貼等。
(3)服務獎勵：如自助計劃資助、娛樂專案、旅遊專案、健康專案、財務和法律諮詢等。
(4)現金型福利和非現金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;後者指以非貨幣形式給付的福利。
(5)即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的'福利;後者一般是退休後可以獲得的福利。
(6)固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規定的時間和現金範圍內，根據自己的需要自願選擇和調整的福利專案。
3、福利待遇的標準
3.1基本法定福利專案及標準
(1)養老保險：按照深圳市的有關政策和規定，公司每月為合同工支付養老保險。
(2)基本醫療保險：按國家有關政策和規定，公司每月為合同工支付基本醫療保險。
(3)失業保險：按國家有關政策和規定，公司每月為合同工支付失業保險。
(4)工傷保險：企業職工以上年度個人月平均工資為繳費基數，對照行業費率，由公司全額繳納(不得低於最低工資標準)。
(5)生育保險：按國家有關政策和規定，公司每月為合同工支付生育保險。
3.2公司應計劃提供的補貼福利專案及標準：
(1)午餐補貼：公司發放標準為每人每餐8元(按出勤天數計算)，隨每月工資一同發放。
(2)節日補貼：元旦公司組織聚餐;端午節公司給每位員工發放粽子，中秋節公司給每位員工發放月餅和水果;婦女節為全體女職工發放紀念品;
(3)生日補貼：員工過生日，公司送禮品表示祝福，並送上生日蛋糕。
員工大事補貼： 當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。
3.3公司提供的休假福利包括：
在本公司連續工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)：
(1)工齡滿一年但不滿五年的員工，每年休假的假期為3天;
(2)已滿五年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天
(3)已滿十年不滿二十年的，年休假7天;
(4)已滿二十年的年休假15天。
(5)國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
以下情況不予安排年休假：
(1)累計工作滿一年不滿五年的職工，請假累計十五天以上的;
(2)累計工作滿五年不滿十年的職工，請假累計一個月以上的;
(2)累計工作滿十年不滿二十年的職工，請假累計二個月以上的
(3)累計工作滿二十年以上的職工，請假累計三個月以上的。
婚假：
(1)員工達到法定年齡結婚，可享受3天婚假;
(2)員工達到晚婚年齡結婚的(男員工滿25週歲，女員工滿23週歲)，除上款規定外另根據深圳市相關規定執行;
產假、哺乳假：
(1)女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產假90天(其中抱含產前假15天);
(2)難產或剖腹產者，增加15天;生育多胞胎者，在90天的基礎上每多生育一嬰，產假增加15天;
(3)女員工產假期滿，因身體原因不能工作的，經縣(區)級以上醫院證明後，其超過產假期間的待遇，按照員工患病的相關規定處理。
工傷假：員工因工負傷，根據有關規定，經工傷鑑定部門認定後，可請工傷假; 喪假：
(1)員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;
(2)雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;
(3)其他親屬死亡，須請假者，按事假處理;
其它福利計劃：
培訓福利：公司根據考核結果，由人事部制定培訓計劃，並組織實施，以使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部環境相適應。培訓福利包括：員工在職或短期脫產免費培訓、公費進修等。
文娛福利：企業為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出遊。
設施福利：公司為了豐富員工的業餘生活，培養員工積極向上的道德情操而設立的專案，包括建立文化、娛樂場所，組織旅遊，開展文體活動等，具體實施根據公司的實際情況設定。
4、福利待遇的給付
(1)統籌保險由財務部統一繳納，個人應繳納部分在工資中扣除;
(2)現金支付的福利待遇隨當月工資核發;
(3)享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規定執行。
員工福利方案2
一年一度的傳統節日----春節將至，為進一步增強廣大員工對公司的凝聚力、向心力，加強員工的歸屬感和責任心，體現公司人為關懷。特制訂如下方案：
一、發放標準(以工齡界定)：
本公司工齡一年以下人員：價值50元禮品一份 本公司工齡一年及以上人員：價值100元禮品一份 主管級人員：工齡禮品+現金紅包200元/人 經理級人員：工齡禮品+現金紅包400元/人
總監級人員：工齡禮品+現金紅包800元/人 二、工齡禮品費用預算(與銷售溝通，“xx有限公司”，可與我司置換禮品，客戶不能提供增值稅專用發票，只能提供普票)
方案1、一年以內人員(人數截止到20xx年1月29日，總人數226人，不含20xx年入職人員，217人)
一年及以上人員
總計金額：1.4888萬元 =1.4552元 方案2、一年以內人員
一年及以上人員
總計金額：1.4802萬元
三、現金紅包預算(主管、經理級及以上)
四、金額總計：
方案1+現金：14,888元+9800元=2.4688萬元 方案2+現金：14,802元+9800元=2.4602萬元
人力資源部 20xx年2月3日
附表
注：以上禮品均在網路上進行過相似產品調研，客戶提供價格相對優惠15-20元。
員工福利方案3
為了加強公司的管理建設，進一步優化公司福利分配機制，為吸引和留住優秀人才，公司提供優良的福利條件，並根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。
1、職責
1.1、各部門負責對本部門員工前期的福利申請和稽核。
1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案的擬定審議，對福利資助的過程及結果進行監督稽查、稽核。
1.3、各相關部門負責對相關人員的福利資助記錄工作。
1.4、總經理負責員工福利資助方案以及結果的審批。
2、福利
2.1、探視
2.1.1、凡在公司試用期滿的員工在生病住院期間(憑住院通知書)均為探視範圍之內。
2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經理親自探視並送慰問金200元。
2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經理視病情送禮品。
2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻的員工住院，都由總經理親自探視並送慰問金500元。
2.1.5、特殊事件及突發事件由總經理另定。
2.2、體檢
公司組織全體員工每年免費體檢一次。
2.3、旅遊
每年度被評選出的優秀員工和優秀企管可享有公司組織的免費旅遊一次。
2.4、婚育及生辰
2.4.1、在公司服務的員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日遊。公司安排人員(副總以上)出席婚禮並送禮金。禮金標準為1000元。
2.4.2、凡在公司服務滿一年的員工的父母過六十大壽時公司派員祝賀並送賀卡禮品。每年重陽節、春節期間，組織高層領導探視優秀員工的父母、祖父母(年齡70歲以上)並送節日禮品。
2.4.3、每月由人力資源部統計當月過生日的員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會，並贈送由總經理親自簽發的生日賀卡、生日禮物。
2.5、探親報銷
2.5.1、在公司服務滿一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。
2.5.2、從_年5月開始由人力資源部統一編排有計劃的進行探親，在規定的探親假內不回家探親的員工如繼續上班，公司則按報銷費用的80%進行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班的，公司取消其享有探親報銷的資格，同時之後不予補探親假。
2.6、資助
2.6.1、凡在公司職員子女入重點國中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難的職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經公司核實後給予一次性補貼，補貼金額由總經理辦公會議研究決定。
2.6.2、在公司服務兩年以上的員工親屬有創業需要，可提出創業方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行後，由公司提供低於銀行利息的有息貸款;如有符合公司未來發展方向的方案，由公司商議後以參股的方式提供創業資金。
2.6.3、凡在公司服務的員工(試用期滿)如遇自然災害，突發事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚後經總經理簽字同意給予一定的資助，資助金額由總經理辦公會議研究決定。
2.7、保險
凡是在公司服務的員工依照國家法律法規購買社保。
2.8、年休假
凡服務期滿一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9、交通、通訊、住宿(外地員工)、誤餐補貼
詳見各項補貼實施辦法。
員工福利方案4
一、前福利：
1、1月福利：對20xx年12月31日(含)前入司員工，發放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*12;潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ML。
2、年終獎。--發放時間：2月13日發放70%，5月份發30%。
3、禮物：截止於20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標準：每人200元。
4、工會會員：--屬工會會員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會員200元。
5、新春晚會福利：--組長及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規定的最後一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元
6、年終紅包：截止於20xx年12月31日前入司員工、且在公司規定的最後一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。
7、節前抽獎福利：
獎票發放人員：最後一天仍在崗的，在職員工。抽獎時間：SMT段：13日;後段：14日。
二、後福利：
8、開工利是：截止於20xx年12月31日前入司員工。
後按時到崗的員工，每人200元。--公司列支
9、旅遊：--工會列支
20xx年上半年，公司將組織員工兩日遊。
員工福利方案5
一年一度的中秋佳節即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動及貢獻，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護，特計劃節前發放福利及節日放假。具體方案請示如下：
一、 福利發放標準方案
注：具體以發放當天在職人數為準(公司所有員工);總計費用在4725元。
二、 福利發放操作方案
發放日期：計劃中秋節前發放，具體日期人力行政部將提前電話知會各部門; 發放地點：倉儲部五金工具庫(現存放月餅倉庫); 發放程式：
1、先由各部門負責人統一帶領本部門人員到倉儲部五金工具庫領取.
2、然後由行政部再負責發放至員工，員工本人進行簽收，行政部最後將員工簽收表交至財務部以及時銷賬;
3、行政部安排一人進行現場月餅的發放;
三、中秋節條幅申請
條幅尺寸:長*寬=40m*0.7m
內容一:祝福中秋佳節快樂 月圓人圓事事圓滿(30m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司
內容二:濃情中秋 情繫包氏(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司
內容三:歡度國慶 月滿中秋(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司 單價:8元/米
以上方案妥否，敬請批示!
員工福利方案6
1、餐飲福利：企業根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼;入職員工免費提供中餐;用餐時米飯、粥、湯等由企業提供。
2、服裝補貼：企業免費為員工提供工作服裝。
3、住房福利：根據國家和當地政策法規，為員工繳納住房公積金;企業提供宿舍(空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全)，或對不住在企業的員工給予住房補貼。
4、交通福利：企業每天安排班車接送員工上下班;春節探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統一購票，併為外地員工報銷春節探親路費;高階管理人員春節回家可報銷飛機票。
5、帶薪休假：入司滿一年的各位員工可於次年享受5—15天的帶薪年休假
6、節日福利：值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發放節日物資或補貼;婦女節為全體女職工發放紀念品;兒童節為員工14歲以下子女發放節日禮物。
7、生日福利：員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。
8、員工大事福利：當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。
9、健康體檢：各員工每年由公司統一組織健康體檢。
10、評選出的各部門優秀員工給予精神與物質的獎勵。如發放獎狀、出國旅遊等。
11、商業保險福利：選擇靈活的險種，在社保外給予員工更多的保障，讓員工安心、放心。
總之，這一切措施均是體現本企業的文化，反映企業領導的用心，營造員工歸屬感氛圍，更是突出員工的主人翁姿態。
員工福利方案7
福利禮品，對於企業員工來說既是一種激勵和認可，還是企業文化與管理層對員工關懷的具體體現。中秋團圓佳節，作為中國最具文化特色的節日之一，是給員工發放福利禮品的最佳時間。然後在採購福利禮品時，企業務必從產品的實用性、產品的品質、企業文化的凸顯、禮品的紀念價值及成本等因素考慮。只有這樣的禮品，才能真正實現中秋節禮品福利禮品的價值所在。
1、注重禮品的實用性
一直以來，實用性禮品都是企業福利禮品的主流，畢竟福利禮品是照顧到所有員工的通用型需求，比如，有些企業給員工每人準備一箱生態安全的有機大米，這是因為大米是每個人一日三餐的主食，但我們自己在外面買的大米質量參差不齊，而生態安全的有機大米無疑能讓每個員工都從根本上保障健康主食。
2、品牌品質要過硬
員工對福利禮品的要求不再侷限於產品本身，還包含對產品品牌的附加值提升，品牌是品質的保證，是品位的彰顯，是身份的象徵……所以，當福利禮品的品牌夠響、品質過硬時，才能彰顯出公司品位，亦是對員工品位的肯定。就如一款眾人皆知的百年黑土五常大米就遠要比一盒鮮為人知的月餅更能俘獲人心。
3、凸顯企業的文化
採購中秋節禮品福利禮品時，最好能夠將深厚的企業文化或企業精神融入其中，如通過禮品大米定製，在禮盒上或塑封袋上印上企業的願景口號，讓員工在家人或朋友面前用開啟這個包裝時，都能因公司送的福利禮品大米而備顯自豪。
4、禮品要有紀念價值
每次發放福利禮品尤其是節慶禮品時，企業要想方設法讓員工能記住，如五常有機大米，它獨有的米香和口感是可以讓人一下子記住的，從而讓員工日後還能回憶起或在吃飯時懷念起企業發放福利禮品的時間場景。
5、成本把控好
企業的人數會隨著時間流逝而不斷增多，而福利禮品又是一項感情投資，所以在採購福利禮品時要控制好成本，因為每年發放福利禮品的要求只會越來越高，所以需找合適價位的禮品就顯得尤為重要，目前看來，人均200元-300元作為實物禮品發放標準是不少企業可以承擔的，為此小編在這裡強烈推薦企業可選擇百年黑土不同規格的有機大米，價格基本在這個價格範圍內。
結束語：有“新意”的禮品，才能獲得員工的滿意，會讓員工過個圓滿且快樂的中秋佳節。也會使員工更賣力的企業去奉獻。
員工福利方案8
第一章 總 則
第一條 為使本公司員工的薪金管理規範化、國際化，特制定本制度。
第二條 本公司有關職薪、薪金計算、薪金髮放，除另有規定外，均依本制度辦理。
第三條 本公司員工的職薪，依其學歷、工作經驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發。
第四條 本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，根據其實際情況另行規定或參考本制度核發。
第二章 員工薪金類別
第五條本公司從業員工薪金含義如下:
1.本薪(基本月薪)。
2.加給:主管加給、職務加給、技術加給、特別加給。
3.津貼:機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。
4.獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。
第六條 從業員工薪金分項說明如下:
1.本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據"職薪等級表"的規定核發。
2.主管加給:凡主管人員根據其職責輕重，按月支付加給。
3.職務加給:凡擔任特殊職務人員根據其職務輕重，按月支付加給。
4.技術加給(特別加給):凡擔任技術部門或在其職務上有特別表現的人員，酌情支付技術加給(特別加給)。
5.伙食津貼:凡公司未供應伙食者，均發給伙食津貼。
6.機車津貼:凡業務部外勤人員自備機車者，均發給機車津貼。
7.加班津貼(加勤津貼):凡於規定工作時間外延長上班時間，按實際情況酌情支付加班津貼，或按時計發加班津貼。若於休假日照常出勤而未補休者，按日發給加勤津貼。
8.其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。
9.全勤獎金:每月除公司規定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應給予全勤獎金。
10.績效獎金:凡本公司員工，均享有績效獎金支領權利，其辦法另行規定。
11.年終獎金:凡本公司員工，年終獎金由董事會根據公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規定。
12.其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或對公司有特別貢獻的獎金，均由董事會支付。
第三章 員工薪金管理
第七條 從業人員的薪金計算時間為報到服務之日到退職之日，對於新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實際工作天數乘以當月薪給日額。若是下旬26日以後報到的新進人員，為了便於薪金作業，合併於下月份發給薪金。
第八條 從業人員在工作中，若遇職稱調動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。
第九條 兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。
第十條 較低階的員工代理較高階之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領代理職稱的職務加給。
第十一條 有關本公司各職等人員考勤加薪規定按國際企業僱員考勤管理制中有關條款計算。
第四章 員工薪金髮放
第十二條 從業人員的薪金訂為每月5日發給上月份的薪金，除另有規定外，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。
第十三條 從業人員領薪時必須本人親自簽章領取，如有特殊原因，不能親自領取時，由部門主管代領。
第十四條 領薪時，須將錢數點清，如有疑問或錯誤，應儘快呈報主管求證，以免日後發生糾紛。
第十五條 退職人員薪金於辦妥離職及移交手續後的發薪日發給，如遇有特殊情況，經批准後在退職日當天核發。
第十六條 員工應對本身的薪金保密，不得公開談論，否則降級處分。
第五章 員工晉升管理
第十七條 從業人員晉升規定如下:
1.效率晉升:凡平日表現優秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。
2.定期晉升:每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。
3.本公司特殊職務人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。
4.從業人員在年度內曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內不得晉升職等。
第六章 附 則
第十八條 "職薪等級表"的金額及各項加給、津貼，可根據近期市場的物價波動及公司財務狀況作適當彈性調整。
第十九條 本制度經董事會核准後實施，修正時亦同。
員工福利方案9
一、目的
規範公司薪資福利管理，融洽勞資關係，激勵員工士氣，有利於調動全體員工的積極性，配合公司經營管理和發展需要，參照國家勞動法規和相關行業標準，制定本制度。
二、範圍
適用於本公司內總監及以下人員
三、定義
四、權責
1.管理小組負責薪資福利管理規定的制定及解釋。
2.財務部、人力資源部負責薪資福利管理規定的執行。
3.資訊中心負責薪資的核算。
五、內容
5.1薪資管理原則
5.1.1業績優先
在公司薪資福利管理規定中，要貫徹"業績優先"原則。也就是注重工資的激勵作用。
(1)對於結構工資，應加強績效工資的比重，並加強績效工資的調節力度。業務部門績效工資反映為提成工資，詳見各業務部門《業務提成管理規定》;
後臺部門的績效工資反映為後部門的人力資源部、資訊中心、財務部各部門的《績效考核管理辦法》
(2)對於計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。執行細則參照業務單位的《 》
(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術創新、科技進步、業績異常優秀，為公司挽回重大損失等。
5.1.2分享利益
隨著公司的發展和經濟效益的提高，員工應當分享企業發展的部分利益。最主要體現為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務部負責計劃具體的執行、實施。
5.1.3合法性
合乎勞動法規，保險法規，計劃生育等法規。
員工福利方案10
經過全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創造更高的經濟效益，本公司擬對員工崗位工資進行調整。方案如下：
1、調整外籍員工的崗位工資
外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工×××等人，×月崗位工資進行調整。即在原基礎上增長5%;×××等人按崗位工資的3%進行增長，以紅包的形式摺合人民幣全年分兩次發放。
2、修改崗位工資標準
擬對現行的10級30檔崗位工資標準進行修訂，最高檔金額由原4 700元提高到5 600元，最低檔由原1 000元提高到1 500元(試用期間的工資)，試用3個月後經考核合格，崗位工資可確定為1 400元。技術性較強的崗位試用期間的工資為800元，經過3個月試用考核合格後根據技術水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。對新招聘的具有領班以上職務的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個月試用合格後可調到各個職務的B檔。
3、調整崗位工資方案
(1)此次調整崗位工資採取與淡季培訓相結合的辦法，由部門對員工進行考核。
對於在淡季培訓會考核合格的員工，同時又屬於調整崗位工資的範圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長3個月後再進行考核，合格後方可調整崗位工資，但不予補發。
(2)調整崗位工資的範圍：
××××年×月×日在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。
(3)調整金額：
1)副總經理月增資900元，總經理助理(包括總監)月增資800元，部門經理月增資700元，部門副經理月增資600元。對於在××××年工作中成績突出的人員經總經理批准，可調到相對應的A檔，對於不能勝任本職工作的人員經總經理批准，可調到相對應的C檔或不調。
2)領班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的B檔，成績突出的其崗位工資可調到A檔。對調到A檔、C檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經人力資源部稽核後報中心領導批准。
3)對受聘於本公司具有專業技術職稱的員工，其崗位工資原則上調整為：
高階職稱崗位工資4 700元。
中級職稱崗位工資3 700元。
初級職稱崗位工資2 300元。
對具有專業職稱同時又擔任職務的人員其崗位工資可選擇高金額。
4)一般員工調整崗位工資按技術性較強和一般進行調整：
技術較強的崗位工資的調整由部門依據考核情況原則上調整為1 900~2 400元。
一般工程的員工，根據工作成績及表現，劃分為三個檔次來調整崗位工資：
一檔：工作成績優秀，調整金額為800元。
二檔：工作表現良好，調整金額為500元。
三檔：工作表現一般，調整金額為300元。
調整崗位工資的比例為：調800元的員工佔30%;調500元的員工佔60%;調300元的員工佔10%。
4、調整崗位工資的具體安排
(1)淡季培訓結束後，由部門對每名員工進行考核，填寫《××公司員工考核表》，部門經理提出具體意見及調整方案，時間為××年×月×日~×月×日。
(2)由部門將調整方案報人力資源部進行稽核，時間為×月×日~×日。
(3)×月×日×日，經本公司總經理批准輸入電腦，同時補發×年×月~×月的崗位工資差額。
員工福利方案11
為保障員工利益，增強公司的凝聚力，減少員工的後顧之憂，根據《中華人民共和國勞動法》、《黑龍江省社會保險管理辦法》等法律法規，結合齊齊哈爾北興特殊鋼有限職責公司(以下簡稱公司)的特點及實際狀況，特制定本《員工福利制度》。
總則
第一條福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業的依戀情感，從而增加企業的凝聚力。
第二條本制度所列福利待遇均根據國家規定及企業自身狀況而定。
第三條本制度適用於齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司(以下簡稱公司)，以及公司投資控股的企業。
第一章福利待遇的種類
第四條公司帶給的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業自身條件設Z的福利待遇。
第五條按照國家政策和規定，參加統籌保險的有：
一)養老保險
二)基本醫療保險
三)失業保險、工傷保險
四)房屋公積金
第六條財務部負責統一將統籌保險和基金上交政府有關部門，並記入個人養老保險手冊和個人住房基金磁卡。
第七條企業設Z的其他福利待遇包括：
一)補貼福利
二)休假福利
三)退休福利
四)培訓福利
五)設施福利
第二章福利待遇的標準
第八條養老保險：按黑龍江省的有關政策和規定，公司每月為員工支付養老保險，其計算基數為本人上年平均崗位工資，繳納比例為20%。另外，個人需繳納6%，且這一比例每兩年提高一個百分點，直至到達8%
第九條失業保險：按國家有關政策和規定，公司每月為員工支付失業保險，其計算基數為本人上年平均崗位工資，繳納比例為2%;另外，個人需繳納1%;農民合同制工人本人不享受失業保險。
第十條工傷保險：按國家有關政策和規定，公司每月為員工支付工傷保險，其計算基數為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為1%;另外，個人需繳納0.5%;特殊崗位的繳納比例安國家有關規定執行。
第十一條基本醫療保險：按國家有關政策和規定，公司每月為員工支付基本醫療保險，其計算基數為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為12%;另外，個人需繳納4%;
第十二條公司帶給的補貼福利包括：
1)獨生子女補貼：
2)高溫降暑費：
3)勞動保護物品。
4)公司規定的其他補貼。
第十三條休假福利：
1)婚假：適齡員工婚假3天，貼合國家規定晚婚條件(男25歲、女23歲)的員工婚假10天;
2)產假：女員工產假90天，剖腹產女員工產假105天，男員工護產假7天，可合併使用。懷孕職工不滿四個月流產的(含自然流產、人工流產。下同)，給予15—30天產假;懷孕四個月以上流產的，給予42天產假。(均需帶給正規醫務部門的診斷證明。
3)哺乳假：女職工產假期滿後，如果上班有困難，經本人申請，企管部批准，可給予哺乳假，最長不超過270天;
4)探親假：未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工，每年享受一次探親假，假期20天(包括住返路程)。已婚員工的父母家住外地，每四年享受一次探親假。
5)喪假：員工直系親屬(父母、配偶、兒女)亡故，喪假3天。
6)工傷假：工作時光內，做與本職工作直接相關的事情而受傷，視為工傷。工傷須持有指定醫院證明，辦理工傷申請，並經所屬部門經理批准，報企管部備案。凡員工因違反操作規程和公司有關規定而導致受傷的，其後果原則上由個人自負。
第十四條教育培訓福利：公司根據考核結果，由企管部制定培訓計劃，並組織實施，以使員工的知識、技能、態度等方面與不斷變動的經濟技術、外部環境相適應。教育培訓福利包括：員工在職或短期脫產免費培訓、公費進修等。具體規定見公司《培訓管理制度》。
第十五條設施福利：公司為了豐富員工的業餘生活，培養員工積極向上的道德情操而設立的專案，包括建立文化、娛樂場所，組織旅遊，開展文體活動等。具體實施根據公司的實際狀況設定。
第三章福利待遇的給付
第十六條統籌保險、基金由財務部統一繳納，個人應繳納部分在工資中扣除;
第十七條現金支付的福利待遇隨當月工資核發;
第十八條享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤和勞動紀律管理制度》的規定執行。
第四章附則
第十九條本制度由企管部制定並負責解釋。
第二十條本制度報公司總經理批准後施行，修改時亦同。
本制度自頒佈之日起施行。
員工福利方案12
福利禮品，對於企業員工來說既是一種激勵和認可，還是企業文化與管理層對員工關懷的具體體現。中秋團圓佳節，作為中國最具文化特色的節日之一，是給員工發放福利禮品的最佳時間。然後在採購福利禮品時，企業務必從產品的實用性、產品的品質、企業文化的凸顯、禮品的紀念價值及成本等因素考慮。只有這樣的禮品，才能真正實現中秋節禮品福利禮品的價值所在。
1、注重禮品的`實用性
一直以來，實用性禮品都是企業福利禮品的主流，畢竟福利禮品是照顧到所有員工的通用型需求。比如，有些企業給員工每人準備一箱生態安全的有機大米，這是因為大米是每個人一日三餐的主食，但我們自己在外面買的大米質量參差不齊，而生態安全的有機大米無疑能讓每個員工都從根本上保障健康主食。
2、品牌品質要過硬
員工對福利禮品的要求不再侷限於產品本身，還包含對產品品牌的附加值提升。品牌是品質的保證，是品位的彰顯，是身份的象徵……所以，當福利禮品的品牌夠響、品質過硬時，才能彰顯出公司品位，亦是對員工品位的肯定。就如一款眾人皆知的百年黑土五常大米就遠要比一盒鮮為人知的月餅更能俘獲人心。
3、凸顯企業的文化
採購中秋節禮品福利禮品時，最好能夠將深厚的企業文化或企業精神融入其中，如通過禮品大米定製，在禮盒上或塑封袋上印上企業的願景口號，讓員工在家人或朋友面前用開啟這個包裝時，都能因公司送的福利禮品大米而備顯自豪。
4、禮品要有紀念價值
每次發放福利禮品尤其是節慶禮品時，企業要想方設法讓員工能記住，如五常有機大米，它獨有的米香和口感是可以讓人一下子記住的，從而讓員工日後還能回憶起或在吃飯時懷念起企業發放福利禮品的時間場景。
5、成本把控好
企業的人數會隨著時間流逝而不斷增多，而福利禮品又是一項感情投資，所以在採購福利禮品時要控制好成本，因為每年發放福利禮品的要求只會越來越高，所以需找合適價位的禮品就顯得尤為重要。目前看來，人均200元-300元作為實物禮品發放標準是不少企業可以承擔的，為此小編在這裡強烈推薦企業可選擇百年黑土不同規格的有機大米，價格基本在這個價格範圍內。
結束語：有“新意”的禮品，才能獲得員工的滿意，會讓員工過個圓滿且快樂的中秋佳節。也會使員工更賣力的企業去奉獻。
員工福利方案13
一、福利範圍：
公司全體員工
二、福利標準
中秋節福利標準為每人100元。
三、發放形式
瀋陽駐地工作人員由瀋陽總部行政管理部統一採購，以物品形式發放（包括在瀋陽地區銷售人員）；大連駐地工作人員由大連人事行政部統一採購（包括大連地區銷售人員），以物品形式發放；各銷售團隊以銷售各團隊為單位進行集中物品採購。（注：銷售團隊原則上集中統一採購，但工作地分散較大的，可員工本人自行購買，憑發票報銷）。
四、發放要求：
1、中秋節福利必須以物品形式進行發放，物品種類可在標準內自由選擇。
2、採購的物品須開據正規食品類發票方可作為報銷憑證，後附採購明細，到公司總部人力資源部備案，到公司財務部報銷。
五、發放名單：（附件）
請各團隊核對其名單，於20xx年8月20日下班前返回人力資源部確認。
員工福利方案14
一、設計思路
根據節日的特殊性、公司的發展現狀及以往福利發放的經驗來說，今年中秋福利應該突出以下主題和理念：
1、問候和祝福；中秋是闔家團圓的日子，希望藉助員工回家過節的機會向員工的父母及家人表達公司的感謝之意及真誠的問候；員工平日在公司工作，很少有時間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動向他們傳遞出積極的資訊和能量，讓他們感受到公司的誠意和用心，相信會對樹立良好的公司形象、穩定員工隊伍，增強員工凝聚力起到一定的作用。
2、紀念和宣傳；鑑於公司專案已經正式啟動，招商和招租工作陸續展開，通過員工這個渠道進行對外宣傳也是非常有必要的，員工或多或少會掌握一定的客戶資源，通過公司統一發放紀念性的禮品，無論是員工自己留存還是轉贈他人都是很好的宣傳渠道。
3、濃情中秋，月圓人團圓。
4、精美，實用，健康，時尚。
二、福利內容及費用預算
根據《薪酬結構管理制度》規定，中秋員工福利標準為500元/人，總體費用預算：13000元（26人*500元）；
結合設計思路建議福利內容如下：
方案A：
方案B：
三、時間安排
1、市場調研時間：20xx年8月7日至19日；
2、採購、製作、準備時間：20xx年8月20日至29日；
3、發放時間：20xx年9月1日至3日。
員工福利方案15
人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，指激發人的行為的心理過程。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。
1 激勵的方式
1.1 物質激勵：物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵，如罰款等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。
1.2 精神激勵：精神激勵是指那些能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素，能滿足個人自我實現需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長和發展的機會等。如果這些因素具備了，就能對人們產生更大的激勵。
1.3 物質激勵與精神激勵相結合：隨著我國改革開放的深入發展和市場經濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業經營者也一味地認為只有獎金髮足了才能調動職工的積極性。但實踐預期的目的往往並未達到。企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。
2 影響激勵的因素
一個員工的績效如何，是由許多複雜因素綜合作用的結果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。
首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。如果績效考核的標準不客觀，績效考核的結果不公平，會出現某些員工績效低，但通過與主管的關係取得較高的考核結果，而某些員工績效高，但考核結果不高的現象，員工會覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價上都不會得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績效。這些現象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會得到回報。
其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認為，績效與報酬之間沒有太大關係，原因是企業的報酬不是以績效為依據。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經理的獻媚程度，員工就可能認為績效和報酬之間沒有多大關係，因而很難受到激勵。因此，企業需要建立科學的、公正的績效評估制度和體系，並進行宣傳貫徹，讓全體員工瞭解。
最後，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工作，希望得到晉升，結果得到的是加薪;或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到區域性最優化。這些例子說明，將報酬個別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，企業對不同需求的員工，需要採取個性化的激勵手段。
很多員工在工作中沒有受到激勵，是因為他們看不到努力與績效的關係、績效與報酬的關係，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬之間的關係。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關係。
3 激勵體系的建立
3.1 制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛徵求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，並且把這個制度公佈出來，在激勵中嚴格按制度執行並長期堅持;其次要和考核制度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能;最後是在制定制度是要體現科學性，也就是做到工作細化，企業必須系統地分析、蒐集與激勵有關的資訊，全面瞭解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。
3.2 建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學教授威廉?詹姆士研究發現，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發揮出來。所以企業能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發展。如果能夠真正發揮好企業薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業與員工“雙贏”的目的。事實上，薪酬不僅是對員工過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質上已成為企業激勵機制中一種複雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等。
因此，薪酬體系設計上應達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內部的公平，合理確定企業內部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優秀的工作業績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。
企業採用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據自身特點建立合理的薪酬結構，才能較好的發揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，較好發揮薪酬的激勵作用。
3.3 多種激勵機制的綜合運用：企業可以根據本企業的特點而採用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，儘量把員工放在他所適合的位置上，並在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。此外，榮譽激勵也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務，他就被批准為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的僱員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。另外，負面激勵，獎懲並用，引入末位淘汰機制，同樣能夠起到很好的效果。可以想像，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發奮工作。
事實上激勵的方式多種多樣，主要是採用適合本企業背景和特色的方式，並且制定出相應的制度，建立合理的企業文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創造性，使企業得到進一步的發展。
3.4 充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則：企業要根據不同的型別和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業和自身的發展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，既包括物質利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業在制定激勵機制時一定要考慮到企業的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。
4 有效激勵的方法和技巧
4.1 有效激勵的方法
(1)經濟激勵法，可通過激勵要點;重獎重罰;向髒、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點、難點工作的勞動價值。
(2)任務激勵法，將單調、乏味的工作或訓練同個人的切身利益相結合，使下屬能夠從保護自己的利益出發去做內心不願做的事。
(3)紀律激勵法，就是用紀律和制度來約束和規範執行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負激勵方法，表現為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到制裁與處罰。
(4)情緒激勵法，通過在集團內部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經理和幹部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體幹部、工人及其家屬參加的野遊活動。這種做法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。
(5)尊重激勵法，通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對於組織的重要性，並促使他們向先進者學習的一種激勵方法。
(6)行為激勵法，用企業領導者在某些方面的有意行動來激發下級的激勵方法就是行為激勵法。
4.2 有效激勵的技巧
(1)先教後用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發、教育，使他們明白要求和規則，這樣在採用激勵方法時，他們才不至於感到突然，尤其是對於處罰不感到冤枉。
(2)公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實，公平相待，充分利用激勵制度調動企業職工的積極性，才能保證企業各項工作的順利進行。
(3)注重現實表現激勵技巧。只注重激勵物件的現實表現，將現實表現同過去的情況分開來看，當獎則獎，該罰就罰。
(4)適時激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時性表現為“賞不逾時”的及時性，這們做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定後，有利於他繼續重複所希望出現的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。
(5)適度激勵技巧。激勵標準有個適度性問題，保持了這個度，就能使激勵物件樂此不疲地努力。反之，如果激勵物件的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那麼，這套激勵方法就會使激勵物件失去興趣，達不到激勵的目的。“賞罰不中則眾不威”就是這個道理。
5 結語
管理是一門科學，更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術，無論什麼樣的企業要發展都離不開人的創造力和積極性，因此企業一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗。
