隨著我們國資訊化號角的吹響，眾多企業已經認識到，引用先進的資訊化管理，成為提高競爭力、提高企業管理主要方式之一。當然，面對來自各個方面、各個層次的態度和說明均有差異，為正面臨著資訊化革命的中小型製造業企業帶來疑問：企業到底該如何正確選擇erp產品呢？筆者結合在製造業erp的行業工作經驗，談談自己一些體會和看法，希望對我國中小型製造業企業選擇erp會有幫助。
首先：專業細分的erp產品是首選
在平時購物時，你是希望購買大家吹捧的但是並不適合自己的，還是會選擇更適合自己的呢？也許這個答案會有很多。但是對於以效益第一的企業來說，我相信結果和答案是一致的，那就是選擇適合企業自身發展需要的。那麼，在選擇erp上，不也是這樣的嗎？
行業細分，erp產品針對性強的產品，是企業的首選。而專門針對製造業的erp產品，自然成為中小製造業企業的首選。熟話說得好：專著成就品質。由於專業性的產品，在行業中具有很強的特點研究和針對性開發，其產品的模組設計、流程設計及管理要求，都很很強的行業特點。
再加上行業的實際匯入經驗不斷積累，遇到相關問題也能輕車熟路，對症下藥，利用以前豐富的實踐經驗，輕鬆解決，這些就是專業性最為直接的表現。也是專業細分、針對性強的erp產品是首選的原因。
其次：明確買產品和找夥伴的概念
買產品，即購買一套erp產品，並安裝在公司微機上，安裝時予以適當培訓指導，關係到此為止。
找夥伴，指經過一斷時間的相互瞭解，達成夥伴合作關係，購買erp產品，提供商除了合作初期給予相關和指導、培訓，合作中、合作後都能對夥伴進行相關的指導和服務。這裡面，尤其重要的是合作完成(即erp上線成功)後的後續服務。也是和買產品的最大區別。
由於許多中小企業一直來就存在這樣的誤區：上erp專案，就是購買erp產品，忽略了購買產品後與提供上達成夥伴關係。因而對合作並沒有抱積極的態度，沒有進行事前充分的選型，僅憑朋友介紹和推薦，或者憑演示過程中的.主觀臆斷，導致匯入erp後的問題不斷，進而影響對erp軟體的錯誤看法。
我們都知道，erp是一個系統工程，要涉及硬體和軟體多個層面：硬體主要指公司的電腦裝備、網路系統、軟體人員等；而軟體就包括人員素質、人員意識、人員培訓、erp軟體能力等。這些重要的因素往往為中小企業所忽視。但往往就是這些因素，決定了引進erp的成敗。對此，個人認為中小企業在選型時，先從自身提高內力，並從選夥伴的角度出發。
自身內力，主要是硬體裝置必須予以保證，否則巧婦難為無米之炊。還有就是要提高員工的素質和意識，為匯入erp作好鋪墊。在選型過程中，一定要了解合作伙伴的產品是否具有行業針對性、是否具有足夠的行業經驗、是否有足夠的專業技術、是否提供良好的前、中、後服務等，確保erp上線成功。
因此，仔細瞭解合作伙伴是否具備專業的研發能力、豐富的實戰經驗、持續的服務和強大二次開發能力等綜合情況，顯得非常重要。否則，最後吃虧是企業。
再次：挖掘內需找出重點比較配對
製造業企業和其他企業相比，具有很多的特色和不同。企業在考慮匯入erp時，一方面是要考慮行業特點：例如生產混亂、物料複雜、交付期短等等，同時也要考慮企業自身特色，從整體出發，挖掘企業的真正內需。同時例舉出企業的存在的各種問題，重點突出。然後針對企業的內需和重點問題，在erp選型時，針對供應商提供的方案，進行產品和問題配比，找到最適合企業的產品方案。
要特別強調的是，在選型時切忌跟風，追求大而全。一定仔細分析，認真挖掘，一次選擇，終身獲益。從企業自身發展需要，在整體規劃的前提下，有策略、有步驟、有重點地將企業核心的、迫切需求的業務系統，分模組分步驟的實施上線。就是erp行業常說的：“一次規劃、分步實施，重點突破、分步解決”的原則。穩妥實施，保證實施的成功率。
最後：提高意識，積極配合，主動溝通
由於實施erp是一個較長時間的過程，難免出現一些工作銜接的問題。例如部門利益衝突、與實施顧問師的看法相左、初次操作感覺吃力、匯入期間工作量增大等。面對這些情況，首先企業領導層要“從戰略上重視，從戰術上藐視”。一方面要提高員工的意識，一切服從大局，加強技能學習，提高管理水平。
另一方面，在積極配合實施顧問師的工作的同時，具體情況具體分析，提出企業的一些具體想法，結合企業的特殊性，與顧問師一起共同努力，尋求最佳解決方案。積極主動，加強溝通，是保證erp成功上線的先決條件。
中小型製造業企業，在我國數量眾多，對我國國民經濟起著舉足輕重的作用。同時，它們也是對資訊化需求最為迫切的行業。希望這些企業在erp選型時，膽大心細，充分準備，仔細調研，加強了解，果敢決策，早日享受資訊化帶來的輕鬆和喜悅。
