引導語：企業文化給企業注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益。下面yjbys小編告訴你物流公司該如何打造企業文化。希望對你有所幫助。
導讀：近年來，企業文化，已成為了我國企業界的熱點話題。而且很多企業已把實施企業文化戰略，列為了變革管理思想，提升企業核心競爭力的重要內容。雖然我們軍工企業的企業文化起步稍晚，但如今也呈現了重視企業文化建設的趨向。而文化落地問題，作為企業文化建設的核心問題，那麼我們如何去理解企業文化落地?
一、什麼叫做企業文化落地?
通俗地說，企業文化落地，是指把企業的文化理念，與企業發展戰略緊密結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中，併產生一定的經濟效益與社會效益。而從根本上講，它是指使企業的文化理念，根植於員工的心中，傳承於員工的血脈，形成員工的行為習慣，實現企業的文化自覺。
基於企業文化的本質抽象性與非經濟直接性，如果實施方法不當，或缺乏強而有力的措施，很容易流於形式，造成企業文化與經營管理脫節的“兩張皮”現象。因此，如何解決企業文化落地的問題，是任何企業的文化建設的重要課題。
二、一個企業什麼文化應該落地?
由於歷史因素、地域因素、行業因素、人員因素等，每一個企業裡面，都存在著多種多樣的文化現象，有優質文化與劣質文化，有主流文化與非主流文化。顯然，企業要長期生存與發展，就得想辦法把企業裡劣質的、非主流的文化邊緣化，促進優質的、主流的文化落地生根，為企業注入鮮活的生命力。譬如說，在一個軍工企業裡，我們要傳承與發揚“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能凝聚、特別有黨性、特別重質量、特別重科技”的優秀軍工精神，同時，用先進的思想、理念與機制等，把“觀念落後、路徑依賴性強、市場意識與競爭意識薄弱、管理較粗放”等不良現象給弱化，促進符合市場經濟規律的.、具有自身特色的、利於企業發展壯大的先進文化，在企業裡延續、壯大。
三、企業文化應該如何落地?
“企業文化如何落地”這個問題，是現今企業界的熱點話題，也是十分值得關注與探討的重要問題。簡要地說，一個企業文化應該這樣實現文化的落地：
(一)企業文化與組織制度緊密結合
企業文化是一種管理思想，一種企業氛圍。然而，這種管理思想的落實，這種企業氛圍的形成，都需要強而有力的組織制度作為保障與支撐。可以這麼說，能否建立一套相應的組織制度服務於企業文化建設，就是企業文化能否落到實處的關鍵。在企業裡面，一個科學理念的提出、形成與產生效能，有賴於先進的組織制度與管理機制，來執行與推進。這樣，通過組織管理的強大力量，企業文化建設才能避免一陣風，做到長久持續化地落實。比如說，“零缺陷”的質量理念一經提出，組織就要出臺一個在質量標準、質量控制、質量監督及獎懲激勵等方面，與這一理念緊密相連的保障機制，並實施與執行。如此，才能有效地使得該質量理念，深入員工的內心，成為行為指南。
(二)加強企業文化教育與培訓
企業文化是否真正落地，集中體現為企業人的價值取向與行為習慣是否改變。從根本上說，這些改變，首先是思想觀念的改變。然而，促進企業人的思想改變，這就需要反覆教育，反覆強調，動靜結合，內外統一。因此，企業除了採取一般的培訓、徵文、演講、網路、黑板報等宣傳與推廣方式之外，有時還要藉助外力，實施軍訓、拓展訓練等強制性的改造，由外自內，內外結合地去革新企業人的觀念。此外，還可以通過理念故事化、故事理念化，來教化與化育企業人。
(三)企業領導身體力行
人的思想改變是一個長期的過程。在這過程裡，教育是前提，制度是止動力，領導是關鍵。也只有企業領導，身體力行，大力倡導與執行企業的文化理念，發揮先覺力量、榜樣力量、激勵力量，才能產生牽動力，讓員工自動自發地去執行企業的文化理念。這樣，企業領導高度重視、親歷親為文化理念，就能更好更快地推動企業文化的建設。
(四)塑造企業的典型人物
塑造反映企業文化理念的典型人物，以其先進的事蹟，來影響、引導企業全體員工，提高員工的參與意識，甚至掀起企業的文化建設熱潮。譬如，大慶油田塑造了王進喜的“鐵人”形象，大力傳播企業艱苦奮鬥、吃苦耐勞的精神，最終不僅對自身企業產生了巨大的作用，而且在整個社會產生影響。企業文化如何落地
