為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。方案要怎麼制定呢？下面是小編整理的方案公司6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、發放目的
為總結20xx年工作，回饋全體員工一年以來的辛勤工作，激勵大家在20xx年創造更大成績。
二、發放依據
以年度績效考核成績為發放標準，本年度績效係數為1。從20xx年開始調整計算績效考核的週期，上半年考核週期為上年9月至當年3月，下半年考核週期為當年4月至9月，3月、9月份兩次考核成績的平均分為當年度績效考核成績。
三、發放範圍
20xx年度12月31日前入職的員工，未滿一個月的以一個月計。
四、計算標準
1、雙薪的標準：以員工的月工資為標準，即崗位工資、工作餐補貼、住房補貼、職能補貼和績效工資的.總和。
2、獎金的標準：崗位工資、職能補貼和績效工資的總和。
五、發放數量
發放年終雙薪和獎金各X份，共兩X份。
六、計算方法
年終雙薪或獎金標準X係數X入職月數/12
方案公司 篇2
一、規則：
公司人員共分為5組(6人一組)，訓練實行積分制，每完成一個專案，獲勝的隊伍可獲得1分，訓練結束後，按分數的高低決出一、二、三名(若出現分數相同的隊伍，則採取同手同腳的專案決出高下)，獲得第一名的小組每人獎勵價值30元的獎品，獲得第二名的小組每人獎勵價值20元的獎品，獲得第三名的小組每人獎勵價值10元的獎品。
二、拓展訓練專案：
1、驛站傳書
專案介紹：組員排成縱隊，在規定的時間(10分鐘)內將教練給排頭學員的文字資訊用肢體語言表達傳遞到該組最後一名學員(傳遞過程中不能說話，犯規的出局)，傳遞資訊準確的隊伍可得1分。
2、畫頭像
專案介紹：每組選出一人蒙上眼睛，拿著筆，在隊員的指導下走到畫紙前，在規定時間內(5分鐘)給娃娃的臉畫上眼睛、鼻子、嘴巴(若把紙戳破則算犯規出局)，完成質量最好的隊伍獲勝。
3、同手同腳
專案介紹：將所有組員的`腿綁在一起，從起點跑至終點，用時最短的隊伍獲勝。
4、踩氣球
專案介紹：每個隊員腿上均綁一個氣球，每組隊員手挽手圍成一圈(比賽過程中手不能鬆開，鬆開則出局)，在規定時間內(5分鐘)各組隊員開始互踩對方氣球，最後剩下氣球最多的隊伍獲勝(若出現氣球數量最多的隊伍有多支則加賽5分鐘)。
5、氣球搬運接力
專案介紹：兩個隊員手挽手背靠背，背上放置一個氣球，從起點把氣球運至終點(中途如若氣球掉了或者破了，必須從起點重現開始)，一組到達終點後，另一組才能開始，當所有組員到達重點後任務完成，用時最短的隊伍獲勝。
6、牧羊人
專案介紹：每組隊員選出一人作為牧羊人，剩下的則為“羊”，羊須蒙上眼睛，被放置羊圈外，牧羊人指揮須指揮所有羊回羊圈(用口哨指揮)，用時最少的隊伍獲勝。
方案公司 篇3
下面就將檢查工作安排如下：
一、燃氣場站安全檢查
燃氣廠站是安全執行的核心，做好LNG儲罐、調壓箱、氣化器等安全執行工作，認真檢查相關裝置的各項引數執行情況，定時巡迴檢查，不留死角，檢查到位，保證24小時值班制度，場站應急電話24小時保持暢通，若發現異常情況及時處理並上報。
二、做好入戶安全檢查
重點做好燃氣使用者入戶安全檢查工作，對室內燃氣相關設施進行檢查，發現隱患如實告知使用者其危害性並下整改通知單，限期整改，定期回訪檢查整改情況，防止發生燃氣安全事故。
三、市政外網安全檢查
1、現在進入汛期，為防止發生市政管網洩漏事故，本公司加大外管網巡檢力度並制定防汛應急預案；
2、對外管網進行全面檢查，薄弱環節重點檢查監護，巡檢人員巡檢到位，監督檢察人員加大檢查力度，業務人員在業務完成後對外管網再進行巡檢，實行多重檢查；
3、對市政燃氣管網標誌樁及燃氣提示標語進行檢查，有損毀的及時修補；
4、對小區調壓箱、閥門保護箱、市政閥門井進行檢查和維護保養。
四、做好安全保衛工作
“十二運”期間要加強對廠區及外管網的.安全保衛工作，按照保衛制度進行，每天夜間至少保證2人值班（兼職保安人員），24小時值班制度，廠區值班電話（******）以及所有人員保持電話暢通，發現異常，視現場情況採用妥當的方式進行處置，並上報相關領導以及撥打報警電話110進行報警，來保障此期間廠區的安全生產執行。
五、應急搶修工作
此期間，一旦發生安全事故，應立即啟動公司相關應急預案，按照預案進行處置，將事故的損失和影響後果降到最低。
如上是“十二運”期間本公司安全生產相關措施，主要領導對所有員工進行安全生產動員工作，讓每一個員工對各自的工作心總有數，盡職盡責，做好此期間的安全生產工作。
******有限公司
20xx.8.20
方案公司 篇4
為了貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國消防法》，按照安全第一，預防為主的指導方針，確保公司消防安全，特制定本預案。
一、現場環境概況
1、公司地理位置處化工路赤天化成品車間對面靠山一側，佔地面積8000平米，建築面積7500平米。
2、主要生產廠房六個，消防通道口九個，每一通道口可接納消防滅火車輛。
3、生產車間及辦公樓配置滅火器70具，消防箱2個。
4、主產品編織袋不屬易燃物質。
5、公司二部一室、三個生產車間管理各類事務，生技部負責日常安全消防管理工作。
6、公司對現場滅火器每週均進行檢查，生產班組每班進行交接，對有缺損過期器材及時更換、補充。
7、消防器材擺放在易於取拿的地方，消防通道隨時保持暢通。
二、公司安全、消防組織結構
1、本公司消防工作受赤天化集團公司消防隊的監管和指導。
2、防火工作設有領導小組負責日常或特殊情況的領導指揮管理。
3、組建一支有一定的消防救火知識和經驗的義務消防隊。
4、公司有完善的消防安全管理網路。公司配有專職安全員，三個生產車間配有兼職安全員，各車間班組也配有兼職安全員。消防管理、監督、檢查、考核、學習均有紀錄、記載。
三、火險事故預想
根據我公司所處環境，生產屬性，機電儀的配置，所用輔料的可燃屬性，員工的消防意識等，可能有幾種火情：
1、編織袋不是易燃物質，但可燃，一旦有火源同樣可出現險情。
2、印刷崗位使用的輔料屬可燃物，是公司防範重點。
3、機電儀出現故障產生的火源。
4、不排除雷電產生的`火災。
5、員工違規產生的火源險情等。
四、撲救措施
1、出現險情值班員工應立即撥打火警電話876119或119和報告公司相關領導。
2、快速集結義務消防隊配合專業消防隊進行撲救工作。
3、撲救現場指揮由專業消防隊統一指揮。
4、由公司防火領導小組成員組織疏散和協調等工作。
5、指派專人在所有通道處疏散救人。
6、快速調集公司滅火器具投入撲救。
7、現場動火嚴格按照有關規定進行分析，辦理動火證，派專人監護。
8、動火前準備好滅火器材，以便出現火情及時撲滅，避免火情擴大。
五、事故處理
1、由公司生技部組織調查事故原因。
2、處理事故按“四不放過”原則進行處理。
3、重大事故上報工作由公司安全領導小組整理材料上報。
4、生技部收集公司所屬單位的事故報告並存檔。
六、教育培訓
1、每年組織義務消防隊隊員參加全國安全月活動，接受各種消防安全知識的學習。
2、堅持開展員工二、三級安全教育，培訓合格取證上崗。
3、利用公司板報宣傳安全消防知識。
4、所屬單位應組織員工學習安全消防知識。
5、每年對員工進行的安全學習考試必須包含消防知識內容。
方案公司 篇5
為促進我公司安全生產形勢穩定，結合公司實際情況，對我公司下屬農村短途客運車輛進行集中排查治理，對本次排查治理內容和相關要求做了明確規定，對排查出的隱患進行整改，落實情況如下：
一、加強組織領導，落實主體責任
成立了以總經理為組長的安全隱患大排查領導小組，督促行動的順利進行。
組 長：許選華
副組長：達者衣體
成員：馮曌、何瓊、羅瓊、羅豔
二、公司配備有兩輛車作為應急車輛，一但發生事故，車輛立即前往現場。
三、領導小組嚴格執行24小時值班制度和領導帶班制度，制度了實施辦法，提高了對做好汛期安全隱患排查（自查）工作重要性的認識，切實克服麻痺大意思想，強化領導，精心部署，制定了《防汛應急預案》，並明確了職責，落實了責任，紮實認真的對本公司80輛客運車輛安全隱患開展了一次拉網式的摸底排查，並對公司內部用電安全、電器裝置、電線佈置等進行了排查整治。
四、是充分利用GPS對營運車輛的適時監控，對正在路上行駛的十一輛車駕駛員電話告知，讓其注意安全。
五、公司組織駕駛員代表參與這次“切實做好防範應對新一輪強降雨確保交通安全”的活動中，提高了本公司駕駛員的安全意
識和業務素質；
六、確保萬無一失，要求公司所有客運車輛已全部停運。
七、切實做好強降雨和汛期災害防範工作，切實加強惡劣天氣的交通安全保障工作，把確保人民群眾生命安全作為第一要務，公司以總經理為組長的領導小組對我公司農村道路客運車輛進行安全隱患整治專項行動，對檢查工作進行監督指導，對排查開展情況進行督促檢查，研究解決檢查工作中發現的突出問題，負責安全隱患整治工作的.總體協調，資料收集、整理上報。
八、在安全隱患整治專項行動中，對我公司的組織機構、設施裝置、教育培訓、現場管理、安全隱患逐月排查治理落實情況等進行了全面檢查。
九、強化責任制，排查與治理並舉，確保汛期農村客運安全、順利進行。公司對排查中發現的安全隱患等問題做好臺帳登記，制定治理措施，及時治理，限期治理，排查與治理並舉，以保證排查工作真正收到實效，確保汛期客運安全進行。
十、通過簡訊平臺，每天向駕駛員傳送天氣預報，密切注視天氣變化，讓廣大駕駛員瞭解掌握災情預報預測，遇到災害性天氣盡量不外出，已出門在外的要尋找安全的地帶避災、防洪自護。
通過“安全隱患大排查”，進一步落實公司安全生產主體責任；司乘人員的安全意識得到了明顯提升，形成濃厚的人人講安全的良好氛圍；建立和完善了隱患治理的長效機制，有效消除了事故隱患，促進我公司安全生產工作的持續穩定發展，為全面落實“安全第一，預
防為主，綜合治理”的方針，持之以恆地落實隱患排查工作，打下堅實的基礎。
雷波順達短途客運有限公司
20xx年3月18日
方案公司 篇6
需要是激勵的基礎和前提，人的需要的多樣性自然導致激勵方式的多樣性。從當前的文獻看，非物質激勵方式的內容多種多樣，而且互相之間的內在聯絡也較為混亂，因而對非物質激勵方式進行科學的歸類和整理有著十分重要的意義。根據著名心理學家阿德佛（Aldefer）研究，人的需要主要包括生存、關係和成長三個層次。因此本研究認為，將非物質激勵方式劃分為與此相對的三個方面對於我們更好地認識和運用非物質激勵形式是有益的。
（一）與員工生存需要滿足相對應的非物質激勵方式
員工的生存需要是員工追求基本生活穩定和保障的需要，這是人需要的基礎，為此可以採取安全、公正和企業發展目標激勵的形式，以有效滿足員工的生存需要。
其一，安全激勵。
安全是人生存的基本條件要求，一旦缺乏安全感，人就會處於焦慮、緊張狀態，過分缺乏安全感將會導致人產生一系列生理反應並難以有效地投人到工作中，因而安全激勵對員工而言足基礎的需要形式。黃培倫、李鴻雁（20o5）通過問卷調查研究表明，企業員工對安全需要的重視程度排在第一位，其安全需要包括工作安全、職業保障等。
實施安全激勵就必須注意給員工以職業上、工作上的安全感，諸如採取有效的制度措施保證員工工作環境的安全及生理上和精神上的安全，給予努力工作的員工以職業的保障，這些都會很好地促進員工更好地工作。
其二，公正激勵。
根據亞當斯的公平理論，人都有公平需要，公平感對員工的激勵十分重要。儘管亞當斯的研究主要是集中在物質激勵方面，但是我們仍然可以發現，當員工感覺到自己在企業中在各種非物質方面受到‘不公正待遇。比如自己明顯比別人優秀但是卻得不到與別人同等的讚賞，這時員工會感到自己生存的環境惡劣，從而重新評估自己的生存條件，併產生一系列的消極應對方式。Carrell等（1978）指出，員工的工作積極性顯著地受到相對報酬和絕對報酬的影響，無論任何時候，只要他們感覺到不公平，就會採取行動調整這種狀態。實施公正激勵的關鍵是儘可能地保證程式公平、機會公平，並通過制度來保證組織公平環境的產生，從而給員工心理上的公平感。
其三，企業發展目標激勵。
企業的發展目標對於員工在企業的生存有著直接的影響。當一個組織缺乏明確的發展目標時，員工在企業的生存壓力就會明顯增加，他們會不斷地思考企業的明天在哪裡？我的明天在哪裡？萬一企業垮了我怎麼辦等一系列與自身生存有關的問題。李志、張華（20xx）通過對十餘家民營。企業員工問卷調查發現，民營企業員工瞭解企業發展目標的需要十分強烈，企業發展目標是企業凝聚人心、激發士氣的重要要素。對此，企業要通過科學制定組織的發展戰略及各階段的目標，並注意把組織的目標與員工個人目標相結合，並作好員工的職業生涯規劃，使員工切實感到企業是有發展前途的，自己的未來是有保障並且樂觀的，從而增強員工與企業的融合，促進他們更好地為企業努力工作。
（二）與員工相互關係需要滿足相對應的非物質激勵方式
相互關係需要主要是通過人與人之間的相互交流溝通以滿足自身對交往、尊重等方面的需要。與此相應。可以實施以下四種主要的非物質激勵形式。
一是溝通激勵。
溝通是一種有效的非物質激勵方式。Carolyn和Matthew（1995）認為，員工在工作中有溝通的動機，這些動機包括渴望與上司或者同事溝通以獲得愉悅、避免當前不愉快的場面、接受友愛、獲得放鬆、取得更高的績效水平以及獲得歸屬感。通過溝通，不僅可以很好地滿足人的被尊重的需求和社交需求，也使人產生強烈的被重視的心理感受，對調動人的'積極性有直接的促進作用。溝通還可以使成員間相互理解，密切人際關係，創造良好工作環境。因而，企業要注意營造充分溝通、資訊知識共享的文化環境，讓員工與企業能夠有效溝通，把各種可能產生的心理思想障礙在溝通中妥善解決，通過溝通有效消除員工與員工之間的衝突，從而促進企業形成和諧的關係。
二是尊重激勵。
心理學研究表明，每個人都有尊重的需要，這包括自尊的需要和受人尊重的需要兩方面。在對惠普公司20位高階管理人員的調查中，有18位都主動提到，他們公司的成功在於“惠普之道”。惠普公司創始人比爾·林利特說：“惠普之道就是那種關懷和尊重每一個人和承認他們個人成就的傳統。因此，個人的尊重和價值是惠普之道的一個極其重要的因素。”李志、向徵等（20xx）通過研究發現，領導重視、尊重員工是提高企業科技人員創新能力的主要措施。在企業管理過程中，要樹立以人為本的管理思想，尊重員工的人格、思想、感情、行為等，使員工的尊重需要得到滿足，在工作中有更多的自豪感、自信心和責任心，從而極大地激發其工作積極性、主動性和創造性。
三是信任激勵。
信任是管理和激勵員工，建立高績效組織的基本要素。Jane Cote和Claire（20xx）提出，信任對績效提高有直接作用，管理者對員工的信任可極大地鼓舞員工的工作熱情。為此，管理者要多與員工交流，充分肯定員工的能力和水平，要大膽授權，給予其能力發揮的空間，努力做到“用人不疑。疑人不用”。
四是認可激勵。
美國學者範佛斯特認為，受人重視、得到賞識、引起注意的願望是一個人最強大、最原始的動力之一。哈佛大學教授康特說，薪資報酬是一種權利，只有肯定才是一個禮物。趙曙明（1995）提出榮譽壓力勢概念，他認為企業應把榮譽視為一種壓力誘因，促使職工產生更大、更穩定的榮譽感，進而產生內部壓力，主動提出高目標，出現向上行為。可見，認可激勵是一種非常有效的非物質激勵方式。企業管理者應該對員工的工作成績及時給予肯定和讚美，如口頭表揚、發給獎章、內部刊物表揚等，激勵他們更好地完成工作。
（三）與員工發展需要滿足相對應的非物質激勵方式
發展需要主要是一種希望自己能夠在事業上得到發展的願望。可以通過以下四種非物質激勵形式滿足員—V的發展需要。
第一，事業激勵。
事業激勵的基礎是員工的事業發展需要。有研究表明，事業型員工希望自己一生能夠在事業上有所成就，不願意一生碌碌無為，為了他們事業的發展往往願意忍受物質生活條件的不滿足。李志、張華（20xx）調查發現，90% 左右的員工都希望在工作中能夠有所成就，發揮自己的特長，而且多數民營企業員工認為，如果在企業中不能發揮自己的特長，事業上不能有所成就，自己的價值就不能得到有效的體現。對此，在激勵中要注意激發員工的事業動機，為他們事業的發展搭建成功的平臺，使他們能夠更好地致力於事業的成功，從而為企業發展做出更大的貢獻。
第二，晉升激勵。
晉升是指員工在職位或者職稱等方面的升級，在一定程度上也是滿足員工事業發展的途徑。晉升往往意味著對一個人成績的充分肯定，並由此帶來權利需要的滿足和自尊需要等方面的滿足，因而晉升激勵對員工而言意義十分重大。
張秀娟（20xx）提出，職務晉升是員工個人職業生涯發展的重要途徑，員工獲得了晉升機會，會認為這是企業對其工作能力與工作業績的肯定與賞識，是自身價值的提升，是個人職業生涯成功的標誌，從而可以充分調動員工積極性。企業應建立有效的職務晉升和職稱晉升機制，讓每個員工到一定年齡、資歷都有晉升的機會和可能，從而以此為動機促使他們更加積極努力地工作。
第三，培訓激勵。
培訓激勵是指給員工提供培訓及學習機會的激勵方法。調查發現，培訓是企業員工高層次需要的重要內容，能夠滿足員工不斷提升知識經驗水平的需求。Miron和McClelland（1979）提出，通過培訓可以激發員工的成就需要。給予員工培訓激勵能夠很好地調動他們學習的積極性和主動性，並全面提升自身索質，因而培訓激勵受到人力資源管理者的高度關注。美國摩托羅拉公司在培訓激勵方面的做法有持續性的教育培訓、摩托羅拉大學等。可口可樂人事部克勞迪亞說：“可口可樂是一家培養人才的公司，生產碳酸飲料不過是我們的副業。”對此，企業要建立有效的培訓制度，加強員工培訓需要的調查研究，採取科學有效的方法進行培訓，並切實提高培訓效果，由此全面調動員工工作的積極性。
第四，參與激勵。
參與激勵主要是指不同程度上讓員工參與企業的決策及各項管理工作，以此調動員工積極性的方法。當企業要作出決策或者制定計劃時。廣泛徵求員工的意見和建議，不僅能夠激發員工的潛力。還能夠使員工產生強烈的責任感，真正感覺到自己與企業的命運是息息相關的，從而自覺熱情地為企業工作。Randall和Kim （1976）指出，員工參與績效目標的制定能夠提高員工的工作績效滿意度。在實施參與激勵時，要注意調動員工參與管理的激情，讓他們在參與過程中盡情地發表自己的意見和建議，不管他們的意見正確與否都要切實地保護他們的參與積極性。
在上述三種層次的需要中，生存型激勵形式是基礎，關係型激勵是保障，成長型激勵是關鍵。而且三種激勵形式是相互依存的關係，缺一不可。值得說明的是，由於人的需要具有複雜性，因而在非物質激勵的具體形式會有不同的內容，並非僅僅只有本文中提到的一些非物質激勵形式。
（四）在非物質激勵中，必須注意以下幾個原則：
第一，差異性原則。由於員工個體之間存在不同程度差異，而且隨著企業內外環境的變化和實踐的推移，員工的需要和思想觀念也會相應改變。這就要求管理者必須根據激勵物件和環境的差異采取不同的激勵方法，以達到最佳的激勵效果。
第二，與物質激勵相結合的原則。管理者要全面瞭解員工的需要構成，不但要高度重視精神激勵的作用，全面滿足員工的尊重、發展和成就等方面的精神需要，而且要善於運用工資、獎金、福利、工作條件改善等物質手段，通過滿足物質需要來調動員工的積極性。
第三，個體激勵與團體激勵相結合的原則。個體激勵是以滿足不同個體需要為前提，最大程度地實現組織目標的個體意願的集合，它體現的是激勵物件的個體差異性；團隊激勵是以團隊整體作為物件來進行的一種激勵方式，目的是通過合作來實現組織的目標。兩種方式存在互補性，把握好兩者的平衡，既能讓優秀人才脫穎而出，又能帶動全體員工工作熱忱的普遍高漲。
