為了確定工作或事情順利開展，就常常需要事先準備方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應該怎麼制定呢？以下是小編精心整理的方案公司8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
適逢國慶節，為回饋廣大消費者，金升購物中心的各位商家，結合有獎競猜及互動遊戲與精彩的文藝節目，共同打造為期X天的促銷活動，營造“國慶金升獻豪禮”的氛圍。
為與一般促銷活動相區別，金升購物中心與商家合作促銷活動的X天中，將實惠，精品，快樂傳遞到每個人身邊。
精彩的節目，實惠的商品，讓消費者實實在在感受到一場饕餮盛宴，金升購物中心將為消費者準備X萬回饋豪禮。
基礎資訊
o時 間： 20xx年10月1日—10月4日
o地 點：武都區鐘樓灘 金升購物中心
o形 式：國慶促銷、節目表演
o風 格：喜慶、回饋、少許商業元素
活動目的
o回饋老客戶，吸引新客戶;歡慶國慶，促銷金升購物中心商品。
o倡導一站式購物理念。
o打造實惠、便捷的購物模式。
o倡導低碳建材生活。
1.達成國慶期間的直接促銷目的;
2.提高品牌知名度，美譽度;
3.擴大金升購物中心品牌影響力。
商家互動
此次活動以商家為主要服務物件，體現金升集團的對商家關注度，為商家搭建平臺與消費者互動，構建對品牌的認知度，體現一站式服務的理念。
在節目設計和與顧客的互動中，加入商家的產品，宣傳商戶的品牌，讓消費者在參與過程中，能得到實惠和驚喜，為打入一站式消費理念，對商家的經營產生預期的效果。
為商家自行出資定製宣傳冊，宣傳冊包括商家資訊及此次活動的促銷資訊商家在此次互動中，提供互動商品，現金大獎，消費優惠券，抵用現金券 。
製作宣傳冊
建議商家制作宣傳冊頁。此宣傳冊意在為商家提供一個與各商家、消費者進行資訊交流的平臺。
此宣傳冊將包含商家所代理的品牌資訊、商家鋪位資訊、促銷資訊、行業動態、金升購物中心動態等內容，並可以進行長遠規劃，以週刊、月刊的形式建立金升購物中心的自有刊物，進行對外宣傳。
國慶活動宣傳冊的優點：
1、打造資訊集約化釋出的平臺;
2、方便消費者瞭解商家促銷資訊;
3、可以成為長遠宣傳金升購物中心手段之一;
4、由於以宣傳冊的形式出現，利於消費者長期儲存，達到一次發放長期影響的效果。
宣傳冊規格
尺寸：豎版16開，220毫米*295毫米
總頁數:預計為48P(實際頁數將以同意商家數為準)
封面：4P
扉一：4P
正文：40P
尺寸：整版面(220毫米*295毫米);1/2版面(豎版：110毫米*295毫米;橫板：220毫米*147毫米)
方案公司 篇2
一、總則
目的：
為了促進公司發展和提高員工的工作積極性，對優秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發向上，特制定本制度。 範圍：
都市圈全體員工
職責：
行政人事部負責本規定製定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經辦、財務部負責本規定製定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(一) 簽署生效：
本制度自總經理簽署之日起生效。
二、程式
(一) 年度“優秀團隊”獎：
1. 評選標準：
本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現象出現。 在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執行，保障公司戰略經營計劃、業績的不斷提升;
2. 評選物件：公司各部門(以部門為單位)
3. 評選流程：
年度考核業績(部門)依據本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一併提交，經行政人事部稽核，總經理批准;
4. 獎勵標準：獎金1000-3000元 。
(二) 年度“優秀員工獎”：
1. 評選標準：
① 保持積極的工作態度，對公司忠誠並具有奉獻精神。 ② 本職工作突出，對公司發展能提出合理化建議。 ③ 全年無警告以上懲處。
④ 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。
⑤ 全情投入，勇於挑戰，全力達成目標，工作完成出色;能換位思考，協作意識強，表現出高品質的工作水準。
2. 評選物件：公司全體員工;
3. 評選流程：
由部門內部推薦並填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一併提交，經部門負責人同意(推薦)、行政人事部稽核，總經理批准;
4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
(三) 年度“特別貢獻”獎：
1. 評選要求：
①在公司經營和內部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經營業績及未來發展有重大作用或對管理有重大價值。
②對本公司有顯著貢獻的特殊行為;對提高本公司的聲譽有特殊功績;
③創新的專案或建議被公司採納、實施，對公司業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者;
④對本公司可能發生或即將發生的損害能防患於未然，制止或減低損失;
⑤遇到突發事件，能臨機應變，不懼風險;
2. 評選物件：全體員工
3. 評選流程：
各部門負責人或本人依據貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一併提交，經行政人事部稽核，總經理批准;
4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資，職務晉升優先。
(四) 月度“節約成本”獎：
1. 評選標準： 員工自主提出對公司現有工作流程或相關制度而產生不必要開支和資源浪費，自主開創發明新的工具或改善工作流程，對有特殊價值的創意發明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
2. 評選物件：公司全體員工
3. 評選流程：
(凡被公司採納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵)
經投入使用後，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執行，
(五) 月度“內部推薦獎”獎
1. 評選標準：
1. 員工通過公司內部告貼招聘資訊瞭解到公司所需的招聘資訊，在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷傳送至行政人事部經理郵箱：，並在郵件中標明推薦人、推薦崗位並附上候選人電子版簡歷;
3. 行政人事部在收到推薦簡歷後，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環節;
2. 評選物件：全體員工;
3. 評選流程：
在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結束並順利轉正後，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內部推薦獎金”;次月20日統一發放獎勵金額：200-20000元
(六) 月度“增加收入建議”獎：
評選標準：
① 員工自主提出對公司產品推廣;能直接讓公司獲得相應利潤。提高產品質量效果明顯，給公司帶來實際經濟利益。
對有特殊價值的創意發明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
評選物件：全體員工
評選流程：
(凡被公司採納的建議無論作用大小，一律予以物質獎勵) 經行政人事部稽核、執行，財務部校對、總經理批准;次月20日統一發放獎金：200—1000元
(七) 月度“最佳導師”獎：
評選標準：
對公司管理方法有獨特的管理方式和部門員工融洽相處溝通，受到各部門一致好評，由下屬進行推薦;行政人事部進行考核。。
評選物件：主管以上人員
評選流程：
經行政人事部稽核，財務部校對、總經理批准;次月20日統一發放獎金：200—1000元
(八) 月度“最佳學習進步”獎：
評選標準：
員工自主提出並詳細書寫描述自我學習現況和下一階段目標。或主管以上領導進行推薦(在新進員工中產生)。各崗位新進員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀行為，受到所在部門一致好評. 評選物件：公司全體人員
方案公司 篇3
一、工作目標
組織開展誠信管理體系對標達標工作，加強工作督促指導，推動企業建立並執行誠信管理體系；完善評價機構工作規則，規範誠信管理體系評價工作；編寫重點食品行業誠信管理體系實施指南,加強標準宣貫培訓，完善誠信管理體系行業標準;加強地方、行業誠信資訊平臺網路建設，促進誠信建設宣傳交流。
二、工作任務
（一）完善誠信制度建設
完善修訂《食品工業企業誠信管理體系評價機構工作規則》；組織編寫《食品工業企業誠信管理體系（CMS）建立與實施通用要求-糧食加工生產企業實施指南》；制訂《食品工業企業誠信管理體系（CMS）建立與實施通用要求》（QB/T4111-20xx）國家標準。
（二）開展誠信培訓評價
指導5000家以上食品工業企業建立並執行誠信管理體系；組織行業、地方完成對10000人次的培訓，開展對22家委託評價機構的評價人員專業培訓；推動開展食品企業誠信管理體系評價工作，爭取150家左右企業通過評價。
（三）推進誠信平臺建設
完善國家食品工業企業誠信資訊公共服務平臺；繼續支援地方和行業誠信資訊公共服務平臺建設，推動實現地方平臺與國家平臺互聯互通，促進國家平臺與相關部門平臺相互採信、資源共享。
（四）擴大誠信宣傳交流
開展誠信建設專題宣傳，積極營造誠信建設的輿論氛圍；加強地區間、行業間、企業間交流，適時召開部分省區市誠信體系建設座談會，總結交流各地及企業好的做法和經驗。
（五）加強工作督促指導
建立食品工業企業誠信體系建設工作督查制度；加強對各地工業和資訊化主管部門、行業協會及評價機構工作指導，督促建立健全推進誠信建設工作協調機制；加強對評價工作的監督檢查，定期開展抽查考核。
三、工作要求
（一）全面落實工作責任。各地工業和資訊化主管部門及相關單位要進一步加強組織領導，結合實際制定工作實施方案，明確分工、任務到人、責任到崗，督促並指導食品企業全面落實工作責任。
（二）完善協調工作機制。各地工業和資訊化主管部門及相關單位要加快推進建立政府部門、行業組織和企業的良性互動、協調合作機制，按照分工定位，有效整合各方面資源，為誠信體系建設工作的`深入開展提供有力保障和支援。
（三）實現誠信資訊共享。各地工業和資訊化主管部門及相關單位要進一步利用好國家食品工業企業誠信資訊公共服務平臺的資訊服務功能，加快推進本地區及行業誠信資訊公共服務平臺建設，並實現誠信資訊平臺互聯互通和資訊資源的共享。
（四）加強誠信宣傳教育。各地工業和資訊化主管部門及相關單位要採取各種宣傳方式，努力營造食品行業“以講誠信為榮，不講誠信為恥”的誠信建設氛圍。加快研究實施守信激勵和失信懲戒措施，配合相關部門建立違法違規企業“黑名單”制度，完善市場退出機制。
方案公司 篇4
活動背景：
“每逢佳節倍思親”賦予了中秋節濃郁的“家和”概念這個盡享天倫、祈福圓滿的月圓之夜，每一顆心靈都是聖潔的，最有容易被激發出人性的真善美，是絕好的增進情感、推動業務的時機。高日公司是一家大型科技企業，有不少外地員工以及外籍員工。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識，打造節日氣氛，關注員工的感情需求，拉近員工與員工，員工與企業之間的距離，更好的促進企業經濟發展，企業舉行一次中秋活動。
活動主題：
歡樂中秋，情濃意濃。
活動目的：
1)公司是個大家庭，增強團隊凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團圓過節的小格局，以分部或科、組為單位(視團隊規模而定，以八至十二戶為佳)，員工帶家屬一起來參加團隊的中秋親情會。
2)讓員工家屬瞭解公司文化，增進對公司的親切感，提高對員工工作的支援度。
3)激發員工的感恩心與榮譽心，為家人、為團隊，更努力、更有價值感的投入工作(以自發立誓定工作目標或生活目標的效果為最佳)。
4)倡導“快樂工作倖福生活”的平衡理念，強化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導員工的博愛意識、大家意識。
5)尊重中國的傳統風俗，祈福人生的圓滿光輝，弘揚中國民族文化，提升員工的文化素養。公司中秋活動策劃方案活動物件：公司全體員工及其家屬(包括外地員工和外籍員工)
活動時間：
農曆八月十四晚上8：00
活動地點：
高日公司總部12樓大廳
活動流程：
1、團隊負責人致歡迎辭
2、舞臺劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演
3、快板(三句半，二人轉)《瞧我們這一家子》內容是分別介紹本團隊的員工
4、頒獎。團隊負責人總結每一位員工對團隊所做出的成績與貢獻，給予不同的榮譽稱號，並頒發相應獎項獎品給該員工的家屬，藉此也請員工和家屬即興講話。
5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進行家庭遊戲。
6、音樂故事《藍綢帶》。現場發動藍綢帶感恩行動。(可同事或家人之間相互進行感恩，給自己要感謝的人繫上一根藍綢帶)
7、月下祈福(燒燈塔，放禮花)。
8、業務推動方案的宣導與拍賣。制定下階段不同業績檔次的不同獎勵標準(以家庭型獎勵為主，如家庭用品或全家等)由每個家庭商討後先拿去獎勵指標。
9、派送中秋禮物(有小孩者另外加送)。團隊負責人致感謝辭。
活動準備：
1、大小適合的場地及佈置
2、音效、碟片準備
3、員工獎品準備
4、業務推動方案獎品準備
活動預算：約30000元。
方案公司 篇5
一、 總體思路和目標
1、總體思路
認真學習領會和全面貫徹落實中央、國務院和省委、省政府、市委、市政府關於加強安全生產工作的指示精神和決策部署，以學習實踐科學發展觀為動力，堅持以人為本、安全發展、和諧發展，切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽活動為載體，進一步細化“安全生產責任書”，全面推進現代化安全生產管理、安全文化建設、職工安全健康培訓教育，促進公司建立和完善安全生產長效機制。以開展各種安全文化活動為手段，不斷提高公司廣大職工的安全健康意識和素質，增加安全健康知識，掌握安全健康技能，提高杜絕健康作業和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性，為實現公司安全生產形勢的穩定好轉、構建社會主義和諧社會多做貢獻。
2、總體目標
xx 年“安康杯”競賽活動要努力實現“兩個提高”，既不斷提高公司經營管理者的安全生產意識和管理水平，不斷提高職工安全生產知識和自我防護能力；“兩個為零”，既實現死亡事故為零、重傷事故為零；“八個加強”：既繼續加強安全生產管理、加強工會群眾監督、加強安全健康經費投入、加強安全文化建設、加強職工安全健康教育、加強班組安全建設、加強女職工勞動保護、加強公司“安康杯”競賽工作。通過實現總體目標，公司確保xx 年不發生安全生產人身輕傷及以上事故，全年安全生產無事故，實現既定的安全目標。
二、組織機構
組 長：
副組長：
成 員：
三、競賽時間
第一階段：3-4月學習宣傳階段，組織全體職工認真開展安全規程、事故典型案例、工作流程和“安康杯”總體思路，確定總體目標。全面掌握活動的指導思想、基本原則、工作思路、重點措施及工作要求；結合各自本職工作，通過安全日活動，“三建立”和“三節約”活動，大力開展宣傳動員，營造工作氛圍；
第二階段： 5—10月推進實施階段。按照“安康杯”工作要求紮實開展隱患排查治理工作和反違章活動；
第三階段：11月總結分析階段。
四、活動要求
1、“安康杯“活動常態工作機制。“安康杯”活動要覆蓋全員、全過程、全方位，積極開展反違章工作，以“零違章個人”保“零違章班組”，把工作重心放在員工、班組、施工現場，把反違章工作作為推進安全生產規章制度落實，杜絕事故，尤其是人員責任性事故的主要手段，完善安全生產安全生產工作制度，逐步建立安全生產工作目標體系和評估體系，不斷推進實施。
2、落實“安康杯“活動工作責任制。重點做好以下幾個方面的“對照檢查”。一是單位負責人重點對照檢查：是否熟悉有關安全生產管理的規程制度和要求，是否結合實際進行工作佈置和落實，是否親自討論並解決安全管理中所遇到的重大問題、全域性性的問題，並從“三個百分之百”（人員、時間、力量）上予以保證，是否組織制定本單位的重特大生產安全事故方案與應急處理預案，是否有針對性地深入施工現場進行安全檢查和指導，在查糾違章工作中率先垂範、以身作則。開好班前會，重點抓好班前會“三交三查”和現場工作危險點分析。二是管理人員重點對照檢查：是否掌握安全生產管理方面的規定和要求，是否貫徹落實了上級有關安全生產的規定，是否制定、完善了有關的規程制度，並付諸實施，是否組織開展了安全性評價、危險點分析與控制、裝置執行分析等行之有效的管理工作，是否組織落實安全生產檢查及整改工作，是否落實了安全生產管理的各項措施。三是班組人員重點對照檢查：是否清楚自己的安全職責，是否清楚工作任務和分工，是否熟知工作的安全技術措施和工作標準，是否具備工作所要求的安全生產技能，是否熟知工作中的危險點及防範措施，是否保證了作業安全和工作質量。
3、加強員工安全教育培訓。安全教育培訓是提高員工安全素質、保障安全生產的重要措施。要求：在6月份安全月期間，各生產單位開展一次安全演講、安全知識競賽、反事故演習和全縣範圍內的安全用電宣傳活動、提高全體工作人員安全生產意識，營造“關注安全、關注生命”的社會氛圍，深化“安康杯”科學發展抓預防。開展一次安全供用電大檢查活動，尤其對煤礦安全用電和非煤礦山安全用電進行一次徹底的安全大檢查，對查出的問題，給責任單位下發整改通知書，督促限期整改。著力消除裝置安全隱患，確保安全可靠供電。對勞動保護用品和安全工器具進行一次安全大檢查，積極籌措資金配齊勞動保護用品，對不合格工器具進行及時更換，杜絕施工現場裝置性違章引發的安全事故。在9月份開展一次百日行車無事故竟賽活動，消除車輛安全隱患，確保公司全年安全生產目標。
方案公司 篇6
一、活動目的
圍繞20xx年公司團委工作會議提出的目標和任務，落實貫徹公司“五強五優五模範”創先爭優活動精神，整合團委資源，搭建活動載體，全面提升職工綜合素質，使企業黨的建設再上新臺階，企業文化建設取得新收穫，隊伍建設展示新面貌，“五強五優五模範”現代企業建設實現新突破。
二、活動主題
“五強五優五模範”即：
先進基層團組織的基本要求：學習型團組織建設成效明顯，出色完成黨組織和上級團組織部署的各項工作任務，努力做到“五個強”，即領導班子強、政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚戰鬥力強。
優秀共青團員的要求：模範履行團章規定的義務，努力做到“五個優”，即政治素質優、崗位技能優、工作業績優、遵紀守法優、群眾評價優。
優秀共青團幹部的要求：熱愛共青團事業，精通團的業務，努力做到“五個模範”，即忠誠履職的模範、學習創新的模範、愛崗敬業的模範、團結協作的模範、弘揚正氣的模範。
我們供電公司團委開展的“五強五優五模範”創先爭優活動主題主要是以達到推動科學發展、促進和諧共贏、服務青年成長、加強基層組織為主要目標，充分發揮團組織橋樑、紐帶、生力軍和突擊隊的作用，不斷深化基層團組織和隊伍建設，努力形成推動我司又好又快發展的強大合力。
三、活動要求
堅持以科學發展觀為指導，以“集中攻堅、卓見成效、團委滿意”為目標，本著“同向、合拍、聯動”的工作原則，緊貼青年團員合理需求，深入開展全公司青年職工“五強五優五模範”爭先創優行動，集中整改活動開展過程中存在的突出問題，認真推進重點工作任務的落實，及時瞭解、準確把握新形勢下青年思想動態，加強青年技能培訓、崗位鍛鍊、社會實踐，凝聚和激勵廣大團員青年立足崗位奉獻自我。
四、活動內容
(一)活動時間：五強五優五模範”爭先創優活動從X月上旬開始，到X月下旬結束。
(兒)具體流程安排如下：
1、宣傳發動、安排部署（20xx年6月-7月）
領導方面：成立領導班子。
公司重視方面：公司分片區組織召開專題會議，深入學習貫徹國網公司及公司黨組關於開展創先爭優活動相關會議及檔案精神。進行全供電公司青年職工動員部署。
2.全面爭創、紮實推進（20xx年8月-20xx年4月）
一是深化學習型團組織建立，建設“書香渝電”。
二是紮實推進青春建功行動，打造“精業渝電”。
三是開展青年志願者活動，創樹“責任渝電”。
具體內容如下：
開展“三個不發生”百日安全活動。“三個不發生”即不發生大面積停電事故，不發生人身死亡和惡性誤操作事故，不發生重特大裝置損壞事故。通過開展這一活動，確保春檢安全生產平穩有序，確保裝置檢修質量，為迎峰度夏和全年安全生產工作奠定良好基礎。
開展“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程暨“迎世博滿意百分百”活動。按照國家電網公司“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程總體部署，以支援上海世博會保供電活動為契機，通過一年的努力，初步構建“以市場為導向、以客戶為中心”的利益共同體服務文化，形成對“優質服務是國家電網生命線”的廣泛認知與認同；營銷隊伍的人員結構、人員素質顯著增強；電力供應更加可靠，服務流程更加高效，服務方式更加靈活，服務行為更加規範，鑄造特色服務品牌，努力讓客戶滿意、政府放心、社會讚譽。
組織開展職工“安全技術、技能成果演講大賽”，通過本次活動廣泛組織職工收集本單位員工創新、實踐、提煉的安全技術、技能、措施、辦法，並用演講的形式讓廣大職工熟知、掌握這些長期積累、來自基層一線的安全成果，推進安全文化建設。
組織開展“暢談人生”有獎徵文活動，通過組織評選優秀徵文，掀起讀人生感悟評人生感悟熱潮。並將獲獎作品彙編成作品集。
開展以“迎世博，展風采，作貢獻”為主題的“青春光明行”志願服務行動，持續推進“黃綠紅真情連結”青年優質服務活動，充分展示積極履行社會責任的企業形象。
開展青年志願者活動，充分利用“重慶市青年文化藝術節”協辦單位優勢，組織青年志願者進社群，廣泛開展“青春光明行”活動；持續“渝電春苗之家”建設，下半年將啟動5個“渝電春苗之家”，20xx年繼續擴大建設範圍，並充實活動內容、深挖活動內涵，在關愛重慶130萬留守兒童行動中塑造典型；要圍繞重慶“萬元增收工程”，組織青年志願者開展科技扶貧“四送”活動，即為貧困農戶送種子、送肥料、送科技、送資訊，幫助貧困農戶增收。通過一系列活動的開展，擴大“責任渝電”影響，彰顯國家電網品牌形象。
以“文明施工比安全、專案管理比精益、綠色環保比降耗、科技創新比成果、愛崗敬業比貢獻”為主要內容，以“青年突擊隊”等集體為主要物件廣泛開展青春建功行動，為團員青年進一步提供發揮作用、展示形象的平臺。
3.階段總結、深化成果（20xx年5月-20xx年4月）
在20xx年“五四”期間，公司將結合各基層單位創先爭優、學習型團組織建立、青春建功行動等工作考評情況，評選表彰“五四紅旗團委（支部）”、“優秀共青團員（幹部）”、“創先爭優活動組織先進”，並同時對創先爭優活動進行階段性總結，認真對標定位找差距、明確方向定措施。
4.完善機制、總結提升（20xx年5月-黨的十八大召開前）
(一)認真開展理論學習。以學習爭先創優活動為契機，認真抓好我司青年職工黨理論結合工作實際的團委教育培訓，深入學習黨的十七屆三中全會精神，進一步統一思想認識，明確工作目標與責任。努力學習公司供電業務知識、學習黨組織政治理論、供電方面的法律法規等，不斷解放思想，與時俱進。堅持學以致用，理論聯絡實際，把學習成果完全轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、做好工作的本領。
(二)集中抓好整改落實。按照團委工作部署和有關要求，在前段爭先創優活動中，邊學邊改、邊查邊改的基礎上，認真抓好“整改落實”階段各項整改任務的整改與落實，切實轉變我司青年職工不適應、不符合科學發展要求的思想觀念，著力解決影響和制約我司供電工作科學發展的突出問題，著力構建有力於我司的工作科學發展的體制機制，確保整改落實工作取得實效。
(二)紮實推進“五強五優五模範”重點工作開展。對照確定的活動開展流程，進行工作分工，明確責任領導和責任人員，精心制定活動開展措施，明確完成時限，集中力量開展“五強五優五模範”爭先創優活動。圍繞全公司大局，團結動員青年職工在崗位建設中發揮主力軍作用五、活動措施
一是充分發揮公司團委職能作用。充分發揮團委教育、引導、組織職能作用，把青年職工的思想和行動統一到公司“搶抓機遇、培育特色、能人帶動、科學發展”的工作思路上來，團結和動員青年職工積極開展“五強五優五模範”爭先創優活動，極大的促進我供電公司平穩較快發展。
二是抓好典型培樹宣傳。把組織引導青年職工發揚爭先創優精神、帶頭幹事創業，作為團委與青年職工參與實施五強五憂五模範戰略、服務大局的重要切入點，精心舉辦供電公司團委“五強五優五模範”評選活動。利用內外媒體對我們供電公司青年職工模範進行多形式、廣範圍的宣傳報道，不斷激發全公司職工的創業激情和發展活力。培樹表彰各類先進典型，為公司廣大職工樹立學習榜樣、增添精神動力。我們供電公司團委將積極開展“建立學習型組織、爭當知識型職工”青年爭先創優活動，積極開展“青年先鋒號”建立，表彰命名“青年先鋒號”、評選省級“五強五優五模範”、以先進典型來引領和推動團委黨政工作的健康發展。三是加強組織領導和保障措施
1、加強領導，落實責任。
成立共青團重慶市電力公司創先爭優活動領導小組，組長：袁小明。成員：公司所屬各單位團委（總支）書記。具體負責爭先創優活動的推進與落實。團委領導小組組長及成員要高度重視，強化責任，以保證活動目標全面的落實。
加強學習型黨組織建設，實施爭創“四好”（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）領導班子，“四強”（政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強）黨組織，爭做“四優”（政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優）共產黨員為主要內容的爭先創優活動。
2、精心組織，倒排計劃。根據活動目標要求，結合我們供電公司實際，倒排計劃。進一步細化目標，分步實施，整體推進，狠抓落實。要集中時間，集中力量，集中精力，確保重點工作的有序推進。
3、強化督導，定期通報。領導小組定期對五強五優五模範爭先創優活動進展情況進行督查，將活動開展進度、完成情況及時以簡報、資訊的形式向公司辦公室彙報，同時，要在全公司職工中進行公示，形成良好的工作氛圍。加強同公司其他部門的協調與聯絡，爭取各方面工作支援，保證活動內容的全面完成。
方案公司 篇7
一、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前傢俱市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學計劃、有執行標準、有量化考核的主動銷售。
二、銷售隊伍的建設：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現有員工進行重組，老員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的瞭解，能較好的減少架構改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構重組、劃分各職權即可。重要的是制定可執行的標準或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。同時做好相關人員的招募、培訓、篩選、儲備工作;
三、銷售部門的職能：
1、進行市場一線資訊收集、市場調研工作;
2、分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預測，為庫存生產提供科學的依據;
3、制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據為今年和去年的同期銷售統計資料;
4、彙總市場資訊，提報產品改善或產品開發建議
5、把握重點客戶，控制產品的銷售動態;
6、營銷網路的開拓與合理佈局。
方案公司 篇8
一、活動的背景：公司隊伍逐漸壯大，無法避免新老員工之間，業務團隊之間，業務與後勤各個職能部門之間，就工作問題上，難免存在配合和服務上溝通的障礙，和矛盾衝突。為了讓工作氛圍更加的和諧，促使各個部門之間更好的交流和溝通，提高工作效率，創造更大的收益，企劃部針對這一現象，特制訂了一系列關於緩解員工關係，促進部門協作效率週期性活動。
二、活動目的：活動有利於灌輸公司新的理念，互動能夠增加各部門人員之間的親和力。通過週期性的活動，能夠及時、有效的傳達公司最新精神和指示，讓員工更加清楚的瞭解公司新動向。選擇不同部門進行聯誼的活動，更能增強不同崗位、不同職責員工之間的協作、理解、包容，從而達到團結一心，有效溝通，高效益的團隊。
三、活動的時間：以兩個月為一個週期開展
四、活動的主體：公司全體員工(根據不同的部門和員工之間的情況，組織人員活動。大活動人員不超過60人，小活動人員不低於30人)
五、活動的場所：主要場地以培訓室為主，戶外可以選擇農家樂、度假山莊、市區內免費的主體公園為場所
六、活動的開展：週期性活動大致可以分為三類：拓展專案、座談會專案、體育活動專案、知識趣味比賽。
根據活動主體不同，企劃部牽頭組織培訓部和部門管理溝通，確定最後的活動方案，確保活動能夠解決實質問題，讓活動的價值最大化。
(一)、拓展分為：室內拓展和室外拓展
室內拓展：短期內對心態和思維的調節效果好、見效快，成本低，可供選擇活動內容豐富。
戶外拓展：能夠形成觸動和刺激，強化服務意識，永續性好，可以增強團隊之間的協作能力，達到團隊相互協作與信任的目的。
(二)、茶話會：形式靈活多樣，內容豐富多彩，可以分為：團隊才藝展示、小遊戲、個人才藝表演、座談會、工作角色轉變短時間體驗感受、案例分享、思想和心得交流、真心話、傳愛心等一些列小片段組成。既可以以團體的形象對公司進行宣傳，又會為公司的業務累計資源。
(三)、活動：乒乓球比賽、拔河比賽、波斯飛毯、跳繩比賽、滾鐵環比賽、接力賽、合唱比賽、卡拉OK大賽、景區的旅遊進行的團體賽和友誼賽等一系列活動。還可以組織到老人院、留守兒童、問題兒童等地區送溫暖活動，到社群為孤寡老人和空巢老人做服務和慰問活動，不僅可以提高員工之間的組織與協調能力，還有益於提高公司形象，宣傳力度。
(四)房產專業知識競賽、助理團隊服務禮儀競賽、陌拜房源、客源角逐大賽、關於對待客戶、尋找房源、客源方式、方法的辯論賽、帶看經紀人技巧、技能大賽等知識趣味比賽。通過比賽既可以促進員工之間的經驗交流，又可以提升員工工作的積極性。
七、活動的費用預算
每次活動最低標準以5元/人的標準，最高標準以10元/人為標準。
