經濟管理是醫院管理工作的重要組成部分，是現代醫院管理制度的重要基礎與核心內容之一。隨著公立醫院改革的逐步推進，公立醫院經濟管理制度建設不斷加強，制度體系不斷完善，規範化、科學化、精細化的管理要求不斷提高，強化經濟管理成為公立醫院實現公益性和可持續發展的重要保障。依據《安徽省衛生計生委關於加強公立醫院經濟管理工作的通知》要求，結合醫院工作開展情況，就我院經濟管理工作情況彙報如下：
一、預算管理
1、目前醫院對全面預算工作沒有普及，缺少專門的全面預算管理機構，由財務部門實行全面預算管理，權威性不夠，不能有效協調各部門的工作，造成全面預算管理工作隨意性大，基礎管理制度不健全。
2、目前在編制預算時仍採用基數法編制預算，即根據上年資料，結合本年業務變動，每年的收入以一定比例遞增，有充分考慮影響預算收支規模及其變動的諸多因素。
二、收支管理
醫院各項收入均由計財科統一核算，統一管理，禁止設立賬外賬，嚴格執行票據和印章管理制度，各類票據的申領、啟用、銷燬均按規定執行。加強醫院支出審批制度，明確支出的內部審批流程及審批許可權，重大經濟活動及大額資金支付經院辦會決策通過。落實價格公示制度，嚴格執行醫藥價格政策，公開價格諮詢與投訴的渠道，對經查實的不規範收費等行為及時糾正。
三、成本管理
目前醫院成本控制體系還不是很完善，只是在進行績效工資核算時考慮部分成本的控制，並沒有把責、權、利三者很好地有機結合起來，僅僅從醫院管理層及財務管理人員對成本進行控制，而醫院的其他員工都缺乏專案成本控制的意識和責任，造成醫院制定成本控制制度時考慮不全面，沒有包含成本控制的方方面面，同時考慮成本控制制度內容時只是從如何規範成本控制行為的角度出發，沒有全方面考慮成本控制的'可行性，進而導致成本控制制度建設不到位。
四、國有資產管理
醫院專門設定固定資產管理部門，明確管理職責，固定資產實行歸口管理，建立完整的固定資產檔案，規範管理程式，完善實物資產的資產申購、招標採購、資產添置、資產調撥、資產維護以及資產處置等相關手續。規範國有資產處置流程，嚴格執行固定資產報廢審批手續。做好基建專案管理工作，健全建設專案招投標制度和監理制度，對基建專案實行全程跟蹤審計，按要求辦理基建專案的竣工驗收手續。
加強銀行賬戶管理，認真做好與銀行對賬工作。定期清理應收及預付款項，減少壞賬損失。加強庫存物資管理工作，定期對庫存物資進行清理盤點，減少庫存物資非正常損耗。
五、採購行為與合同管理
建立健全的採購管理制度，根據醫院的發展制定採購計劃，必要時審計、財務部門對採購全程監督，實行藥品耗材和裝置網上集中採購，部分裝置採購經縣招標中心統一招標採購，實行藥品帶量採購員採購，降低藥品採購員成本。健全合同管理制度，藥品衛材裝置等購置簽訂買賣合同，明確權屬職責。
六、績效管理
建立科學有效的績效管理體系，對醫院績效管理進行全面的整合、優化、提升，構建醫院新的績效管理體系，將醫院績效考核與內部收入分配方案結合起來，科學制定醫院內部績效考核方案。通過簽訂年度績效合同、設定KPI考核指標、實行指令性任務責任書、建立科室日誌、制定員工獎懲細則等相關措施建立起醫院績效管理體系。
七、內部控制
健全財務管理制度，實行“統一領導、集中管理”的財務管理體系，實行總會計師制度，按規定配備具體相應資格的專職人員從事財務相關工作，明確崗位職責。健全醫院內部控制制度，加強對經濟活動的財務控制和監督，邀請有資質的第三方審計機構會同醫院審計部門對一段時期進行經濟活動審計，對審計結果進行全面、系統和客觀評估，結果作為醫院完善內部控制的依據。加強財務資訊化建設，基本實現了收費收入、資產管理、成本核算的資訊化。
