練習題一
1、多選題
甲公司為某市的一家小型貸款公司，為中小企業和農民提供營運貸款。為保護公司在營運過程中所獲得與客戶個人財務狀況相關資訊的安全，已在公司內部實施了不同層面的控制。下列各項中，屬於一般控制的有( )。
A、在需要時，災難恢復計劃會在十二小時內自動啟動
B、所有資訊系統均使用病毒防護軟體並定期更新
C、於資訊技術部門外貼上告示，防止未經許可人員進入
D、定期產生客戶資料庫的交易清單和例外報告
【正確答案】AC
【答案解析】本題考核資訊戰略。選項A屬於一般控制中的業務連續性;選項B屬於網路控制中的病毒防護;選項C屬於一般控制中的人員控制;選項D屬於應用控制中的輸出控制。
2、多選題
新海家居是一家生產傢俱的公司，為了促進公司的長期發展，以實現公司各利益相關者的利益，公司管理層正在制定未來三年的財務戰略。在下列選項中，屬於該公司管理層制定財務戰略時應考慮的限制股東價值最大化的因素有( )。
A、董事會對於財務結構的看法
B、經濟環境中的通貨膨脹因素
C、有關企業經營方面的法規
D、政府的影響
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核財務戰略。本題考核確立財務戰略的阻力。在制定財務戰略時，管理層需要了解一些股東價值最大化的限制因素：企業的內部約束(包括董事會對於財務結構的看法)、政府的影響、法律法規的約束(包括企業經營方面的法規)、經濟約束(包括通貨膨脹因素)，所以選項A、B、C、D都正確。
3、多選題
下列顯示了研發的戰略作用的模型有( )。
A、波特的基本戰略
B、波特的價值鏈
C、安索夫矩陣
D、產品的生命週期
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核研究與開發戰略。顯示了研發的戰略作用的模型包括：波特的基本戰略、波特的價值鏈、安索夫矩陣、產品的生命週期。
4、多選題
某大型服裝企業是國內知名的服裝公司，在國內銷量一直很好，為了擴大企業的市場，公司打算將一部分服裝向東南亞國家出口。該公司可以採用的定價策略有( )。
A、制定較高的價格以獲得大於國內市場的收益
B、制定與國內市場收益水平接近的價格
C、在短期內製定較低的價格，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜
D、只要在抵消變動成本之後還能增加利潤，就按能把超過國內市場需求量的產品銷售出去的價格定價
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核國際市場進入模式。針對海外市場一般有4種定價策略。①定價偏高，以期獲得大於國內市場的收益。②制定使海外市場與國內市場收益水平接近的價格。③在短期內定價較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜。④只要在抵消變動成本之後還能增加利潤，就按能把超過國內市場需求量的產品銷售出去的價格定價。
5、多選題
鑽石模型分析的決定因素有( )。
A、生產要素
B、政府環境
C、相關與支援性產業的存在
D、企業戰略、企業結構和同業競爭的表現
【正確答案】ACD
【答案解析】本題考核鑽石模型分析。鑽石模型分析的決定要素有：(1)生產要素;(2)需求條件;(3)相關與支援性產業的存在;(4)企業戰略、企業結構和同業競爭。
6、多選題
甲企業是我國一家大型襪業企業，產品主要在國內市場進行銷售。2006年，該企業管理層根據國際經濟社會環境的變化，決定在勞動力成本更低的東南亞國家建立生產企業，以有效降低成本，同時積極開拓歐美客戶，擴大銷售。該企業進行國際化的動因包括( )。
A、尋求市場
B、尋求效率
C、尋求資源
D、尋求現成資產
【正確答案】AB
【答案解析】本題考核發展中國家企業的國際化經營動因。國際化經營的動因包括四個：尋求市場;尋求效率;尋求資源;尋求現成資產。該企業積極開拓歐美市場，力圖擴大銷售，屬於尋求市場，選項A正確;同時該企業將生產廠設在東南亞國家，目的是尋求更低的勞動力成本，這種動因屬於尋求效率，選項B正確。
7、單選題
鎮遠集團負責人王某正在為決定對某事業部的管理人員張某授予多少權責而進行謀劃，以便很好地控制企業創造價值的活動，鎮遠集團的'組織分工屬於( )。
A、集權分工
B、分權分工
C、橫向分工
D、縱向分工
【正確答案】D
【答案解析】本題考核組織結構的構成要素。企業高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業創造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責。所以，選項D是答案。
