華鋼公司是一家大型鋼鐵公司，公司業績一直很穩定，2008年度實現的淨利潤為1000萬元，分配現金股利550萬元，提取盈餘公積450萬元(所提盈餘公積均已指定用途)。2009年實現的淨利潤為900萬元(不計提盈餘公積)。2010年計劃增加投資，所需資金為700萬元。假定公司目標資本結構為自有資金佔60%，借入資金佔40%。
要求：
(1)在保持目標資本結構的前提下，計算2010年投資方案所需的自有資金額和需要從外部借入的資金額;
(2)在保持目標資本結構的前提下，如果公司執行剩餘股利政策，計算2009年度應分配的現金股利;
(3)在不考慮目標資本結構的前提下，如果公司執行固定股利政策，計算2009年度應分配的現金股利、可用於2010年投資的留存收益和需要額外籌集的資金額;
(4)不考慮目標資本結構的前提下，如果公司執行固定股利支付率政策，計算該公司的股利支付率和2009年度應分配的現金股利;
(5)假定公司2010年面臨著從外部籌資的困難，只能從內部籌資，不考慮目標資本結構， 計算在此情況下2009年度應分配的現金股利。
(6)如果你是該公司的財務分析人員，請你對上述(2)(3)(4)問中三種不同的股利政策進行分析，並判斷公司最應該選擇的股利政策。
案例分析題二
中天集團股份公司為一家國有控股的股份公司，中天集團股份公司擁有甲公司、乙公司、丙公司、和丁公司四家境內上市子公司。2012年中天集團股份公司為了提高公司的業績，留住高階管理人才和吸引更多的.有志才俊為公司服務，決定對甲乙丙丁四個上市子公司的管理層進行股權激勵。
資料一：
甲公司國家控股比例為45%，但公司的主要決策由中天集團股份公司控制。甲公司2010年被註冊會計師出具了保留意見的審計報告。董事會成員共10人，其中，外部董事3人(均來自中天集團股份公司公司)、獨立董事3人，薪酬委員會3人中1人為甲公司副總經理(執行董事)。中天集團股份公司的主要業務都集中於甲上市公司。激勵方案規定，甲公司將利用資金回購部分股票，如果三年內甲公司淨資產收益率都達到10%以上，甲公司將向上述激勵物件授予回購的股票。
資料二：
乙上市公司實施的股權激勵計劃，初步確定的股權激勵物件包括：張某，乙公司總經理;趙某，乙公司監事會主席;夏某，乙公司外部董事;李某，乙公司獨立董事;王某，乙公司核心技術人員;劉某，中天集團股份公司副總經理，同時兼任乙上市公司董事長;潘某，持有乙上市公司15%股權。
資料三：
丙上市公司擬實施股權激勵方案，該公司公開市場總股本為10億股。具體的股權激勵方案包括：第一，從公開市場回購公司股票共6 000萬股並分批發放給高管團隊。第二，中天集團股份公司決定如果丙公司高管能夠實現股權激勵方案中的業績條件，則將轉讓500萬股丙公司股票給其高管團隊。丙公司已經在以前年度首次向高管團隊提供了總量達5 000萬股的股票。公司董事長宋某在兩次獲得股權激勵後將累計持有2 000萬股的公司股票。
資料四：
丁上市公司實施股權激勵計劃方案是中天集團股份公司為丁上市公司管理層提供總價值為1000萬元的激勵組合，其中，支付給丁上市公司高管團隊的中天集團股份公司自身股票150萬股，已知中天集團股份公司的股票此時公允價值為4元/股;應支付給丁上市公司高管現金400萬元。上述激勵方案可以立即行權。
要求：
1.根據資料一分析該公司是否符合實施股權激勵方案的條件以及股權激勵方案的種類。
2.根據資料二判斷並說明可以確定能夠成為股權激勵物件的有哪些;不允許作為股權激勵物件的有哪些?並說明理由。
3.根據資料三分析丙公司的股權激勵方案是否符合相關規定並解釋理由。
4.根據資料四分析甲公司和乙公司應如何進行賬務處理;若中天集團股份公司直接將其持有的丁上市公司股票共計公允價值400萬元，支付給丁上市公司高管，作為股權激勵，試分析丁上市公司的賬務處理。
