2016高階會計師考試考前預測題

　　案例分析題一

飛達健身器材製造有限公司專業生產各種健身器材，幾年來，公司業務迅猛發展，逐漸成為業內知名企業。最近一個時期，公司業績欠佳，管理層經過市場調研，發現別的健身器材製造企業的產品價格較自己低，但原材料、人工工資、動力費等，與本公司處於同一種水平，而如果按兄弟企業的價格銷售，企業就會發生虧損。管理層意識到，本企業的成本管理出了問題。

為此，公司特意高薪聘請了高階會計師範某為公司進行作業分析，同時派主管會計劉某陪同。

(1)範高階會計師和劉某首先調查了公司的供產銷，將企業的各項作業分為增值作業和非增值作業，經查，增值作業的比重為80%，非增值作業的比重為25%,範高階會計師認為，企業應將成本控制的重點放在非增值作業上。而劉某則認為，增值作業的比重大，而且可調控、操作的空間大，將成本控制的重點放在增值作業上才有意義，公司一直也是這樣處理的。

(2)經過調查，範高階會計師認為，企業的資源消耗並非都是合理、有效的，應該提高資源的有效性，為此，範高階會計師認為有必要對本企業進行資源動因分析。特請劉某幫助設計一套資源動因分析程式。

(3)在進行資源動因分析的同時，範高階會計師也進行了作業動因分析，認為企業原來對增值作業、非增值作業的劃分存在不正確之處，提出對企業原來劃定的增值作業、非增值作業進行重新認定，並提出了增值作業應該滿足的三大條件。

(4)通過上述系列的`分析，範高階會計師向公司提出了改進作業的五個方法，圓滿地幫助企業解決了問題。

要求：

1.請分析(1)中哪種觀點正確。

2.假定你是劉會計主管，請幫助範高階會計師設計一套資源動因分析的程式。

3.範高階會計師提出的增值作業應該滿足的三大條件分別是什麼?

4.簡述改進作業五個方法的具體內容。

　　案例分析題二

某製造廠甲、乙兩種產品，有關資料如下：

(1)甲、乙兩種產品2010年1月份的有關成本資料如下表所示：

單位：元

(2)月初甲產品在產品製造費用(作業成本)為7 300元，乙產品在產品製造費用(作業成本)為10 600元;月末在產品數量，甲為40件，乙為60件，總體完工率均為50%;按照約當產量法在完工產品和在產品之間分配製造費用(作業成本)，本月發生的製造費用(作業成本)總額為80000元，相關的作業有4個，有關資料如下表所示：

要求：

1.用作業成本法計算甲、乙兩種產品的單位成本;

2.以機器小時作為製造費用的分配標準，採用傳統成本計演算法計算甲、乙兩種產品的單位成本;

3.假設決策者計劃讓單位售價高於傳統成本計演算法計算的單位成3元，根據第(2)問的結果確定甲和乙的銷售單價，試分析可能造成的不利影響。