企業風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理層和其他人員實施，應用於戰略制定並貫穿於企業之中，旨在識別可能會影響企業的潛在事件，並通過管理風險使不利因素控制在該企業的可承受範圍之內，併為企業目標的實現提供合理保證。下面是小編為大家帶來的企業風險管理的作用與構成要素的知識，歡迎閱讀。
(一)企業風險管理的作用
企業風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理層和其他人員實施，應用於戰略制定並貫穿於企業之中，旨在識別可能會影響企業的潛在事件，並通過管理風險使不利因素控制在該企業的可承受範圍之內，併為企業目標的實現提供合理保證。
企業風險管理的主要作用是：
1.協調企業可承受的風險容量與戰略
2.增進風險應對決策
3.抑減經營意外和損失
4.識別和管理貫穿於企業的風險
5.提供對多重風險的整體應對
6.抓住機會
7.改善資本調配
企業風險管理能夠對所有可能對利益相關者(股東、政府、員工等)的預期造成影響的重大重要因素作出較詳盡的'分析。
由於風險管理承擔的作用，使得其複雜性上升，從對危險性因素的杜絕，到對控制性風險的合規檢查，進而對機會風險實現效益的管理，難度逐漸增加。
(二)企業風險管理的構成要素
企業風險管理包括內部環境、目標設定、事件識別、風險評估、風險應對、控制活動、資訊與溝通和監控評價。
