目標成本法在企業具體應用中不是“一次性”的，而是一個連續的迴圈過程，企業需藉助這一迴圈過程實現成本的持續改善目標。供應鏈管理、生命週期成本管理、跨職能團隊組織運作等是促進持續改善的重要舉措。下面是小編為大家帶來的.關於目標成本控制與產品製造及持續改善的知識，歡迎閱讀。
(一)供應鏈管理
在目標成本法中，價值鏈上所有成員(包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等)都應被納人目標成本管理之中。合格供應商的評定、建檔及資訊更新以及加強企業與供應商之間的聯動併為供應商提供足夠的激勵等，是加強供應鏈管理的有效手段。
(二)生命週期成本管理理念
生命週期成本是新產品或服務在成本生命週期中所花費的資源總和，包括產品研發、產品設計、產品製造、產品銷售、售後服務等各環節所發生的成本費用。在戰略成本管理中，只有當新產品銷售所帶來的“產品營業收入”大於所付出的“生命週期成本”，在財務上才是可行的。
(三)目標成本管理中的跨職能團隊
在目標成本管理中，跨職能團隊要自始至終對產品設計、製造的全過程負責。跨職能團隊包括設計團隊、製造團隊、一體化團隊等。
