面對即將到來的高階會計師考試，我們要沉穩對待，繼續備考。每天練習做題是必不可少的環節，小編每天為大家準備一道高階會計師案例分析題，幫助大家輕鬆過關。
成長型戰略案例分析題
資料一：在早期，甲公司的發展是通過不斷改進它的單一產品——轎車而取得的。在1908年製造的T型轎車比以前所有的車型有相當大的改進。在它生產的第一年，就銷售了10000多輛。1927年，T型轎車開始將市場丟給了它的競爭對手。甲公司又推出了A型轎車，該轎車集中了流行的車體款式和富於變化的顏色。當A型轎車開始失去市場、輸給它的競爭對手的時候，在1932年，甲公司又推出了V-8型汽車。6年後，在1938年Mercury型車成為甲公司發展中檔汽車的'突破口。
資料二：甲公司建立了多樣化生產集團，各個生產部門作用如下：
塑料生產部門——供應甲公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。
玻璃生產部門——供給甲公司的轎車和卡車所需的全部玻璃，同時也向其他汽車製造商供應玻璃。這個部門也是建築業、特種玻璃、制鏡業和汽車售後市場的主要供應商。
電工和燃油處理部門——為甲公司供應點火器、交流發電機、小型電機、燃油輸送器和其他部件。
資料三：在1917年，甲公司開始生產拖拉機。乙公司現在是世界上最大的拖拉機和農用裝置製造商之一，它於1978年1月1日成立。乙公司是由甲公司的拖拉機業務和丁公司聯合而組成的，後者是從Sperry公司收購來的農用裝置製造商。乙公司隨後兼併了戊公司，它是北美最大的四輪驅動拖拉機制造商。
資料四：甲公司下屬的汽車信貸公司在1985年收購了國家第一金融有限公司，後者是北美第二大儲蓄和貸款組織。在1987年後期，它收購了美國租賃公司，它涉及企業和商業裝置融資、槓桿租賃融資、商業車隊租賃、裝置運輸、公司融資和不動產融資。
甲公司下屬的汽車土地開發有限公司，到1920年，圍繞著密歇根福特世界總部建立了59個商用建築。由這個公司所擁有和由它管理的設施及土地的市場價值估計有十多億美元。
此外甲公司還涉足了衛星通訊行業。
要求：逐一簡述成長型戰略的主要型別及其內涵，並指出對於甲公司來說上述四個資料中分別採取的是哪種戰略。
正確答案 :
成長型戰略是以發展壯大企業為基本導向，致力於使企業在產銷規模、資產、利潤或新產品開發等某一方面或某幾方面獲得成長的戰略。成長型戰略是最普遍採用的企業戰略。成長型戰略主要包括三種基本型別：密集型戰略、一體化戰略和多元化戰略。
1.密集型戰略，也稱為加強型成長戰略，是指企業充分利用現有產品或服務的潛力，強化現有產品或服務競爭地位的戰略。密集型成長戰略主要包括三種類型：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
2.一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業務的深度和廣度，以擴大經營規模，實現企業增長。一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化。
3.多元化戰略是指在現在業務領域基礎上增加新的業務領域的經營戰略。根據現有業務領域與新的業務領域之間的關聯程度，可將多元化戰略分為相關多元化和不相關多元化兩類。
資料一中採取的是密集型戰略，具體是其中的產品開發戰略;
資料二中採取的是一體化戰略，具體是其中的後向一體化戰略;
資料三中採取的是多元化戰略，具體是其中的相關多元化戰略;
資料四中採取的是多元化戰略，具體是其中的不相關多元化戰略。
