導語：只有不斷的堅持才能取得成功。下面是關於企業籌資戰略的案例分析題，一起來練習下吧：
案例分析題
明光科技有限公司(以下簡稱“明光公司”)是河北省的一家大型民營企業，成立於2008年，其主要業務是生產“光明”牌高容量太陽能電池。儘管成立時間不長，但發展非常迅速，目前實現年銷售收入超過1000萬元，利潤超過200萬元，公司董事會經過分析認為，儘管公司目前的市場佔有率還不是很高，但由於產品具有其他產品所無法比擬的'優點，深受消費者歡迎，預計未來市場前景十分廣闊，高速增長態勢仍可保持至少5年左右。
明光公司在進行企業籌資戰略規劃時，出現了兩種不同的觀點：一種觀點認為，公司目前資本結構中債務比重很低，應當在維持資本規模基本不變的前提下，調整資本結構，加大債務比重;另一種觀點認為，應當進一步增加投資，擴大資本規模，促進增長。
要求：
1.分析明光公司最恰當的籌資策略是什麼，簡述理由。
2.明光公司在選擇籌資工具時，採用哪些方法比較適宜。
正確答案 :
1.明光公司最恰當的籌資策略是快速增長和保守籌資戰略。
理由：明光公司是快速增長型企業，創造價值最好的方法是新增投資，而不是可能伴隨著負債籌資的稅收減免所帶來的槓桿效應。
2.在選擇籌資工具時，可以採用以下方法：
(1)維持一個保守的財務槓桿比率，它具有可以保證企業持續進入金融市場的充足借貸能力;(2)採取一個恰當的、能夠讓企業從內部為企業絕大部分增長提供資金的股利支付比率;(3)把現金、短期投資和未使用的借貸能力用作暫時的流動性緩衝品，以便於在那些投資需要超過內部資金來源的年份裡能夠提供資金;(4)如果非得用外部籌資的話，那麼選擇舉債的方式，除非由此導致的財務槓桿比率威脅到財務靈活性和穩健性;(5)當上述方法都行不通時，採用增發股票籌資或者減緩增長的方法。
