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CFO的崗位職責是什麼大綱

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CFO的中文意思是首席財務官。你知道CFO的崗位職責是什麼嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的關於CFO崗位職責的知識。歡迎閱讀。

CFO的崗位職責是什麼大綱

  CFO的崗位職責

  (一)CFO傳統的崗位職責

——主要負責領導財務部門的日常運作,分管公司的會計核算和財務管理等工作,負責財務會計報告的資訊質量。

——負責公司與財政、稅務部門和銀行、證券等機構的聯絡協調工作。

CFO傳統的崗位職責主要侷限在財務會計方面,正如總會計師以前的英譯General Accountant,翻成中文又可叫總會計一樣,好像是總賬會計的代名詞,給人以“財務數字計算專家”的印象。

  (二)變化中CFO的崗位職責

CFO正在使企業財務管理的傳統地位發生革命性的變化,職責範圍不斷擴大;CFO正在參與企業經營的全過程,包括制定企業的發展戰略和推動相應戰略管理,領導企業自身變革和流程重組,並以一種真正的戰略伙伴關係與CEO一起進行決策,發揮著非同尋常的作用。CFO也愈來愈以一種新的姿態,積極承擔起以下三項工作責任:

——傳統職能:提供透明的財務報告和精確的盈利預測,是CFO的天職;

——發展職能:參與制定以價值增值和價值創造為核心的公司發展戰略,是現代CFO的發展職能;

——擴充套件職能:通過領導財務部門變革引領管理變革,是現代CFO的擴充套件職能。

財務變革有三種趨勢:一是以支援決策為導向更新系統;二是面向經營,提供服務,控制風險;三是優化財務組織,降低成本,實現價值增值。

  (三)CFO的日常工作

在公司總體戰略指導下對公司的財務工作進行領導和管理,以價值管理統領各項財務管理工作。主要內容有:財務戰略管理、資本運作管理、會計系統管理、成本系統管理、稅費系統管理以及績效系統管理。

財務戰略管理:評估各項計劃的價值創造能力,在重大問題上為總經理提供決策支援;商業談判並實施所有重大財務交易,包括借貸、股票發行和股權重構;實施與集團戰略相配套的資源管理策略(如ERP和平衡記分卡等),實施財務風險管理。

資本運作管理:資本運作是提升公司價值的重要手段。積極研究包括企業兼併、重組、收購與上市在內的資本運作,加強購併流程控制,在資本運作管理中注意考慮資本運作的成本與風險問題。

績效系統管理:參與制定合適的績效評估體系;分析研究經營者報酬計劃,採用遞延支付、長期報酬方案解決經營者短期行為。

會計系統管理:確定公司會計管理體制,進行會計人力資源管理,進行財務報告、會計政策選擇和盈餘安排的管理,推行全面預算管理,設計、推行內部會計控制制度,切實防範風險。

成本系統管理:建立準確的成本資訊庫,為公司戰略決策提供支援;採用包括戰略成本管理(以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素,對價值鏈進行成本管理,即運用成本資料和資訊,為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本資訊,以利於集團競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。戰略成本管理的範圍一般包括價值鏈分析、戰略定位、成本動因分析)、目標成本管理在內的成本管理技術,提高公司成本管理績效。

稅費系統管理:對集團稅費進行合理的籌劃。

  (四)技術與方法

圍繞上述崗位和工作任務,在公司董事會和總經理的領導下,帶領所屬團隊,發揮專業特長,開展財務預測、財務計劃、財務決策、財務控制、財務分析與財務研究工作。

財務預測:主要就資金的需求量、利潤、風險進行預測,為公司的財務活動決策提供依據。

財務計劃:對公司的現金收支、資金、利潤與資本負債進行中長期計劃或規劃,使公司的財務活動能在有計劃、有準備的情況下順利進行。

財務決策:利用財務槓桿及各種籌資方式的優劣作出合理的籌資安排,使公司資本結構達到最優,財務風險降到最小;利用現金流量提出好的投資決策建議;做好利潤分配議案,給投資者以合理的回報。

財務控制:建立責任會計體系,推行全面預算管理,選擇幾個關鍵的.財務控制領域進行控制。

財務分析:建立公司財務狀況分析制度,通過對公司的整體財務狀況、償債能力、贏利能力等方面的分析,為公司決策提供參考。

財務研究:提倡並身體力行地進行財務研究。對於高層管理者來說學習與研究是一致的。作為一名CFO,應認真研究公司的財務環境;利率與通貨膨脹;新觀念與財務管理工作的融合等。

  (五)CFO需要深層次思考的主要問題

CFO代表一種新型的會計師形象,必須由傳統意義上的兢兢業業的死算數字、填制報表,轉變為現代的高階決策支援專家。在許多大型企業中,CFO憑藉其深厚的專業知識以及對於企業經營環境的準確理解,更多地參與制定企業的經營決策工作,成為企業價值創造的主導者和全能成員。其思考以下的深層次問題:

1.怎樣建立一流的財務支援系統,以適應企業的發展戰略,提高企業的管理水平?

2.怎樣從戰略的角度,制定具有風險防範能力的財務規劃?

3.怎樣將被動的財務監控轉變為積極的預測和過程的干預與滲透?

4.怎樣成為有影響力的人,在制定公司發展戰略和公司的經營活動中發揮重要作用,並且使這一作用通過投資管理和預算控制得到不斷加強?

5.怎樣尋找更有利的企業擴張機會?