在一個大型公司運作中，公司理財與金融市場互動、專案估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉資訊技術及電子商務對企業的衝擊等自然都是CFO職責範圍內的事。下面是yjbys小編為大家帶來的CFO的職責管理的知識，歡迎閱讀。
1、瞭解公司總體財務戰略
財務戰略是指公司在一定時期內，根據巨集觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為與效率。
企業總體財務戰略是否明晰關係到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經營的集團公司來說，由於管理跨度大，資金調控頻繁，財務戰略更是起著至關重要的作用。值得注意的是，CFO在這個階段還不適於討論企業財務戰略是否符合企業客觀情況，解決這個問題還需要進一步瞭解企業的狀況。
2、企業財務定位是否明確
財務定位是指公司經營管理中對財務職能的具體要求。由於每個企業文化的區別，以及管理習慣和CEO的管理理念的影響，不同企業對企業的財務定位有較大差異。
從理論上講，一般有兩個基本思路，一是定位於管理型，二是定位於監督型。這兩種財務定位並非是兩個極端，而且實踐中往往這兩個定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。
財務定位對一個企業來說是非常重要的，它直接影響企業整體財務功能在內部管理活動中的作用。而且財務定位還對企業財務戰略的形成與實施有直接的影響，因此，CFO必須瞭解企業的財務定位，才能進一步掌握企業的財務管理狀況。
3、企業的財務管理體制是否完善
財務管理體制是指規定企業財務管理方面的權責利關係的企業管理制度，是財務關係的具體表現形式。一般來說包括企業投資者與經營者之間的財務管理體制和企業內部的財務管理體制兩個層次。主要涉及到財務責任、財務許可權、財務利益等方面的內容。
我國目前的財務管理體制，基本可以分為兩種型別，一種是“兩權合一”型，就是所有權和經營權合為一體的財務管理體制，一般適用於小型企業、合資企業和私營企業等。其集中表現是集權的財務管理體制，往往是“一支筆”的處理方式;另—種是“分權”型，就是所有權與經營權分離的財務管理體制，一般適用於集團公司。對集團公司來說，財務管理體制是明確集團各級財務管理機構的財務許可權、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理許可權，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容，一般是採取集團總公司――下屬事業部公司――子公司三級管理體制的模式。
企業的財務管理體制直接影響企業財務功能的實現，而且，財務管理體制的設定還直接影響到財務管理人員的職責和許可權的劃分。財務總監、財務經理和一般財務人員之間的職責和許可權的設定，也會影響到企業財務管理的`效率。
因此，CFO要重點了解企業的財務管理體制，這是CFO融入企業管理之中的鑰匙。當然也存在CFO無法適應企業財務管理體制的情況，這時CFO就應該考慮是否繼續工作下去了。
4、企業財務管理的執行機制
企業財務管理的執行機制是指企業財務管理體制的基本執行規則和程式。企業的財務管理制度只有在良好的財務管理執行機制保障下才能充分發揮其作用。由於企業財務管理的執行機制往往決定於企業的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問題。如何使企業的財務管理的執行機制與CFO自己認同的財務管理的執行機制相對接，對每個CFO來說都是一個痛苦的選擇。
5、財務管理控制體系
財務管理控制體系是指企業進行財務控制的一系列具體制度。財務管理控制體系具有唯一性，也就是說不同的企業必須設計不同財務管理控制體系。財務管理控制系統的核心是預算管理，其他管理控制系統則處於從屬地位，如KPI指標體系、作業管理等都通過一定的介面與預算管理對接。CFO應該深入的瞭解企業的財務管理控制體系，對財務管理控制體系的調整和改革是CFO的重要工作之一。
6、風險預警體系是否健全
財務預警體系是指對企業的財務危機狀況進行監測，併發出警情訊號，及早採取相應措施加以防範的體系。企業建立財務預警體系可以有效的發現、控制和化解企業財務危機，保證企業的生存。財務預警體系對集團公司來說尤其有重要的意義，集團公司由於管理的跨度較大，通過財務預警體系可以有效的控制下屬企業的財務危機。CFO在第一次瞭解企業財務預警體系的同時應該坐相應的測試，以增加對財務預警體系的實質性認識。
7、財務管理軟體系統
由於財務管理的複雜性，其需要處理大量的財務和非財務資料，因此使用財務管理軟體系統是搞好財務管理工作的物質保證，可以極大的提高財務系統執行效率。
