提高一個專案的經濟效益的方法有多種，概括起來可以從施工管理的組織人員、機械的投入及材料的管理、優化施工方案和進行單價分析提高經濟效益等方面採取措施。下面一起來看看!
1專案經理部
以專案經理為核心的相對獨立的經濟實體，是工程專案的作業管理班子，是代表公司進行管理專案的工作班子，所以他應對公司的整體利益負責。因此，對於每個工程專案的機構設定、人員配備的選擇及組織施工，以專案經理部為核心的專案部在組織投放施工上要合理的選擇人員、機械及材料的實施。
2人員、機械的配置。
工程技術人員及機械人員應根據工程的實際工程量需要投入相應的人員和機械裝置，從而針對性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，達到降低工日消耗，縮短工期。
3機械的配套使用。
機械的配套使用是工程專案施工能否按照計劃進行流水作業施工的關鍵，所以我們要儘量的減少機械施工中不必要的機械臺班消耗量。通過合理的施工計劃組織、機械投放調配，提高機械裝置的利用率和完好率。
4材料的管理。
材料是工程專案最多的經濟投入，是整個專案經濟的.關鍵，因此在材料的管理上就顯得尤其重要。結合工程專案採用按量、價分離的原則進行材料管理。
按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是材料用量的控制：首先是堅持實行限額領料的制度;其次是改進施工技術、推廣使用降低消耗的各種新技術、新工藝、新材料;再就是對材料進行效能分析，力求用低價材料代替高價材料。二是對材料價格進行控制：主要是由機材部在採購中加以控制，首先在保證質量的前提下，擇優購料;其次是合理組織運輸，以降低運輸成本;再就是合理確定進貨批量與批次，儘可能降低材料儲備。
5在質量保證的前提下優化施工方案提高效益。
我國施工企業普遍存在對工程質量不夠重視的問題，特別是專案經理部對他們的關係很少進行深入的研究，有時還會盲目的強調工程質量，造成工程費用額外的增加。目前，在我國的工程專案施工中，不少工程專案沒有在充分考慮施工質量和工期的前提下進行施工方案的技術經濟比較，即例如使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在區域性方案上進行比較，不能夠提高經濟效益。
對於我們施工企業而言，產品質量並非越高越好，超過合理水平時，屬於質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本增加，都要通過質量成本管理加以調整，這樣才會提高效益。正確處理質量成本中幾個方面的相互關係即質量損失(內、外故障損失)、預防費用和檢驗費用間的相互關係，採用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平及規範水平的前提下，儘可能提高專案經濟效益。一般的設計配合比是較保守的，水泥用量比較多，致使成本比較高。但是，作為我們施工企業來講不能夠只所示質量而不顧經濟效益，所以在我們施工時就結合施工設計的實際要求進行平行試驗，以最優的施工配合比進行施工，儘可能降低成本，提高經濟效益。
6進行單價分析以變更單價高的施工專案提高效益。
做工程的不只是負責施工生產和工程的進度，做材料的也不只是負責材料的採購和進場驗收的工作。這樣表面看來職責清晰，分工明確，但專案效益是要靠大家來管理、控制去創造的。如果搞技術的只為了保證工程質量和進度，而不選用最優的施工方案，必然保證了質量但增大了成本，不能夠創造經濟效益。所以我們工程技術人員在專案施工前，要對各工程專案的單價進行分析，進行綜合比較，對於單價低成本的，結合施工實際儘可能的變更減少此專案;對於單價高成本低的，則儘可能的變更增加，這樣就能夠降低成本，為專案爭取更大的效益。
