下面yjbys考試網小編為大家整理了物流師考試輔導:配送中心規劃,僅供參考。
一、配送中心規劃概述
(一)配送中心概述
1、配送中心(概念)——從事貨物配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨)和組織對使用者的送貨,以高水平實現銷售和供應服務的現代流通設施。
2、配送中心的分類
(1)按配送中心的設立者分類:
①製造商型配送中心、②批發商型配送中心、③零售商型配送中心、④專業物流配送中心。
(2)按配送中心的功能分類:
①儲存型配送中心、②流通型配送中心、③加工型配送中心
(3)按配送中心(供應鏈)所處的位置劃分
①供應型配送中心、②銷售型配送中心
(4)按配送貨物的屬性分類
食品、日用品、醫藥、化妝品、家電、書籍、服飾、汽車零件、生鮮產品等配送中心。
(5)按配送中心的自動化程度分類
人力化配送中心、計算機管理配送中心、自動資訊化配送中心、智慧化配送中心
(6)按服務的範圍分類
城市配送中心、區域配送中心、國際配送中心
3、配送中心的作業流程
4、配送中心繫統規劃的內容
配送中心是一個系統工程,其系統包括許多方面,主要應從物流系統規劃、資訊系統規劃、運營系統規劃3個方面進行規劃。
(二)配送中心規劃程式
1、籌建準備階段;
2、系統規劃設計階段(SLP);
3、方案評估階段;
4、詳細設計階段;
5、系統實施階段。
(三)配送中心規劃要素
E、I、Q、R、S、T、C
1、E(配送中心物件及客戶)——E的不同,使得配送中心的訂單形態和出貨形態有很大不同。
2、I(配送的貨品種類)——處理的貨品品項數差異很大,種類也不同。
3、Q(貨品配送的數量和庫存量)——配送中心的出貨數量、庫存量
4、R(路線)
5、S(物流服務水平)——主要指標包括:訂貨交貨時間、貨品的缺貨率、增值服務能力等。
6、T(物流的交貨時間)——提前期是從下訂單到收到貨為止。
7、C(配送貨品的價值或建造的預算)
(1)E(entry)配送的物件或客戶
考慮因素:不同物件對配送批量、配送時間的要求不同
(2)I(item)配送活潑種類
考慮因素:配送貨物的種類、外部特徵
(3)Q(quanitity)配送貨品的數量和庫存量
配送中心的出貨量將影響配送中心的作業能力和裝置配置。
配送中心的庫存量將影響配送中心面積和空間的需求。
(4)R(route)配送的路線
考慮因素:配送渠道
幾種通路模式:
工廠——配送中心——經銷商——零售商——消費者
工廠——經銷商——配送中心——零售商——消費者
工廠——配送中心——零售商——消費者
工廠——配送中心——消費者
(5)S(service)物流服務水平
考慮因素:物流服務水平
主要指標:訂貨交貨時間、貨品缺貨率、增值服務能力
(6)T(time)物流的交貨時間
考慮因素:客戶要求的交貨時間(提前期)
(7)C(cost)貨品價值或建造預算
考慮因素:配送貨品的價值、配送中心的建造成本。
二、配送中心規劃資料分析
(一)配送中心規劃的基礎資料
1、現行作業資料——包括:基本運營資料、商品資料、訂單資料、物品特性資料等。
2、未來規劃需求資料——營運策略與中長期發展計劃、商品未來需求預測資料、品項數量的變動趨勢、可能的預訂廠址與面積等。
(二)需求資料分析的內容
1、定量化分析包括:儲運單位分析、物品物性分析、EIQ分析。
2、定性化分析包括:作業時序分析、人力需求分析、作業流程分析、作業功能需求分析、業務流程分析。
三、物品特性與儲運單位分析
(一)PCB分析
P(pallet)托盤、C(case)箱子、B(board case)單品
存貨保管單位SKU(stock keep unit)
概念——所謂PCB分析,即以配送中心的各種接收訂貨的單位來進行分析,對各種包裝單位的EIQ資料表進行分析,以得知物流包裝單位特性。
(二)物品特性分析
根據不同產品劃分配送中心存貨區:
乾貨區、冷凍區、冷藏區
重貨區、輕貨區
貴重物品區、一般物品區
四、EIQ分析及應用
EIQ分析就是利用E、I、Q這三個物流關鍵要素,來研究配送中心的需求特性,為配送中心提供規劃依據。
確定配送客戶即訂單(E)、品項數量(I)、出貨數量(Q)三者的相互關係。
(一)訂單出貨資料的分解
1、訂單量(EQ)分析:單張訂單出貨數量分析;
2、訂貨品項數(EN)分析:單張訂單出貨品項數分析;
3、品項數量(IQ)分析:每單一品項出貨總數量的分析。
4、品項收訂次數(IK)分析:每單一品項出貨次數的分析。
(N:出貨項數、K:出貨次數)
1、EQ分析——瞭解單張訂單訂購量的分佈
2、IQ分析——瞭解各類貨品出貨量的分佈
3、EN分析——瞭解訂單和定購品項數的.分佈
4、IK分析——主要分析各類貨品出貨次數的分佈
(二)訂單變動趨勢分析