什麼是企業資訊管理師的職業定義?按照《企業資訊管理師國家職業標準》界定，其定義為“從事企事業資訊化建設，承擔資訊科技應用和資訊系統開發、維護、管理以及資訊資源開發利用的複合型人才”。
企業資訊管理師指從事企業資訊化建設，並承擔資訊科技應用和資訊系統開發、維護、管理以及資源開發利用工作的複合型人員。
按知識和技能水平的不同將該職業劃分為助理企業資訊管理師(國家職業職業資格三級)、企業資訊管理師(國家職業資格二級)兩個等級。
本職業的認證物件包括企業內從事資訊化建設的人員、從事資訊化服務的人員、高校資訊管理與資訊系統專業的在校(畢業)生和其他準備從事企業資訊化工作的社會人員等。隨著我國企業進一步與國際接軌和資訊化建設的不斷深入，社會對既懂技術又懂管理的複合型的資訊管理人才的需求越來越大，要求越來越高。
我國的企業，首先是IT企業，面臨我國資訊化的黃金時代。經濟全球化和我國加入WTO，IT企業迎來前所未有的發展機遇和壓力，這些企業不僅需要計算機軟、硬體工程師，網路工程師，通訊工程師，更需要資訊化建設的複合型開發和管理人才，以便進行企(事)業和部門的應用系統的開發、維護，進行資訊資源的開發利用。
進入新世紀，我國開始了第三步戰略目標的奮鬥歷程，國家提出了“以資訊化帶動工業化，以工業化促進資訊化”的戰略舉措，提出了我國國家資訊化巨集偉藍圖。對於這樣一個偉大的歷史程序，應該而且必須有強有力的學科支援，以便培養數以千萬計、幾千萬計的管理人才、IT人才及其綜合型的複合人才。
可以預期，“企業資訊管理師”職業的建立必將極大地促進資訊學科的發展，從而反過來促進人才的培養、凝聚和使用，從而極大地促進國民經濟和社會資訊化程序。
企業在生產、管理、銷售中無時無刻不在與資訊科技打交道，於是一個專門負責資訊開發和運用的職位應運而生，這一職位被稱作首席資訊經理(CIO)。在現代企業中首席資訊經理是舉足輕重的人物。在美國的企業中，它相當於副總經理，直接對最高經營決策者負責。
與國外成熟的CIO制度相比，我國多數企業的CIO尚處於“潛CIO”或“準CIO”的狀態。目前我國CIO還只不過是一個與資訊有關的職位，且絕大多數為部門級的，通常稱為資訊中心主任或IT部門經理，未能夠滲透到企業戰略管理與決策層中，他們更多的是關注具體資訊科技的規劃與實施。
雖然我國企業經歷了近20年的資訊化，但企業資訊化效果不佳，資訊化程度仍然較低，目前全部實現綜合性管理資訊系統的企業只佔4.7%。而大多數中小企業資訊化水平甚至還處於用電腦打字的階段。但不可否認也確有像聯想等成功CIO案例，實在是少之又少。關於CIO的職責和作用問題在我國企業界也有不少爭議，不少學者對此有不同的認識和看法。有人認為，在企業中CIO或者是不負責戰略的CTO(首席技術主管)，或者是領導戰略實施的CEO。也有人認為CIO將成為只負責資訊科技應用的CTO，或者成為諮詢公司中的諮詢人員。也有人認為，CIO的技術專家和戰略家的雙重職責應一分為二：即CIO負責推動業務的進行，CTO負責保持系統的正常運轉。換句話說，CTO保障現行業務，CIO負責長遠規劃。還有人認為，在今後的企業資訊化逐步深入的情況下，CIO的地位不僅不能被消弱，CIO作為CEO的重要延伸，其地位將越來越重要。
現在已經不是隻要把書讀好，就一定會有好的工作的時代了。 特別是企業管理這類對實際工作能力要求很高的工作，其實從研究生教育的角度來說，一定要把自己的專業能力提高非常高的程度，這樣畢業後的就業起點會高一些。如果不這樣，你即使研究生畢業了，工作的起點和待遇和本科甚至更低的學歷不會有太大的差別。這種情況下，特別是工作出了一點錯誤的時候，周圍人對你評價會使你很有壓力。
下面我來談一下企業需要什麼樣的人才?
一、當今企業所必須擁有的人才
1、生產、技術方面：生產、技術、工程開發、動力裝置、品質檢驗等;
2、市場營銷方面：市場開拓、管理、銷售、服務、調研、廣告宣傳等;
3、人力資源方面：人事、勞資、培訓考核等;
4、 行政後勤服務方面：行政、辦公、保衛、後勤服務等;
5、其它方面：採購、倉儲、運輸、公關、法律、參謀顧問等。
二、當今社會人才結構(人力資源結構)
橄欖型人才結構：兩頭小中間大，高階人才與平庸人物不多，中間一般層次的人才佔大多數。(主要以求職打工者的白領階層而言)
1、 幹才群體：幹才在社會人才結構中佔有大部份群體，他們通常比較務實，非常精幹，工作踏實，有一定工作經驗和實務操作能力。他們具有一定的指揮能力，有一定技術、能熟練示範操作，能帶領下屬很好地完成任務。
2、將才群體：將才在社會人才結構中佔的比例較小,他們通常在企業裡擔任一個部門(或專案)的領導、管理工作。他們具有專業知識，能制訂業務計劃，能組織、指揮、激勵、監督下屬，執行堅決、修正及時。
3、帥才群體：帥才在社會人才結構中的比例就更小,他們是領袖型、統帥型人才,如企業的職業經理人等。他們有全面管理企業的能力，熟悉企業的巨集觀控制和微觀運作。他們對組織以外的事物也能產生興趣，他們敏感、判斷力、決策力、精力、韌性都很強，有卓越的創新意識，執行堅決、修正及時，有很強的人格魅力。
4、通才群體：通才又稱複合型人才。這種人才在社會人才結構中也相對稀少，他們具備豐富的知識,有較全面的工作經驗，在企業中至少能擔任或從事三種以上不同的相關工作。
三、當今企業的人力資源結構(人才結構)
1、先知先覺型：有非常強的分析、預測、判斷能力,能對企業未來及中長期發展進行設計、規劃;(企業中的最高層領導、智囊等，包括對市場、產品等發展能預測和規劃的人才)
2、後知後覺型：能忠實理解、執行先知先覺型人才所提出的工作方案、工作意圖,能踏踏實實地按照先知先覺型人才設計好的目標奮鬥，並帶領、領導屬下努力、正確工作;(企業中的後知後覺型人才屬中、高層管理者，如部門經理、專案負責人及主管級人才等)
3、不知不覺型：他們沒有想法，沒有意見，只有勤勤懇懇、任勞任怨埋頭工作，按企業制定的方針、目標，在上級領導的安排下做好自身一份工作。
六、目前企業選擇人才的八條標準
1、有強烈的進取心和責任感：追求進步，敢於承擔責任，能堅忍不拔、獨立自主地做好自己的工作。
2、 有較好的組織才能：能領導並激勵下屬，能與同事之間有良好的工作關係和人際關係，並能幫助別人。
3、有較強的分析能力：能全面思考問題，準確找出問題的實質，能對紛繁複雜的事件進行分析並得出合理結論。
4、有較強的表達和交流能力：能簡明而有說服力地表達自己的觀點，可對別人產生影響，同時又應有客觀、開放的態度吸取別人的建議及反饋。
5、富有創造性：要有創意，有創造性地發揮，應有發現新的思想方法、工作方法，以及達到、實現某個目標最佳途徑的能力。
6、有很好地團隊精神：一個具有領導才能的人才，應能領導一個集體以取得最佳成果，懂得如何激發周圍人的熱情，令他們團結一心、協調合作，在工作中最好地發揮個人及集體的作用。
7、具有正直的人格：優秀的人才不貪婪、不狡詐、不存私心,能有為所從事的工作或服務的'公司竭盡全力的思想,在每項的工作中都努力遵循誠實和正直的原則。
8、有善於學習的能力：學習能使人增長知識、才幹,以便協助公司達到所企望的目的。只有善於學習、不斷學習,才能緊跟社會時代的腳步，才能適應企業不斷髮展的要求。
七、所謂人才必須具備的素質
1、道德素質：要有良好的職業道德、敬業精神，忠誠。
2、文化素質：有較豐富的知識結構，很好的文化素養。
3、心理素質：能自我調節心態，能放棄、敢選擇，自信但不驕狂、自重而不浮躁。
4、身體素質：身體健康，能自我鍛鍊，保持優良、健康的體魄。
八、所謂人才必須具備的能力
1、有良好的語言表達能力; 2、有較強的工作協調能力; 3、有很好的文字組織能力; 4、有基本的組織指揮能力; 5、有對自身部門(組織)工作的統籌、計劃能力; 6、有一定的應變能力; 7、有很好的計算(心算)能力; 8、有較強的實務操作能力。
九、所謂人才必須做到六化
1、複雜的問題簡單化; 2、深奧的問題通俗化; 3、零散的問題系統化; 4、枯燥的文字圖表化;5、分析問題要全面化; 6、演講的表達條理化。
十、目前人才流向趨勢
目前社會人才的流向趨勢是：人才跟著專案走，專案跟著資本走，資本跟著利潤走
就我的觀點而言，不是說憑著一個證書出去找工作就不用愁了，關鍵在於自己是否有真本事，證書只是起到一個輔助作用，只是一個證明，證明你有這方面的才能，不要把自己的所有希望都寄託在一個證書上，不要去聽別人說有用就有用，別人說沒用就一點用處都沒有，要看看是否是適應自己，是否符合自己以後想要發展的方向。要學會去適應社會，社會需要什麼，企業需要什麼，就要根據自己的興趣愛好去改進自己，只有讓自己具有社會企業所需要的才能真正被認可。有好的機遇就要去抓住，並且要憑自己的真本事去留住它!沒有好的機遇就要用自己的實力，去讓別人認可自己，這樣在哪裡都會吃的開的。
