企業培訓有什麼型別?企業培訓的影響因素有哪些呢，下面就和小編一起來看看吧!
企業培訓的型別
企業培訓是指企業為了實現組織自身和工作人員個人的發展目標，有計劃地對全體工作人員進行訓練，使之提高與工作相關的知識、技藝、能力，以及態度等素質，以適應並勝任職位工作。企業培訓的型別大體上可分為知識培訓、技能培訓和素質培訓三種。
知識培訓：是員工獲取持續提高和發展的基礎，員工只有具備一定的基礎及專業知識，才能為其在各個領域的進一步發展提供堅實的支撐。
技能培訓：知識只有轉化成技能，才能真正產生價值，我們常說的“知識就是力量”，就是這個道理;“科技是第一生產力”，只有當科技轉化成為生產力的時候，他才能成為第一生產力;員工的工作技能，是企業生產高質量的產品和產生最佳效益、獲得發展的根本源泉。因而，技能培訓也是企業培訓中的重點環節。
素質培訓：員工具備了紮實的理論知識和過硬的業務技能，但如果沒有正確的價值觀、積極的工作態度和良好的思維習慣，那麼，他們給企業帶來的很可能不是財富，而是損失。而高素質員工，即使暫時在知識和技能存在不足，但他們會為實現目標而主動、有效地去學習和提升自我，從而最終成為企業所需的人才。此類培訓是企業必須持之以恆進行的核心重點。
企業培訓要取得成效，首先要切實把握好以下幾點。
(1)系統性：根據企業現狀及發展目標，系統制定各部門、崗位的培訓發展計劃。企業管理者必須對培訓的`內容、方法、教師、教材和參加人員、經費、時間等有一個系統的規劃和安排。培訓內容的適當與否是培訓能否有效的關鍵因素，為此必須作好培訓前的需求分析。個人分析就是找出某一員工現有的技能水平與要求的技能水平的缺口。培訓就是要填補這一缺口，雪中送炭。
(2)前瞻性：企業培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發展。
(3)針對性：要“有的放矢”，把握好培訓的主方向、主目標，不能“漫無目的”的所有專案一起上，一定時期內，還需主題明確、中心突出。
其次，要有廣泛的員工參與。認清員工的需求，針對不同的培訓物件，採用適當的主題、深度及培訓形式是很重要的，但更重要的是對管理者和普通員工一樣，進行全面培訓。企業應把所有那些合乎條件、渴望學習的員工都納入培訓的範圍，尤其是企業的高階主管人員應首先接受培訓。真正影響培訓和開發效果的人不是培訓人員，而是受訓人員的直線管理者，如果他們沒有這方面的意識和技能，培訓與開發的措施往往落空。
第三，要有反饋與交流。每次培訓結束後都要做培訓效果評估，對培訓內容本身的可實踐性、對員工工作績效的影響程度進行全面的評價，為以後的培訓具有更好的效果奠定基礎。
企業培訓的影響因素
時間的長短：有些培訓的方式受制於時間的限制，很難佔用相對較長的時間展開進行，所以培訓時長也會限制方法的選擇;
培訓經費：有些培訓形式如果付諸實施，需要企業進行相當規模的開支，而有些培訓開展起來只需要很有限的開支，這一因素對培訓方式的選擇起著相當重要的影響，畢竟“巧婦難為無米之炊”
學員的數量：參與學員的數量，對培訓形式的選擇也非常的大，比如演講法可能不受學員的限制，而辯論的方法則會影響到學員參與的數量，很多案例研討或者分組討論，對學員的數量也常常會有一定的要求;
學員的特質：學習者原本的基礎、學歷層次、管理層次等各學員自身的一些的要求也影響到學習方式的選擇，有一些適合聽講，有些適合研討，有些適合遊戲的方式等;
相關裝置支援：有些培訓方式，比如電腦訓練法，則需要相關裝置的支援，人數較多時間，會需要更大的場地的支援，這些也都會影響到培訓方式的選擇。
