2017房產估價師考試還沒有開始報名，但是提前做好複習也是必須的，下面是小編整理的關於房地產開發的程式，歡迎參考!
1.質量控制：
質量控制是指專案管理機構以合同中規定的質量目標或以國家標準、規範為目標所進行的監督與管理活動，包括決策階段、設計階段和施工階段的質量控制。
工程施工階段的工程質量控制工作主要包括下列方面：
(一)對原材料的檢驗
材料質量的好壞直接影響工程的質量，因此為了保證材料質量，應當在訂貨階段就向供貨商提供檢驗的技術標準，並將這些標準列入訂購合同中。
(二)對工程採用的配套裝置進行檢驗
在各種裝置安裝之前均應進行檢驗和測試，不合格的要避免採用。
(三)確立施工中控制質量的具體措施
(1)對各項施工裝置、儀器進行檢查，特別是校準各種儀器儀表，保證在測量、計量方面不出現嚴重誤差。
(2)控制混凝土質量。混凝土工程質量對建築工程的安全有著極其重要的影響，必須確保混凝土澆築質量。應當有控制混凝土中水泥、砂、石和水灰比的嚴格計量手段，制定混凝土試塊製作、養護和試壓等管理制度，並有專人監督執行;試塊應妥善儲存，以便將來進行強度檢驗，在澆灌混凝土之前，應當有專職人員檢查挖方、定位、支模和鋼筋綁紮等工序的正確性。
(3)對砌築工程、裝飾工程和水電安裝工程等制定具體有效的質量檢查和評定辦法，以保證質量符合合同中規定的技術要求。
(四)確立有關質量檔案的檔案制度
彙集所有質量檢查和檢驗證明檔案、試驗報告，包括分包商在工程質量方面提交的檔案。
2.進度控制：
進度控制是指以專案進度計劃為依據，綜合利用組織、技術、經濟和合同等手段，對建設工程專案實施的'時間管理。建設工程進度控制工作的主要內容包括：對專案建設總週期的論證與分析;編制專案建設工程進度計劃;編制其他配套進度計劃;監督專案施工進度計劃的執行;施工現場的調研與分析。
(一)工程進度計劃的編制
(1)將全部工程內容分解和歸納為單項工程或工序，單項工程或工序分解的細緻程度，可以根據工程規模的大小和複雜程度確定。
(2)統計計算每項工程內容的工作量。
(3)計算每個單項工程工作量所需時間，可用天數表示。
(4)按正常施工的各個單項工程內容的邏輯順序和制約關係，排列施工先後次序，從每項施工工序的可能最早開工時間推算下去，可以得出全部工程竣工所需的週期。
(二)進度管理及計劃調整
制定進度計劃的方法有兩種，一種是應用傳統的水平進度計劃(橫道圖法)，另一種是網路計劃(網路圖法)。
1.橫道圖法
2.網路圖法
(三)其他配套進度計劃
除了工程進度計劃外，還有其他與之相關的進度計劃，例如，材料供應計劃、裝置週轉計劃、臨時工程計劃等。這些進度計劃的實施情況影響著整個工程的進度。
(1)材料供應計劃。根據工程進度計劃，確定材料、裝置的數量和供貨時間，以及各類物資的供貨程式，制定供應計劃。
(2)裝置週轉計劃。根據工程進度的需要制定裝置週轉計劃，包括模板週轉，起重機械、土方工程機械的使用等。
(3)臨時工程計劃。臨時工程包括：工地臨時居住房屋、現場供電、給排水等。在制定了工程進度計劃後亦應制定相應的臨時工程計劃。
(四)進度控制中應關注的因素
影響工程進度的因素很多，需要特別重視的有以下幾方面：
(1)材料、裝置的供應情況。
(2)設計變更。
(3)勞動力的安排情況。
(4)氣象條件。
