中國服裝行業企業集團規模的橫向擴張、集團管理半徑的縱深擴大，而逐級監控、資源整合和協調、風險控制和防範等管理難題在集團型服裝企業中帶有相當的普遍性：
1.服裝行業企業對下屬企業進行經營控制缺乏有效的輔助手段;
2.整個集團各自為政，缺乏有效的業務資料整合;
3.集團管理方式和手段落後，隨意性大，資訊滯後失真、效率低下;
4.集團內部各成員單位業務流程不一致，跨組織流程無法銜接，執行效率不高;
5.面對複雜的集團組織，行業眾多，會計科目不統一，會計政策不一致，財務業務資訊缺乏可比性;
6.集團資訊資源需要高度共享、按需分配;
7.服裝行業企業下屬企業資訊溝通不暢，無法建立高度的業務協同環境;
8.需要準確、全面及時的經營資料為集團決策提供支援。
越來越多的集團型服裝企業已經或計劃利用宇博服裝行業oa辦公系統來更好的進行集團化管理。服裝企業集團化管理資訊系統通過資料的實時集中、管理的透明可溯、流程的整合可視、許可權的嚴謹細密，可以大幅度地降低集中控制的成本，實現集團管控的效益，集團化管理資訊系統已成為眾多集團型服裝企業實現管控的必要手段。
客戶痛點
隨著集團型服裝企業業務運營對宇博服裝行業oa辦公系統的依賴程度越來越高，宇博服裝行業oa辦公系統的可靠性及可用性變得尤為重要。但是今天的oa系統已經變得異常複雜，這導致oa專業人員在部署、維護和升級oa系統功能時，面臨著不必要的專案延期及額外成本，令oa實施人員頭疼的是：
1.平均70%多的oa實施預算花費在運營和維護方面;
2.55%的oa實施人員都體驗過停機時間，當進行基礎架構升級時，持續停機時間從數分鐘到一週的時間;
3.需要花費4-6個月的時間搭建軟體和硬體系統基礎架構;
4.將近2/3的組織不能按計劃如期部署新的`IT功能。
解決方案
企業需要簡化服裝行業oa辦公系統複雜度，從而提升效率、節省成本，並將省出來的資金用於解決業務問題。許多企業通過整合新的技術方案實現企業的現代化，根據業務目標尋求有效途徑確保服務交付水平和成本效益。
1.更高效能，更節能的oa系統基礎架構，更好的虛擬化以實現資源的充分利用，降低IT成本;
2.更高的整合，更自動化地管理，加速新應用的部署。更好的虛擬化和擴充套件能力，提高企業管理效率;
3.雲化的基礎架構，加速您雲端計算的實現。
方案概述
宇博服裝行業oa辦公系統是基於SOA(Service Oriented Architecture面向服務架構)應用架構和平臺化技術創新，通過快速配置標準功能，快速拓展行業應用，快速定製個性需求的應用特性，支撐集團服裝企業個性化的原生管理特質，為中國集團服裝企業管控模式的實現提供最佳保障。
方案價值
1.實現服裝企業財務資料的大集中，及時查詢分析各成員單位的財務資料(oa財務管理);
2.統一服裝企業財務核算體系，保障集團成員單位核算的規範統一;
3.有效管理財務指標，規範服裝企業內部各單位權責制度，保障集團經營目標的實現;
4.建立統一規範的財務報告體系，保證服裝企業財務報告的及時性、真實性和準確性;
5.建立內部往來業務、投資收益的抵消合併處理機制，將複雜問題簡單化;
6.基於預算預警平臺、工作流、協同平臺幫助CFO實現預算執行的全方位監控;
7.通過資金管理、總賬及業務系統的資料整合，幫助CFO形成全面預算管理體系， 確保戰略目標實現;
8.通過對預算執行結果進行多組織、多層次的分析，幫助CFO為績效考核和管理決策提供依據(什麼是績效考核管理?);
9.通過服裝行業oa辦公系統內嵌的業務自助配置工具，快速配置符合企業自身管理特質和管理個性應用的資訊系統，滿足企業集團個性化業務需求;
10.提供宇博ERDS整合開發環境， 採用模型化的開發方式， 確保拓展業務或新業務的開發的高效率、 低成本， 降低系統開發風險。宇博ERDS產品提供了可靠、靈活、高效能、高性價比的硬體基礎架構。針對集團規模及使用者數量，配備了不同的硬體平臺。
