案例1：
╳╳地區擬由政府投資修建一條高等級公路。該專案為該地區規劃建設的重點專案之一，且已列入地方年度固定資產投資計劃，概算已經主管部門批准，徵地工作尚未全部完成，施工圖及有關技術資料齊全。現決定對該專案進行施工招標。因估計除本地區施工單位參加投標外，還有可能有外省(市)的施工單位參加投標，故業主委託諮詢單位編制了兩個標底，準備分別用於對本地區和外省(市)施工單位投標價的評定。業主對投標單位就招標檔案所提出所有問題統一作了書面答覆，並以備忘錄的形式分發給各投標單位，為簡明起見，採用表格形式。
在書面答覆投標單位的提問後，業主組織各投標單位進行了施工現場踏勘。在投標截止日期前10天，業主以書面通知各投標單位，由於某種原因，決定將收費站工程從原招標範圍內刪除。
問題:
1.該專案的標底採用什麼方法編制?簡述其理由。
2.業主對投標單位進行資格預審應包括哪些內容?
3.該專案施工招標在哪些方面存在問題或不當之處?請逐一說明。
分析要點：
本案例主要考核建設工程施工招標在開標(投標截止日期)前的有關問題，主要涉及招標方式的選擇、招標需具備的條件、招標程式、標底編制的依據、投標單位資格預審等問題。
答案：
1.由於該專案的施工圖及有關技術資料齊全,因此,其標底應採用<<公路工程預算定額>><<公路基本建設工程概算.預算編制辦法>>.<<公路工程機械臺班定額>>等計價依據按工料單價法進行編制.
2.業主對投標單位進行資格預審應包括以下內容:
(1)投標單位的組織與機構和企業概況.
(2)近三年完成的公路建設專案的工程情況.
(3)目前正在履行的合同情況.
(4)企業財務.管理.技術.勞力.裝置等方面的情況.
(5)其他資料(如獲得的`各種獎勵或處罰等).
3.該專案施工招標存在如下五個方面的問題:
(1)該專案徵地工作尚未全部完成,尚不具備施工招標的必要條件,因而還不能進行施工招標.
(2)不應編制兩個標底,因為根據規定,一個工程只能編制一個標底,不能對不同的投標單位採用不同的標底進行評標.
(3)業主對投標單位的提問只能針對具體的問題作出明確的答覆,但不應提太具體的提問單位(投標單位),也不必提及提問的時間.
(4)根據<<中華人民共和國招標投標法>>的規定,苦招標人需改變招標範圍或變更招標檔案,應在投標截止日期至少15天前以書面形式通知所有招標檔案的收受人.若遲於這一時限發出變更招標檔案的通知,則應將原定的投標截止日期適當延長,以便投標單位有足夠的時間來充分考慮這種變更對報價的影響,並將期在投標檔案中反映出來.本案例背景資料未說明投標截止日期已相應延長.
(5)現場踏勘應安排在書面答覆投標單位對施工現場條件也可能提出問題.
案例2：
在╳╳公路橋的設計中，根據目前交通量情況只需二車道橋，但根據今後交通量的增加可能需要四車道橋，現提出兩種設計方安案。方案A：現時只修建二車道橋，需投資1500萬元，今後再加寬兩車道，需再投資900萬元：方案B：現時就修建四車道橋，須投資2000萬元。
問題：
根據當地交通量的發展，可能在第五年末就需要四車道的橋樑，請問應選擇哪一設計方案(設計利率為9%)?(按兩種方案的現值作平衡點分析，求平衡點年數確定方案)
已知：(P/F，0.09，6)=0.596，(P/F，0.09，7)=0.547
分析要點：
本案例主要考核熟練運用工程經濟學中資金時間價值的計算公式
答案：
按兩種方案的現什作平衡點分析,取時間(年)為變數.
方案A:PVa=f1(х)=1500+900(P/F,0.09, х)
方案B:Pva=f2 (х)=2000
令f1(х)=f2(х)
則:1500+900*(P/F,0.09, х)=2000
(P/F,0.09, х)=(2000-1500)/900=0.5556
內插得: х=6.82年(平衡點).因第五年末就需要四車道,因此,應選B方案
