執行力就是保質保量地完成工作任務的能力，需要你我相互配合，那麼如何提高採購執行力呢，一起來看看下面的文章!
採購執行力差的原因
採購人員應當具備良好的綜合素質，在個人品質和知識能力以及身體素質各方面都應較出眾。企業在採購方面，只顧降低採購消耗和成本，忽視了採購人員的素質培養，採購人員的綜合素質得不到保證。
在當前企業採購方式下，採購部門和人員通常都獨立進行採購行為，在企業的整體計劃之外，不關注企業的整體情況和目標。採購部門只注重採購物品的價格控制，不注重採購物品對於企業的後續使用，採購部門與整體企業的資訊交流不暢，缺乏有效溝通。在這個過程中，如果出現資訊偏差或失漏，將導致企業在後續的生產經營上出現問題，如導致生產原料的剩餘浪費，企業資金浪費，給企業帶來巨大損失。
目前，部分企業在採購監管上缺乏制約機制，在一個部門或個人掌握下的採購工作不受監管，採購出現弊端的機率尤其巨大。採購資金的安全性和採購材料的質量得不到保障，企業發展受到巨大威脅。
只一味從長期合作的供應商身上獲取資訊，極易導致對供應商的依賴，市場資訊得不到更新，企業處於被動地位，採購工作得不到很好的開展。
解決採購執行力的方法
1、提高採購人員的綜合素質
採購人員的綜合素質決定企業的採購工作能不能很好開展和落實。採購人員基本的素質即道德素質，一個品德和作風都優良的採購人員，能夠很好地遵守企業的相關規定和社會法規，能夠從企業的'利益出發，完成好自身的採購工作。企業應掌控好採購人員的道德素質，並加強業務技能的培訓，全面提升採購人員的知識技能水平，激發其創新能力，應對新的裝置和方法能快速掌握並熟練運用。
2、保證企業採購在資訊上的暢通
資訊暢通，一方面體現在採購人員要對市場價格和其他動態瞭如指掌，使採購工作在進行時能夠充分了解具體資訊予以對比，瞭解市場的供求情況，在價格談判時能佔據有利地位。此外，對市場資訊的全面瞭解，也能保證企業採購的最佳進貨時間點，避免擁堵誤期。另一方面，採購部門應當保持與企業內部的資訊通暢，瞭解企業的需求和具體生產動向，保證採購量能合理，不出現大的差錯。保證採購活動的準確性。
3、完善採購的監管機制
應依據機構相互支援和相互制衡的原則，建立起對採購的監管制約機制。企業採購部門應受到相應的監督和制約，才不致權利氾濫，威脅到企業的資金安全。在採購部門內部，將採購流程劃分，形成計劃和執行及監控的工作形式。計劃人員制定採購任務，執行人員具體執行採購工作，監管人員對採購計劃和執行進行全程監督管理，出現情況則進行及時調整。將採購流程劃分開，相互之間協作並制約，防止錯誤的產生，保證採購工作的順利進行。
4、加強對供應商的管理
加強對供應商的管理，是採購工作中的重要一環。定期對供應商的物品質量和售後進行考核，瞭解供應商在產品技術和質量上的更新。同時，因為市場不斷變化，應保持定期的價格談判。此外，對所有合作過的供應商資訊進行整理維護，保證企業在價格談判的主動地位。
