企業的生存和發展通常面臨市場競爭和環境變化兩大威脅，對此，企業往往依靠多元化經營戰略，通過擴大經營範圍來降低風險，謀求發展。多元化經營戰略，是一種新產品開發經營和新市場開拓相組合的經營戰略。企業在作出多元化經營決策後，還必須選擇是進入相關業務領域或不相關業務領域還是同時進入兩種業務領域。一般情況下，企業在進行多元化經營時，有幾種基本戰略選擇。下面是yjbys小編為大家帶來的關於企業如何運用多元化經營戰略的知識，歡迎閱讀。
第一、進入新業務領域
可以採取購併、內部創業、合資三種形式中的任一種。
1) 購併一個已經存在的公司。包括收購和兼併兩種方式，收購是作為收購者購買或吸收被購公司的股權，兼併是作為一個平等的對手來合併或購買另一個公司，無論哪種方式實現，購併都是多元化進入另一行業時最便捷的一種方式，這種形式所存在的最大困難是很難發現一個價格以及其他方面與公司目標相吻合的公司。
2) 內部創業。通過內部創業實現多元化，是在企業原有架構下建立一家新企業，以進入所希望的行業發展。這種方式需要克服進入壁壘，需要投資形成新的生產能力，發展供應商關係，僱傭和培訓新員工，建立銷售渠道，開拓市場空間等等。
3) 合資的形式。如果一個組織單獨運營不經濟或有風險的經營業務，或者當集合兩個或幾個企業的資源和能力能夠為合作企業帶來更多的資源和競爭優勢時，都可以選擇合資的形式。另外，有些情況下與國外合資者合資是作為克服進口份額、關稅、國家政治利益和文化羈絆的唯一的`或最好的方式。
第二、相關多元化
相關多元化經營戰略是指進入價值鏈上存在與企業當前業務有戰略匹配關係和戰略匹配點的業務。相關多元化最常見的一些方法是：1、進入能夠共享的銷售隊伍、廣告、品牌和銷售機構的經營領域。2、開發密切相關的技術和專有技能。3、將技術祕訣和專有技能從一種經營轉移到另一種經營。4、將企業的品牌和信譽轉移到新產品和服務方面。5、購併非常有助於鞏固企業目前經營地位的新業務
第三、不相關多元化
在不相關多元化中，新業務不需要與企業現有業務有戰略匹配關係。在不相關多元化中企業必須把握兩個問題，一個是為了獲得較理想的增長率和獲利能力，最低限度的多元化是什麼，另外一個是在增加了管理複雜性的前提下，企業能夠有效管理的最高限度的多元化界限是什麼。
第四、剝離和清算
當某項業務不再適合繼續發展或者剝離是一種更有利的選擇時，就應該選擇剝離這項新業務，在多元化經營的公司中，業務單元越多，剝離不良業務的情況就越有可能發生。剝離有兩種形式：一種是母公司從此項業務中抽離股本，使之成為財務和管理獨立的公司，母公司可以保留部分所有權也可以不保留其所有權;另一種是母公司將該業務單元徹底賣掉。
第五、企業轉變、緊縮和重組
當多元化經營企業的業務組合存在問題，影響到企業的盈利和競爭能力時，轉變、緊縮和業務重組戰略就成為必要的戰略決策。1、企業轉變戰略。目的是通過解決導致整體業績下降的關鍵問題，努力使企業的虧損業務變得能夠獲利，而不是被剝離。2、企業緊縮戰略。是指將多元化經營的範圍減少一種或幾種業務的戰略選擇。3、業務重組戰略，是對企業業務組合中各項業務的種類和比重進行根本調整的戰略選擇。
綜上所述，企業做出多元化經營決策後，會面臨各種選擇，應該針對不同情況，運用多元化經營戰略。
