中層管理是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業素質、管理能力和領導能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。
在現實中：中層覺得自已最委屈最累，高層覺得中層領導能力不夠，基層覺得中層瞎指揮。那麼中層如何得到重用呢？
一、中層領導的運權規則
中層領導者適時、恰當地運用權力，對開展工作會產生事半功倍的推動作用。權力執行規則中層領導欲使工作得心應手，除了具備過硬的專業知識和技能外，還必須掌握科學的工作方法和嫻熟的領導藝術，時刻保持清醒的頭腦，恪守中層領導能力執行規則，注意在工作中優化人際關係。
二、中層領導的授權規則
雖然中層領導能力有限，但成功的中層領導無一不是擅長分解權力的授權高手。通過合理地授權，來實現自己的“分身之術”。通過合理授權，使自己重在把握大局，輕於具體事務，能夠有更多的時間和精力去抓大事，控全域性。同時，合理授權還能有效地調動下屬的積極性、能動性和創造性，激發下屬幹勁，增強下屬才幹，從而提高領導效率。
三、中層領導的用權規則
中層領導能力力不大也不小，往往直接作用於下屬，因此，用好自己手中的權力，如何讓下屬行之有效地工作，是中層領導的第一要務。中層領導運權的基礎中層領導的駕馭權具有兩重性。駕馭權作為領導者的素質，著重表現出高尚的駕馭品質和靈活的`駕馭藝術。
四、中層領導的控權規則
在管理活動中，控制是一項重要的管理職能。控制的目的是要保證實際工作與計劃一致，管理活動的控制過程也就是管理人員對下屬部門或個人的工作進展、實際結果進行統轄，找出偏差並加以糾正的過程。
控制的核心和靈魂在於對權力的控制，只要做到對權力收放自如，既知人善任，大膽授權，充分調動下屬的積極性，又不喪失自身領導的主體地位，就可順利地促進目標的實現。作為企業中層，擔負著執行高層決策的任務，因此，對於中層領導來說，掌握控制權力的規則和領導藝術尤為重要。屬有時會有意無意地出現越權的行為，對於下屬的越權行為，中層領導要進行及時適當的控制。
