管理員工是一門學問，既有普遍適用的原則，也有不同的招術。作為一名中層管理，要怎樣才能做好自己的工作?
一、瞭解自身崗位職責，明確直接上司是誰
企業設立一個崗位，肯定是有它的作用，不然老闆不會將錢花在一個沒用的崗位。所以，作為該崗位的上的人需要了解並明確崗位職責，崗位的目標，績效考核等。該崗位的直接上司是誰，誰考核你。也就是說，在企業中需要做好自身的定位，發揮自身的作用。
二、明確部門的目標，人員組成及分工
每個中層管理崗位，一般不會是光頭司令的，是有下級的。根據部門的大小，人員不同，這樣的話，那麼分工也不是不同的。中層管理人員，需要了解部門的每個崗位職責。在管理的時候，是對事不對人的，所以，需要將工作做好，才能稱職於自身的這份工作。
三、及時地傳遞上層資訊，讓下屬能夠合理安排
企業的發展，每年每月每個星期都是不同的，而且需要組織大家開會、討論，確定發展的方向。當企業的發展目標確定好之後，公司有什麼工作、人事等方面的事情，需要及時地將資訊傳遞給下屬，讓下屬做好安排。帶領下屬與自己一起，將本部門的工作做好，提高業績。
四、建設部門文化
用制度管理做好事情，用文化提高部門人員的相處，讓大家在部門裡能夠彼此和睦相處，有歸屬感。不要搞部門中的小團體，比如一些人組成小團伙，去排斥那些不喜歡的人。作為中層管理層，需要將部門人員組織起來，團結一致，才能更好地把事情做好。部門文化的建設，如每個月規定時間給部門人員過當月的生日，多組織聚餐，旅遊等。還可以組織大家互相學習，分享。
五、建立並完善部門的考核及獎懲制度
大到一個公司，小到部門，都需要一定的規章制度。考核制度就是針對每個崗位的每個月、每年的工作完成情況，採用責任制。工作完成的有好也有不好的，對於做的好，需要給予合理地獎勵，對於暫時沒有做好，應該也要給予懲罰，這樣不僅可以做到公平，還可以起到調動大家積極性的作用。
六、公平公正，協調好同事關係
既然是管理崗位，就需要協調好同事之間的關係，如工作劃分、利益糾紛。一個部門內，部門與部門之間，為了完成企業的工作目標，是需要銜接好的，若沒有銜接好，會導致工作效率的下降，不能按時完成工作，會給予相應地懲罰。為了完成每個人的崗位工作，做好彼此之前的銜接關係，當遇到矛盾或溝通不順暢的時候，作為中層管理人員需要及時地去發現，並採用公平公正地方法去解決。有人的'地方，就有江湖，但是有江湖的地方，只要制定了相應地規定製度，上傳下達，想在這個團體裡繼續做，就需要遵循相應的規章制度，凡是不能遵循或搗亂的人，是要被出局的。
七、建立大家溝通交流的區域
現在是網際網路資訊化時代，很多企業都採用了資訊化管理。作為中層管理人員，部門的負責人，需要建立一個大家能夠方便交流的公共區，如QQ群、微信群等，這樣不僅便於工作地開展，也可以讓大家成為朋友。
八、加強自身的專業技能與管理能力的提升
在企業中，只有企業創造價值了，企業不是慈善機構，是需要盈利的。作為企業的員工，需要勝任自己崗位的工作，並且需要跟上企業的發展步伐，為企業創造的價值越大，獲得發展與報酬也會相應地提高。既然是中層管理人員，是需要掌握相應地技能，這樣才能給予下屬工作上的指導，同時也需要有相應的管理能力，才能協調大家的工作與關係，讓大家能夠信任你，覺得跟著你有前途，有發展。對於下屬來說，選擇什麼樣的公司很重要，跟什麼樣的人做事情也是非常重要的。
