中層管理者，是一個組織中起承上啟下作用的關鍵崗位。但是中層在公司也是一個尷尬的崗位，中層管理者抱怨重重，老闆對中層也有諸多不滿。那麼，作為中層管理者自己，是否也應該審視自身是否有“中層病”呢?
1、勿當“不會利用別人能力”的幹部。幹部要調動的人員絕不僅僅包括自己的部下，他還要爭取到同事們的合作，甚至還要動員上司並藉助上司的力量。為了實現自己的想法，必要的時候還要發動公司之外的力量。總之，所謂“幹部”，就是發揮自己周圍人的全部力量，通過別人來實現自己的想法。
2、勿當“隧道”幹部。所謂“隧道”幹部是指，在聽完領導交代的工作後，原封不動地將指示傳達給部下;而部下向他報告了情況後，他又囫圇吞棗地複述給上司。只有用自己的頭腦獨立思考問題、判斷事物的人才配叫“幹部”。公司不需要只充當“隧道”的幹部，公司使用這樣的幹部，不但浪費金錢，而且上下級之間的`溝通也會變得遲緩、不通暢。
3、勿當““總提不起幹勁”的幹部。“沒有幹勁”的一個原因就是無論自己再怎麼拼命幹，在別人眼裡也沒有任何意義。這時，要相信，幹總比浪費時間強。
4、勿當“沒犯過什麼大錯”的幹部。幹部就是這樣一種人，在自己任職的崗位上，繼承起前任留下的工作，完成某項工作後，再將業績留給下一任。
5、勿當“知道，但做不到”的幹部。幹部的“實幹能力”具有極為重要的意義。幹部能否真正稱得上幹部，“實幹能力”是其決定性的因素。
6、勿當“僅限知道就滿足”的幹部。這種人天生不喜歡承擔工作，在他看來，幹部的工作不就是指揮下屬做點綠豆大的事嘛。他們因為討厭所以不做，不，更準確地說是因為做不了才不做。
7、勿當“猛虎變慎貓的升遷”幹部。在漫長歲月中不知不覺消磨掉了剛當幹部時那種挑戰風險的勇氣。當一個幹部開始害怕失去已經得到的東西時，那他也就走到了成長的盡頭。只有處於背水一戰的環境下，人們才會產生自我革新的動力。
8、勿當“遲遲下不了決心”的幹部。考慮再三最後卻什麼也沒做的幹部，好比參加宴席的時候一口美味的食物也沒有吃到，最後還要在別人走後打掃殘局的人。作為幹部，不能選擇這麼愚蠢的生活方式。既然要做，就應該義無反顧地向前衝。
