我們在不少的公司中發現，中層領導的位置往往十分尷尬，談起自己的工作，表示自己的權力不大、責任不小，卻處於不上不下的位置。也希望能夠做出優異的成績，但是好像施展的空間有限。如何能將中層工作做好做足，其實是一門學問。
首先，中層領導一定要強化如下方面的能力：
一要提高執行能力。
中層領導要充分理解上級的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞上級決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，調配部門資源，圓滿完成各項工作任務。
二要提高管理能力。
當前，中層領導要著力提高管理部門(團隊)、管理事務、管理工作的能力，注重培養人才。同時，還要提高運用制度、建立管理機制的能力，實現管理工作的機制化、規範化。
三要提高協調能力。
中層領導是部門各項工作的具體協調者，在協調工作方面，要在提高思考能力、工作計劃能力、整合資源能力、工作落實能力的基礎上，進一步提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關係協調能力，形成比較順暢的工作聯絡和人際關係。
四要始終貫徹公司的企業文化。
中層領導必須會做思想工作，是公司企業文化深入人心的宣貫者。要以身作則，執行公司的文化，用公司的精神、價值觀作為部門管理的準則。
其次，中層領導一定要認準所在部門在公司中的定位，深入領悟企業高層的戰略意圖，不能將部門工作偏離公司整體運作的戰略軌道。作為中層幹部，需要認真貫徹企業高層的決定，但最好的應該是具有一定創造性的工作，在公司既定的`戰略路線上，創造性地施展管理思想，創新部門工作方法，帶領部門形成創造的思維方式，提升部門員工的工作積極性。
最後，要清晰認識中層領導的角色，是上傳下達的橋樑，要擺正心態，無論是面對上級領導還是要面對部門員工，都應保持正確的態度和風格，管理不同的員工需要運用不同的管理方法：
一、管理有個性的員工
標新立異的員工往往都有鮮明的個性，聰明好動，一般也不怎麼合群，因為個性太強容易引起衝突，使得人際關係惡化。此類員工會有各種奇思妙想，公司的制度對他們來說是一種障礙，但往往具有過人的工作能力，管理此類員工應當做到尊重他的個性和特點，要有寬大的胸懷不以級威壓人;懂得去引導他們，但是在與他們溝通時避免過分的熱情;表示對他的信任，做到恰當地放權;利用他們強大的能力配備適合的崗位。
二、管理脾氣暴躁的員工
脾氣暴躁的員工喜歡衝突，甚至製造事端，他們直率而又敏感，對任何批評都會耿耿於懷，但是這類員工往往很重感情，講義氣。
對於這類員工，部門經理應當儘量採取表揚和建議的語氣，避免使用批評的語氣。表揚他們在工作中做的優異的部分，建議他們將工作中不太滿意的部分做得更好;在他們情緒波動較大時暫時迴避，用婉轉的態度緩和局面;理解他們的性格和情結，用委婉的語氣提出試探性的問題，找到真正的原因;鼓勵他們對自己的本職工作有擔當有責任。
三、管理追求完美的員工
追求完美的人對自己的要求身高，從而對別人也會提出過高的要求，追求完美會浪費時間，耽誤工作進度，但這樣的員工做任何事情都會精細準確、有條不紊、一絲不苟，善於解決別人弄不清楚的問題，管理此類員工，中層領導就應做到實現承諾;遵循規章制度辦事，不要突發奇想或者有任何的越軌行為;更細緻更精確更理智;從正反兩面分析工作計劃的優劣;在工作中充分表現出你的務實精神。
四、管理光說不練的員工
有的員工能力雖強，但行動力執行力差，一旦出現失敗就把原因歸咎於他人。對待這類員工，部門經理需要分析他們的心理，事實上這類員工的心理比較脆弱，他們也渴望被別人接受，針對這樣的心理我們要表示願意幫助他們。此外，如果他們的行為影響到其他同事，部門經理需要及時指正，併為他們下達任務明確的工作，並讓他們及時反饋工作進度及效果，持之以恆的完成工作任務。
五、管理悶葫蘆似的員工
不管別人說什麼，他都沒有明確的反應，這就是難以交流的員工，使人感到壓抑和沉悶，對於此類員工中層領導需要充分尊重其性格特點，耐心的尋找雙方的共同點，在工作溝通時圍繞他的工作核心，並從中發現其工作特點，鼓勵他的工作長項，逐步調動他們的積極性，並可以在日常工作中以郵件形式傳達工作，尊重性格的同時不影響工作的進展。
做好中層領導，需要耐心、信心、決心，需要培養管理水平和人格魅力，堅決貫徹公司的戰略路線，並堅決遵照公司的文化開展各項工作，不盲目，不盲從，定能取得令人滿意的管理效果!
