落實每個分項及隱蔽工程施工質量的自檢、交接檢、專檢“三檢”制度；不符合要求的不處理好，決不進行下到工序的施工，牢固樹立：質量第一“的思想，宗旨是優質、安全、高效至上。以下是小編整理的工程質量管理規範要求，歡迎閱讀。
1.編制目的
通過嚴格、有效管理，使工程質量事中處於受控狀態，確保工程質量的持續改進和提高。
工程承包合同檔案、設計檔案、國家及有關部門頒發的質量管理法律、法規性檔案、有關質量檢驗和控制的專門技術法規性依據是質量控制的依據。
2.適用範圍
本規程適用於公司開發專案的工程質量管理工作。
3.職責
3.1 技術質量管理中心負責本規程的制定、修改、分發及解釋。
3.2 專案公司工程部負責工程質量的日常管理工作，組織分項分部工程驗收，向專案負責人、總工程師、總經理逐月彙報工程質量情況；
3.3工程質量管理部負責對各專案的質量管理工作進行月度檢查，對發現的質量問題督促整改，組織參與重點部位（基礎、中間、樣板等）的驗收評定工作。
3.4工程質量目標由總經理確定；
3.5工程質量等級由質量評定小組投票決定，總經理最終核准。
4.工作程式
施工過程中應緊密聯絡監理方，督促監理方按監理規劃及監理實施細則開展工作。同時結合自身掌握的現場施工狀況，檢查監理方在質量控制方面的'工作質量。為現場管理工作需要，應和監理共同營建良好的施工管理環境，形成一系列的制度，包括：
a、總監理工程師負責制
b、施工圖會審及設計交底制度
c、工程開工申請制度
d、施工組織設計和施工方案報審制度
e、工程材料、半成品質檢制度
f、隱蔽工程的驗收制度
g、工程變更籤證制度
h、工程款支付籤審制度
i、工程質量事故處理制度
j、工程質量檢查制度
k、工程管理日記（監理日記）、監理月報制度
l、監理例會制度
4.1事前控制
事前控制是指建設工程施工正式開始前或各分部、分項工程施工開始前即對影響工程質量的各種因素進行控制。主要從兩方面入手，一方面是對承包商的施工準備工作的質量進行全面的檢查與控制；另一方面是應組織好有關工作的質量保證，如圖紙會審、技術交底以及處理設計變更以及檢查監理工作的準備工作。
4.1.1由專案公司總經理確定工程質量等級目標，並在招標檔案和施工合同中明確目標及獎罰措施。
4.1.2正式施工前應督促施工單位按合同要求建立起質量控制系統組織，即由專案經理領導下建立起各級質量責任制，做到層層把關，嚴格控制。
4.1.3督促施工單位建立起完善的質量保證體系，以規範化的操作程式來保證工程質量。
4..1.4對從事質量管理的乙方人員和從事特殊、專業工種的施工人員的資質應嚴格審查，做到持證上崗。
4.1.5對原材料、半成品和各種構配件的質量進行檢查，做到不合格材料不進入施工階段，具體執行《工程材料管理工作規程》。
4.1.6對進場施工的主要機械、裝置效能（檢驗合格證明檔案）進行檢查，保證其能夠正常執行。
4.1.7對乙方選擇的分承包方（如果有）的資質和人員、機械的施工準備情況進行檢查並報專案負責人批准。
4.1.8會同監理單位、設計單位對施工單位提交的施工組織設計、施工方案等
