什麼是企業戰略，什麼是商業模式?其實企業戰略與商業模式之間本來就有著非常緊密的關係。下面YJBYS小編為大家整理了關於企業戰略與商業模式的關係，希望對你有所幫助。
什麼是企業戰略，什麼是商業模式?
簡單地說，企業戰略就是企業為什麼樣的客戶提供什麼樣的產品或服務，實現什麼樣的目標。這裡面有三個問題，一是客戶是誰，可以是普羅大眾，也可以是各種機構;二是提供什麼樣的產品或服務，是簡單的產品，也可以是系統解決方案;三是達到什麼目標，通常是多少收入，多少利潤，多少市場份額，什麼樣的行業地位等等。
這三個問題的背後，有一個基本邏輯，就是事情怎麼做，錢怎麼賺。事情怎麼做就是你如何為客戶提供產品或服務，錢怎麼賺就是客戶是如何買單的。我認為事情怎麼做錢怎麼賺的基本邏輯就是商業模式。你從鄉下老農那裡買來蔬菜，運到城裡賣給市民，從中賺取差價，這是菜販的商業模式;你不滿足於從老農那裡採購蔬菜，決定自己種植蔬菜，甚至還對蔬菜進行加工之後賣給市民，這就是從田園到餐桌的產業鏈模式;你自己不賣菜了，在城裡蓋個棚屋，讓菜販在裡面賣菜，市民在裡面賣菜，你向菜販收取攤位費，這是菜市場的商業模式。
商業模式這個詞是個舶來品，不同譯者整出了商業模式、經營模式、業務模式、盈利模式等很多好聽的說法，其實背後都是一回事。魏煒朱武祥兩位老師算是研究商業模式比較透徹的了，他們認為商業模式是利益相關者的交易結構。這句話我很認同，但太高大上了，不太容易理解。把這個很學術的定義翻譯一下，就是事情怎麼做，錢怎麼賺。說到這裡就能理解客戶提出的疑問了，如果事情怎麼做錢怎麼賺都沒有搞清楚，企業戰略當然是無從談起的。
因此，企業戰略要回答的核心問題就是商業模式，商業模式只是一個邏輯，如果把商業模式加上時間節點和目標，那就是通常意義的.企業戰略了。
什麼人關注商業模式，什麼人關注企業戰略?
商業模式這個詞彙在中國熱火起來，跟投資熱潮的興起不無關係。投資，就是有錢不做事，而是把錢交給做事的人。要把錢交給做事的人，關鍵就是要搞清楚做的是什麼事，賺的是什麼錢，再去判斷這個邏輯是否靠譜，這個團隊能否把事情做成。因此，最關心商業模式的是投資者，他們並不關心企業最終做到什麼地步，實現什麼目標，他們關心的是能否通過投資助推企業發展，並伺機獲利退出。在現實當中，投資者最關心的是企業能否上市，因為上市意味著退出的最好機會來了，可以拿錢走人了。
與投資者不同，創業者關心的不僅僅是商業模式，而是企業戰略。商業模式只是他們最初的一個想法，他們關心的是這個想法能否變成現實，成就一番事業。對於馬雲、劉強東、王健林等創業企業家而言，企業上市只是一個手段，而非目的，上市不是要結束戰鬥，而是藉此充炸彈庫迎接更大的戰鬥。他們的心目中，不僅僅是商業模式，而是為這個商業模式加上時間節點和巨集偉目標，並最終實現這些目標。
