一個企業的員工對一個企業的忠誠度是靠企業的激勵政策來提升的，任何一個剛進企業的新員工，對企業是不可能百分百信任或者忠誠，那怎樣激勵員工讓員工成為企業的“忠實顧客”是企業所要處理的。
第一：營造和諧的企業環境
企業環境是影響員工作業狀態的基礎，在一個良好和諧的環境下工作，才能感覺到心氣怡人，而不是疲憊不堪，企業環境需要的是心曠神怡，清新放鬆的，而不是烏煙瘴氣，死氣沉沉，給人一種壓抑的感覺。
所以，企業管理層首先要影響良好的和諧的企業環境，才能讓員工更好的發揮特長，提升工作效益。
第二：塑造優良的企業文化
企業文化是影響員工績效水平的基礎，企業文化的優劣直接關係到員工工作狀態的.好壞。只有人性化，具有價值體現的企業文化，才能深入人心，發揮作用，才能讓員工積極向上，自覺自願的為企業做貢獻。
所以，企業高層要注重企業文化的塑造和建設，引導員工積極向上的心態。
第三：樹立高素質的領導形象
領導素質的高低，直接影響其下屬的工作水平，領導首先要樹立形象，其次才是展現能力水平，一個高素質的領導，其下屬團隊一定是幹勁十足，朝氣蓬勃的團隊，如果領導形象不好，那麼其下屬的形象一定很差。
所以，在對領導考核方面，企業決策者應首先審視領頭羊的素質形象，才能帶好一個團隊和激發員工能力，最佳領導應是高素質高水平的。
第四：建設團結互助的工作團隊
團隊精神，團隊文化是影響員工能力發揮的關鍵因素，團隊互幫互助，相互協作的團隊精神能夠激發員工的潛在能力，如果團隊內訌，勾心鬥角，那員工必然相互爭鋒，互相仇視。
所以，團隊很重要，團隊精神很重要，什麼樣的團隊精神，造就什麼樣的績效水平。
第五：培養員工良好的興趣愛好
興趣是提升能力的最佳輔助，一個有良好興趣愛好的人，才會在工作中激發他的探索能力，尋求新的發展。創新型人才一定是具有良好興趣愛好的人。
所以，興趣愛好的培養很關鍵，領導要關注員工的生活習慣，培養合作精神和興趣愛好，使其發揮潛能，循循善誘，良性迴圈。
第六：營造良好的學習氛圍
未來具有競爭力的團隊一定是學習型的團隊，學習才能進步，學習才能創造價值，學習才能提升形象，學習才能提升核心競爭力。
而學習習慣的養成並長期堅持，需要一個良好的學習氛圍去誘導，所以，團隊的學習氛圍很關鍵，企業要重視學習氛圍的塑造並做好榜樣。
第七：明確清晰的績效考核制度
員工要積極，績效必須明確，知道自己做了多少，得到了多少回報，以及別人做了多少，得到了多少，員工是善於去比較的一類人群。
所以，明確考核制度，清晰考核指標，是激發員工積極工作的核心。
第八：優化扁平化的管理方式
扁平化的管理方式和組織領導層，不但能夠快速直接解決員工反應的問題，也能讓員工更多地參與組織建設，看得見自己努力的程度和崗位的差距。
所以，企業要採用扁平化的領導建設，基層員工能夠看得見最高層領導，才能誘發工作能力，發揮其水平。
第九：開放透明的晉升空間
讓員工看得見自己的未來，就需要開放透明的晉升空間，如果沒有晉升的空間和發展的前途，員工憑什麼賣力工作。
所以，開放透明的晉升機制和晉升空間，直接影響員工是否積極的工作態度，讓員工看得見自己的未來，看到自己的付出和回報是成正比的。
