長久以來，渠道控制在廠家手中，因為廠家在做營銷之前，就會找好渠道，並且有著廣告、直郵、實體店、網際網路、呼叫中心等多種渠道模式。真正使“全渠道”概念得到廣泛重視的是自2000年開始，以亞馬遜為代表的網際網路網站的興起。剛開始傳統渠道想將網際網路渠道覆蓋，後來二者相互對峙，最後發展到現在的相互融合。下面是yjbys小編為大家帶來的關於如何進行全渠道營銷管理的知識，歡迎閱讀。
如何進行全渠道營銷管理
一位負責蘇寧線上線下營銷的朋友說，全渠道的最終目的是什麼?以前的渠道模式是B2C，指廠家設計好品牌和渠道，消費者根據廠家的設計來選擇消費;現在O2O，消費者能夠通過網際網路搜尋各種商品資訊然後選擇購買，進而影響廠家，所以變成了C2B。
這實際上是觀念性的轉變。商家在全渠道時代中，首先想到的會是如何管理渠道。但更重要的是，全渠道實質是一個整套方案，將來是消費者來拉動銷售，因此商家應該首先明白消費者想要什麼，再根據消費者需求來設計產品和渠道。
一、全渠道有利也有弊
利就是：跨渠道消費者比一般消費者花費多出50%，而且訪問次數多出70%，對跨產品和升級產品的促銷反應率高;
弊就是：43%的跨渠道消費者完成購買的店鋪往往不是他們研究產品時訪問的店鋪，他們對價格敏感，對品牌忠誠度低，並要求更好的服務。
二、變革：渠道的決定權從廠家轉向消費者
今天零售商面臨的最大挑戰是：消費者變得更聰明瞭。隨著時代的發展，消費者具有更為先進的資訊搜尋裝備，受社交平臺的影響，並基於個人喜好，最終決定購買。據調查，在中國，越來越多的人依賴新技術進行查詢和購買。
其中，將近1/3的顧客願意使用網站、移動裝置、社交網路、可共同開發產品的零售網站、社交視訊 (優酷)、有遙控的電視或者電子遊戲或更多的技術進行購買，超過80%的人表示願意利用新技術進行購買。而在感覺有利時，中國消費者願意分享個人資訊，甚至是個人財物資訊。
這說明，新技術影響中國消費者對新產品的獲知。在影響消費者獲知商品資訊最重要的五個因素中，購買終端(如亞馬遜)、社交媒體、零售商網站分別排名第三、第四、第五位，且社交媒體的排位從2010年的第七位一躍至第四位。由此可以看出，當消費者研究商品時，實體店是首選，並有線上的配合，這就是把線上帶到線下 (O2O)。
消費者的購買流程為：感知、研究、購買、擁有、宣傳。在這一流程中，消費者需要通過價格比較以找到最好價格;需要通過觸控和視覺來感受產品;缺少獨立的產品評價;有關產品質量資訊不全;缺乏促銷資訊以確定最佳價格。而購買時沒有足夠資訊的25%的顧客，所缺乏的資訊都在零售商掌控之中。
但是現在，消費者的購物體驗正在被重新定義。
首先，由於移動裝置的廣泛使用，購物變得隨時隨地都可以進行。
其次，消費者可以隨時開始並終止購物活動，或者切換到不同的渠道。零售商也逐漸主動地把消費者引入他們的決定中(例如產品種類)，並通過各種平臺加強和客戶的溝通。更重要的是，顧客開始要求個性化服務，而大量客戶資料的存在使其成為可能，線上線下開始整合，以最大程度提高顧客的購物體驗。
三、線上線下趨於整合
中國消費者頻繁從線上購買化妝品。平均而言，83%的中國消費者計劃在線上購買下一個產品，國際上平均為65%。98%的消費者願意花時間設定網上檔案以便零售商為自己服務。將近28%的美容品是通過線上交易，線上銷售達到化妝品總銷量的10%， 並將在未來5年內繼續增長。預計到2015年線上購買面板護理和美容產品的消費者將翻倍，佔到線上消費者的44%。
十幾年來，電商確實對所有的行業都帶來了巨大的衝擊，傳統零售店該如何應對呢?電子商務的興起，使得國際巨頭開始注重線上市場。
寶潔於2009 年建立一個獨立的網站Elife用以展示產品品牌形象，同時寶潔也進駐淘寶天貓。Innisfree品牌則將社交網站上的點評直接連過來。還有專業美容網站美麗說、聚美優品等。人們利用這些開放式平臺來分享產品及促銷資訊，其資料可用於分析消費習慣及趨勢。
所有這些案例都表明，線上線下正在趨於整合，越來越多的網站在幫助消費者獲得商品資訊並引導他們進行線上或者線下的購買。
2011年春節期間，亞馬遜推出手機客戶端，消費者在實體店看完產品後，拍下產品的條形碼，客戶端識別後自動搜尋並顯示該產品在亞馬遜的價格，供消費者比價，消費者若覺得合適可以立刻通過亞馬遜客戶端購買。
線上線下的區別很簡單，顧客的主要需求是體驗、便利和價格。如果電商利用便利和價格拉走顧客，傳統零售業可整合線上線下(體驗+便利+價格)留住顧客;通過專門的展示店、增加人手及服務來加強線下吸客能力;線下通過低價留住客戶好於轉讓給競爭對手，線上則基於線下，實時整合線上。
三星在紐約開了一家極大的體驗店，其所有最新的產品都陳列於此，供消費者試用。唯一不同的是，這家店的產品一律不銷售，消費者體驗完畢後可到其他店中購買。家裝品牌Miele在美國各大城市共開設了10家體驗店，裝修十分精緻，但就是不銷售產品，消費者只能去其他旗艦店購買。
商超賣場Target 調查發現，一個月內，62%的進店消費者會在亞馬遜上購物。因此它向亞馬遜學習，將線上線下相整合。在網上實行免費郵寄和會員折扣，在實體店增加新鮮食物並增加人手，消費者也可在網上使用本店會員卡。
另一個標誌性的案例是家裝公司宜家。宜家全球共338家門店，275億歐元的年銷售額，7.75億人流量，11億網站訪問量。其全球最大十家商場中有八家在華落戶，宜家中國的銷售額超過63億元，比上一財年增長17%，而全球的增長率僅3.1%。
宜家是如何做到的?首先，它在線上只作宣傳，不做交易;其次，它把線下購物體驗做到極致，以會員俱樂部為營銷核心。宜家成立了會員俱樂部，其銷量的40%-50%都來自會員。
宜家向消費者發放目錄冊，其1.6億發行量(超過《聖經》成為全球發行量最大的出版物)只給會員發放。而在宜家會員店，會員可以以折扣價買到旅行包、沐浴乳、浴袍等非家居裝飾類產品。綜上所述，宜家O2O商業模式精髓即：“讓線上為線下導流，其在線上所做的一切就是用內容吸引消費者，然後為到店裡消費做準備。”
消費者體驗逐漸被放在營銷的首位。一種叫做“魔鏡”的產品，用於彩妝銷售。以往人們在購買彩妝時需要試妝，但現在只需站在魔鏡前，該裝置會給消費者拍照，或者直接讓消費者提供一張照片，魔鏡便會自動顯示出試妝效果。我認為這種產品將來會對產品銷售產生很大的影響。這種技術用於線上產品的營銷，能夠彌補線上體驗的缺失。
韓國Tesco連鎖經過調查發現，韓國人很忙，沒有時間逛街，於是它在地鐵站設定與店內實體陳列一樣的圖片，消費者只需拍下自己喜歡的'物品圖片，並上傳至Tesco網站，便被視為下單，第二天便能收到貨物，十分便捷。
一家名為Swirl的公司開發了一種新技術，他們在門店內安裝微型感測器，通過Swirl零售商平臺開展促銷活動。消費者進店時，Swirl移動端便將推介和打折資訊精準推送給消費者。我預計三年之內這種技術會得到廣泛應用。蘋果體驗店也有應用這一技術。
四、電商又該如何適應渠道融合的趨勢呢?
答案是：反其道行之。美國一家可購物公寓：，線上下設定體驗店，消費者只能在線上購物。法國一個名為“小母雞的驚喜”的線上小型化妝品品牌，購買了許多輛小轎車，並把車裝飾得粉紅俏麗，載著化妝師在各個城市停留，邀消費者試用其產品，用來宣傳品牌。
另一個典型的全渠道案例就是百思買。在2000年亞馬遜出現之際，百思買便意識到電商的前景，於是它採取利用線上推動線下的策略。
首先，線上線下在促銷和價格上同步;消費者在線上購買，到線下店裡取;線上線下資訊共享;實體店能夠收到實時實地的訂單資訊。線上下的發燒友區、家庭影院服務、饋贈區，店內廠家直銷微軟、三星等品牌，並回購二手貨，免費回收電子垃圾，店內的電腦也用於免費上網以吸引客戶。
這些舉動看似很簡單，但“線上訂購、線下提貨”的方式，“進店—購物”的轉化率達到了40%，且有三分之二的人是受到線上資訊的影響而最終形成購物。
五、全渠道管理探討
多渠道管理需要渠道回報分析工具，即通過網站分析和傳統分析來測量線上線下的相互影響程度。比如，網站分析轉化率通常使用漏斗圖，能夠描述過程、預測收入和發現瓶頸。
渠道的產品配置對每個廠家都是不一樣的。首先，產品很重要，但只適合於店內銷售，重要產品在線上線下皆可銷售;較弱產品且不易於線上銷售的就只能在線下銷售或測試。
對於計劃好購買的產品，提供一套精心打造的產品，對於隨機購買的產品，提供足夠廣度的選擇以促使隨機購買。線上線下只在重要產品上重疊。例如長尾產品還集中於線上，減少選項以增加產品種類的深度。線下通常採取驅動產品策略，即線上支援線下(提供流量，增強服務)，將線下體驗做到極致。
線上線下都很重要，需要全渠道協作，策略制定應基於提供最好的全渠道體驗。線下是最主要的渠道時，應努力提高產品回報率，利用線上減少線下壓力。線上是主要渠道時，線下應支援線上，線下更側重於服務和展示。
全渠道定價，既可以實行線上線下同價，又能利用線上優勢拉低價格，以形成競爭優勢。這需要根據品牌優勢及定位來定一個合理的高價位。
首先，商家應努力尋找機會以提高價格，增加利潤，即使這會導致銷量下降。其次，線上價格應有競爭力，將多渠道服務的價值轉化為價格;線下限制產品種類，將其作為額外服務，並定高價。多渠道的促銷分析也應從線上和線下結合分析。
