近些年來，隨著我國市場經濟的不斷髮展，湧現出大批資金雄厚，規模龐大，具有強大市場競爭力的民營集團公司。民營集團公司由於其內部構成的複雜化，導致其在經營經營管理體系過程中面臨著型別多樣的風險，包括戰略風險、運營風險、合規風險、市場風險以及財務風險等。其中，財務風險是民營集團公司面臨的最主要的風險，集團公司一定要加強財務風險經營管理體系和控制體系的建設，不斷提高風險經營管理的水平和能力，保證集團公司能夠平穩健康地發展。本文從民營集團公司財務風險管控的現狀出發，對於如何構建集團公司財務風險管控體系進行分析。
1、民營集團公司缺乏健全的公司治理機制
健全的現代公司治理機制是構建完善的財務風險經營管理控制體系的基礎。雖然隨著現代企業制度在民營集團公司中的應用發展，集團公司的內部治理機制得到了很大的進度，但是我國很多民營集團公司由於受到傳統的經營管理機制的影響，仍然沒有建立健全的公司治理機制。很多民營集團公司仍然處於傳統企業制度向現代企業制度轉型的過程中，沒有按照現代產權制度的要求建立明晰健全的產權機制，使得集團公司和子公司在產權歸屬方面仍然存在一些模糊的地帶。另外，一些集團公司也沒有按照市場經濟的要求建立完善的公司法人治理結構，缺乏有效的約束監督機制和財務經營管理制度，從而難以有效地對子公司實行財務經營管理體系與控制。內部治理機制的缺失，使得集團公司不能對於公司各個組成部分進行很好的經營管理以及控制，很容易發生由於內部控制不嚴而導致的財務風險問題。
2、民營集團公司缺乏完善的財務監控體系
民營集團公司由於受到公司治理機制不健全的影響，使得其沒有建立完善的財務監控體系，財務政策缺乏統一性和有效性。由於集團公司的規模大，經營管理層次眾多，利益關係非常複雜，因此，集團公司對子公司進行財務經營管理體系與控制，需要完善的財務監控體系和統一的財務政策。目前，一些集團公司沒有建立起行之有效的財務監控體系，缺乏貫穿全過程的事前、事中、事後的財務監控手段，使得各個子公司的財務經營管理體系活動比較混亂，存在很多的監管真空地帶。另外，由於缺乏完善的財務監控體系，集團公司不能從整體出發統一安排公司的投資、籌資、融資活動，子公司獨立為政，從自身的角度出發來進行各自的投融資行為，經常會出現投資效益下降、籌資成本過高等情況，使得集團公司的整體優勢難以發揮。財務監控體系的不完善，導致民營集團公司的財務經營管理體系目標不能得以統一，使得財務風險難以得到有效的控制。
3、民營集團公司的財務風險控制主體不明確
民營集團公司由於內部產權關係的複雜性，導致財務風險的控制主體不明確，對於財務風險的管控意識比較薄弱。許多民營集團公司將財務風險管控的任務完全交由財務部門來完成，對於從整體上構建財務風險管控機制的重要性認識不足。一些民營集團公司是通過重組和兼併成立的，產權關係比較模糊，母子公司的職能定位不明確，沒有根據公司的要求界定各自的權責利範圍。這種情況導致民營集團公司的財務風險管控主體比較分散，很多集團公司的各個子公司都獨立進行財務風險控制，這種分散化的財務風險控制方式使得集團公司整體的財務風險無法得到有效的防範和控制，財務風險管控的效率比較低下。
4、民營集團公司缺乏統一的預算經營管理體系
全面預算經營管理體系是民營集團公司進行財務風險管控的重要方式。民營集團公司通過全面預算經營管理體系，可以將子公司的各項經營、財務等活動全面的納入到公司整體的預算經營管理體系體制中來，從而很好地對於公司整體的財務風險進行有效的管控。目前，很多集團公司的子公司各自進行自身的財務預算，但是沒有與集團公司整體的財務預算相協調，造成集團公司的整體經營經營管理體系目標難以有效的執行。一些通過改制或者重組的方式產生的子公司，其經營經營管理體系者往往會站在各自公司的立場，來制定經營經營管理體系決策，追求自身利益的最大化。缺乏統一的預算經營管理體系，使得民營集團公司難以對潛在的財務風險進行預測，也難以通過預算控制的形式來防範財務風險。
二、構建民營集團公司財務風險管控體系的對策1、優化民營集團公司內部治理機構
隨著集團公司越來越多地參與經濟全球化背景下的市場活動，公司必須完善內部的機構和部門的設定，優化內部治理結構，為財務風險管控體系的構建奠定良好的組織基礎。首先，集團公司要明晰公司的性質和地位，要以市場化作為指導，通過現代企業制度對公司整體的結構進行改革和完善。要進行現代產權制度改革，明晰集團公司內部各個公司的產權歸屬。其次，集團公司要建立完善的公司法人治理結構，促進公司股權多元化，積極引入外部投資者，改善公司的股權結構，從而提高集團公司的活力，提高其經營管理的效率。另外，集團公司要重視發揮獨立董事在企業內部治理中的作用。一定要充分發揮獨立董事的監督作用，提高獨立董事的話語權和決策權，避免將獨立董事制度形式化和邊緣化，讓獨立董事真正的參與到公司的治理中來。通過公司內部治理結構的優化，為實現對公司財務風險的經營管理與控制奠定基礎。
2、通過全面預算來實現集團公司的財務風險管控
民營集團公司要通過全面預算來實現財務風險的經營管理與控制。通過合理的預算以及有效的預算執行，集團公司能夠在很大程度上規避財務風險。集團公司要將財務風險管控的目標以及手段融入到全面預算中去，從而使得全面預算經營管理體系能夠更緊密地與集團公司的財務風險管控相融合，提高全面預算經營管理的效率，保障集團公司的財務風險管控目標能夠得以有效的完成。首先，要通過預算經營管理體系將企業各個子公司的財務、經營等活動納入到集團公司的經營管理體系與控制中。通過全面預算，將各個子公司的財務風險經營管理的目標予以明確，並以此為基礎進行預算的編制、執行、考核等，將財務風險經營管理體系的的目標層層分解，分散到全面預算經營管理的各個環節，從而保證風險經營管理體系的目標能夠更加科學具體的執行。其次，集團公司可以以全面預算經營管理體系的流程為基礎來構建公司的經營經營管理體系流程。全面預算經營管理體系作為一種經營管理體系平臺，將公司經營經營管理體系的所有環節實現了全面的覆蓋，並對集團公司整體戰略經營目標進行層層分解來執行。因此，集團公司在構建經營經營管理體系的流程中，以全面預算經營管理體系的流程為基礎，將風險經營管理流程與全面預算經營管理體系的流程相融合，能夠保證公司的財務風險經營管理體系能夠更加細化的完成，實現集團公司的財務風險管控的目標。另外，集團公司要嚴格保證預算的.執行，加強對各子公司預算執行情況的監督，從而使預期目標能夠有效地完成。
3、提高財務風險防範意識，建立完善的財務風險預警體系
財務風險預警機制對於財務風險的防範以及控制有著非常重要的意義。民營集團公司要提高對於財務風險的認識和重視，建立財務風險預警機制，定期對各項財務資料和財務指標進行蒐集、整理和分析，對於可能面臨的潛在財務風險進行及時的監控和防範。一旦發現財務指標或者資料出現異常、惡化等表現，要及時採取措施，對財務風險進行化解和防範，確保公司的各項經營經營管理活動能夠順利開展。其中，資產收益率、獲利能力、經濟效率、償債能力這幾種指標最能充分反映企業的財務風險。資產收益率指標是對公司的經營的永續性和穩定性的分析，從而確定公司在未來可能面臨的財務風險。民營集團公司應該根據行業平均的水平，並結合自身的實際情況，確定合理的資產收益率指標。一旦沒有達到預先的要求，一定要加強重視，採取措施，提高資產收益率。資產負債率是指負債在總資產中所佔的比重。公司的資產負債率如果過高，往往會給公司帶來很大的償債風險，不利於公司長久持續的發展;資產負債率過低，則會使得公司可使用的資金減少，不利於擴大經營規模，提高市場競爭力。因此，集團公司應該根據自身的收益狀況以及市場情況，制定最優的資產負債率指標。經濟效率主要是通過資產運營能力來反映的，其指標主要包括應收賬款週轉率以及資產週轉率等，其直接反映了集團公司的經營經營管理水平。民營集團公司要根據公司的實際情況，主要包括公司規模、公司業務領域等，來建立一套行之有效的財務風險預警體系。
4、通過會計集中核算加強財務風險管控
會計集中核算是集團公司實現財務集約化經營管理，加強對子公司的財務經營管理與控制，從而提高財務風險管控能力的一種重要手段。會計集中核算模式，主要是通過將下屬的各個子公司的會計核算工作統一納入到母公司中來，從而提高母公司對於子公司財務資訊和活動的控制能力。會計集中核算一般可以通過設立專門的會計核算中心來完成。集團公司設立專門的會計核算中心，將各個子公司的會計核算工作集中到核算中心來完成。會計集中核算，實質上就是集團公司承擔了各個子公司的會計核算工作，從而實現了子公司財務經營管理體系與會計核算的分離。通過會計集中核算，集團公司能夠對各個子公司的原始憑證、會計賬簿、財務報表等進行有效的監控，及時掌握各個子公司的經營經營管理體系以及財務狀況，為集團公司進行財務風險管控提供了資訊以及資料基礎。
