引導語：目前電力公司的建設專案管理手段缺乏，建設管理只能依靠規範、制度、指導意見、報表、抽查、評比等手段，建設專案的目標落實很大程度依賴於各單位的自覺性，公司整體建設的真實情況難於掌握。下面是yjbys小編為你帶來的電力行業專案管理，希望對你有所幫助。
電力行業常見問題
1、建設專案立項、審批、物資、預算、分包、採購、招投標、施工和驗收等工程流程管理不規範;
2、建設專案實施監控手段原始，專案進度資訊難以掌控，特別是多個專案並行時，難免會出現顧此失彼的情況;
3、專案實施期間跨部門的聯絡溝通不足;
4、建設專案成果檔案傳遞效率低下，資料查詢不方便;
5、在建設專案管理生命週期過程中，涉及的.部門多或機構，資訊交流存在時延、失真;
6、專案實施進度、專案成本不可控。
為了提高電力公司建設管理水平，及時掌握各單位建設的實際情況，必須加快公司建設專案管理的資訊化程序，通過資訊化手段固化、統一建設流程，並逐步實現與公司未來的預算管理系統、供應鏈系統、資金支付系統、固定資產管理系統協作，提高公司建設管理精度。
速達鷹志軟體是一個跨區域的建設資訊管理平臺，它將推動網路建設管理從傳統的職能型向專案型轉變，構建工程專案總控體系和業務自動化，提高建設專案管理的工作效率和專案管理資訊透明度，加強對專案管理的監督力度，構建企業內部專案管理知識體系。
軟體部分功能簡介
預算管理
精細化成本管理是成本核算的目標， 根據專案前期、 專案準備、 專案組織、 專案實施和竣工驗收等不同專案階段， 涉及預算成本、 合同預算、 計劃成本、 成本實際發生及預測等功能， 全面管理專案過程中發生的材料裝置成本、 人工機械成本、 分包成本和各種管理費支出，實現對工程專案各個階段的成本控制與工程進度的掌控。
物資管理
作為成本核算的重點與核心，物資管理實現了工程專案中材料裝置的全過程管理，完美地實現了集中採購和專案採購的統一，包括供應商管理、採購申請、採購業務、 庫存管理等模組， 根據專案進度情況下達物資採購計劃， 全面跟蹤反饋材料裝置的需求、申請、採購、入庫、領用和庫存的狀況。
進度管理
進度管理子系統不僅能實現工程的計劃編制和實際進度的填報， 還能通過對專案的工作分解， 從時間、 成本費用、 材料裝置、工程量等多個角度制訂專案計劃; 專案工程進度報告、 專案形象進度報告和交付成果進度報告及時反映專案進展情況。
實施鷹志軟體效益
軟體以專案管理為核心，貫穿專案整個生命週期，實現對專案進度、質量、安全等維度的管控，並圍繞專案管理實現與之相關的人員、成本、物資等管理。總體成效如下：
建設覆蓋企業所有專案，上聯公司本部，外聯網際網路，結構合理、安全可靠的滿足業務需求的資訊網路基礎設施;推進各部門的協作辦公數字化、網路化、整合化，建立支撐企業內部核心價值鏈運作的資訊鏈，形成資訊門類齊全、質量較高、服務配套的資訊服務體系;健全企業的資訊保安保障體系和資訊建設標準體系，建立資訊共享、快速有效的資訊管控體系。實現資訊處理數字化、資訊傳遞網路化，經營管理流程化，業務控制實時化。
