專案管理是管理學的一個分支學科 ，對專案管理的定義是：指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。專案管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成專案的活動的進展。下面是小編整理的研發專案管理流程，希望對你有所幫助！
工作目標知識準備關鍵點控制細化執行流程圖
1．滿足市場需求
2．提升研發能力、縮短研發時間
3．降低研發成本
1．新產品種類
2．市場分析、預測
3．產品設計原理
1 . 編制審批產品開發建議書
1．1生產部根據《產品規劃》編寫《產品研發建議書》，說明研發目的、產品特性、市場需求、風險等內容《新產品研發制度》
1．2上級領導對《產品研發建議書》中所提出的建議衡量是否可行，具有可行性方可批准《產品改良計劃書》
2．成立產品研發管理小組
根據產品研發要求、目標在市場部、設計部與生產部挑選人員組成產品開發小組，並確定專案負責人
3．可行性研究
3．1上級領導審批通過後，產品研發小組對相關產品情況進行調查；可行性分析、預測；總結、編寫可行性研究報告
3．2《可行性研究報告》上報上級領導審批《可行性研究報告》
4．形成產品設計方案
根據審批通過的產品《可行性研究報告》，產品研發小組編制《產品設計方案》《可行性研究報告》
5．確定最終產品設計方案
5．1市場部、設計部會同生產部從產品可行性、生產技術性、技術來源方面對產品進行評估、篩選出適合的'方案《產品設計方案》
5．2根據最終選出的《產品設計方案》確定產品設計投入，並進行綜合比較，確定最終的《產品設計方案》最終《產品設計方案》
6．產品設計
根據確定的《產品設計方案》產品開發小組成員進行產品設計、繪製產品設計相關圖紙《產品設計方案》
7．樣品試製、測試
7．1產品設計圖紙經過專案負責人審批通過後，可進入樣品試製階段，準備樣品製造所需的材料《產品設計圖紙》等
7．2樣品試製完成後，對其進行效能檢測，並儲存測試報告，對於不合格的樣品設計不合理的地方進行修改，並重新進行樣品試製《產品測試報告》
8．投入批量生產
對產品進行鑑定，合格後將產品研發設計的相關資料進行儲存，並投入批量生產《產品鑑定報告》
