在當前全新的市場環境之下，廣大企業只有全面的增強了企業物流管理質量，才能夠真正意義上實現企業戰略思想的革新，進而以更加健全的理念來應對市場的挑戰。
1.企業物流管理的現狀及問題
明確企業物流管理的基本現狀和工作之中應當加以改善的相關問題，是真正意義上促進企業生產效益持續增強的關鍵點，所以還應當對此環節的工作引起高度的重視。當前隨著我國的經濟不斷向前穩步的發展，企業的改革工作也將全面的深入進行，所以如何很好的在當前科學觀念以及社會主義核心價值觀念發展的大環節之下不斷的促進企業物流管理工作發展和創新，也是廣大企業管理者應當重點思考的問題。隨著社會經濟的不斷髮展以及科技的進步，大眾的消費越來越趨向於個性化，而企業也面臨著交貨期縮短、風險提高以及壓縮成本的壓力。當一個產品進入成熟期之後，顧客選擇一款商品，關注的已經不再是質量的好壞，更多的是購買商品時所得到內心的感受，也是服務的質量，是當前企業生存發展過程之中的核心環節，服務質量對顧客的選擇有著決定性的作用。現代物流管理，所提供給社會的正是它的服務，其產品是無形的，提高物流服務已經成為提高企業競爭力的關鍵所在。當前物流管理已經不再是企業自身經營過程的一個環節，它已經發展成為降低成本，提高企業核心競爭力的重要手段，現代物流管理已經上升到了戰略的高度。
2.建議及措施
根據上文針對當前企業物流管理的基本情況以及工作之中的原則等進行分析，可以明確工作的核心思想。下文將針對企業物流管理的.改革對策和創新發展方向等進行綜合性的研究，旨在以此為基礎為今後工作的開展奠定堅實基礎。
2.1加強企業物流管理的重視程度
受我國經濟體制的影響有些企業的經營理念還沒有擺脫計劃經濟的影響。所以，企業要提高物流管理的重視程度，適應市場經濟的發展，就要對重生產，輕物流的錯誤思想進行徹底轉變，將先進的管理理念融入物流管理之中。很多中小企業還不能建立一個覆蓋率大的資訊網路平臺。企業可以採取以下幾個措施：首先，可以由幾個企業來聯合出資，以合作的方式建立一個資訊公司，專門從事資訊的蒐集和處理，這些企業對資訊處理的成果進行共享。其次，由其他企業投資建立一個資訊平臺，將收集到的資訊作為產品推出。最後，是由政府相關部門組建，用行政手段來建立一個公共的資訊平臺。
2.2加強資訊化和標準化的建設
企業必須加快物流管理的資訊化、標準化步伐，以適應日趨激烈的競爭環境。要藉助資訊化技術及時掌握訂單處理、發貨、庫存和其他有關物流資料，準確分析當前的市場條件下物流成本費用情況，預測未來物流管理的影響。所以在當前企業物流管理工作的引導之下還應當對物流控制的基本現狀和基本的工作趨勢進行及時的總結，加強對工作的歸納和分析，同時探討在當前物流工作的基礎之上不斷實現企業物流管理完善的相關方案改良，最終穩步的促進企業的改革，企業應當加強對企業物流管理的重視程度。在當前工作趨勢之下，企業物流管理的建設對於其自身的核心競爭力也有著一定程度的影響，所以實踐之中還應當加強資訊化標準的技術建設，實現工作的良性發展，促進企業長久性的經營和健康的發展。這一點是企業實現工作效益增長的關鍵點。
2.3注重企業物流管理中心觀念的引入和人才培養機制的健全
企業要結合自身的發展狀況，適當汲取，絕不能原樣複製。對於先進的技術和裝置，要從成本的角度來考慮，有能力的企業可以讓技術和裝置保持在行業領先水平，資金不足的企業，依據自己的發展水平，適當選擇。還應當充分的發揮出當前社會上的輿論導向作用，加強對工作的監督和管理，加強對現象和問題的處理，嚴格的企業物流管理之中的相關規定，制定出可行的方案實現對傳統專案的改進。在實踐的企業物流管理過程之中還應當以全面的提升工作效益為核心的基準，加強對專業性人才的技術培訓，加強人才的教育水準，並且加強對相關部門工作的重視程度。一方面應當積極的招聘一些相關的技能型人才，同時還應當加強對在職人員的技能培訓，以不斷的增強員工的知識技能為核心的環節，更好的符合當前企業物流管理髮展以及社會建設的切實需求。
