如何有效的推進車間物流管理工作你知道嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的如何有效的推進車間物流管理工作的知識，歡迎閱讀。
1、車間主管的基本職能：
2、車間生產現場出現的問題：
①生產延期;
②不良品多;
③機械、工具破損多;
④事故多;
⑤沒有正確的使用安全裝置;
⑥通道和作業現場混亂;
⑦工人多工作不感興趣;
⑧缺勤者多;
⑨準備工作沒有做好;
⑩沒有正確的使用輔助工具與機械。
3、員工為何不去做?
①不知道自己應該做些什麼;
②不知道自己該如何做;
③不知道為什麼要這樣做;
④擔心今後造成不良後果;
⑤有些個人問題要處理;
⑥認為自己已經在努力;
⑦不做可以得到獎賞;
⑧未認識到自己能力有限;
⑨認為自己無法克服存在的困難;
⑩認為你的方法行不通;
11認為自己的方法更好;
12認為別的事情更要緊;
13認定沒有人能做好。
4、車間主管應具備的職責：
①人員管理:提升人員的向心力，維持高昂的士氣;
②作業管理:擬訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法;
③品質管理:控制好工作的`品質，執行自主品保，達到零缺點要求;
④裝置管理:正確的操作裝置，維持零故障的生產;
⑤安全管理:維護人員、產品、顧客的安全，做好必要的措施;
⑥成本管理:節用物料，減少浪費，降低成本。
5、成功與失敗的現場管理者：
