客戶是影響醫院生存的關鍵，也是醫院最具戰略意義的資源，更是客戶服務最應該重視的客戶群。以下是小編整理的關於有效進行客戶服務管理，希望大家認真閱讀!
一、如何判斷大客戶?
1、歷史消費時長。
2、累積消費金額。
3、累積消費次數。
4、顧客消費頻次(以周、月、季度等評估)。
5、累積消費專案。
6、累積“老帶新”轉介紹次數、人數。
7、累積活動參與度、活動業績貢獻力度。
8、顧客投訴反饋建議次數、方向。
二、客戶群分類
1、根據顧客基礎資訊，上述歷史表現資料，將顧客細化分級。
2、顧客分層級管理參考：“一”中的1-8個主要方面，進行區分界定每個顧客群的價值，和可以挖掘的營業額和利潤空間。
3、精細化顧客分類：大客戶(VIP客戶)、主要客戶、普通客戶、一般客戶、潛在大客戶。
4、分析列舉每個客戶群最常見的5大需求和5大痛苦點，針對性進行客戶服務管理。
三、如何進行大客戶服務管理?
1、制定大客戶標準，篩選出20%的大客戶。
2、再次完善大客戶基礎資訊，統計分析大客戶的消費行為習慣。
3、針對大客戶進行需求分析，美麗專案開發，量身定做活動方案。具體到每個大客戶。
4、建立大客戶流失風險管理系統，把控大客戶流失率和再挽救成本。
5、挖掘、發現大客戶需求，針對大客戶升級美麗專案管理，優化美容專案組合，滿足多樣性需求;
6、保持與大客戶的良好溝通，維持良好的信任感，這個很重要!
7、大客戶惠利管理方案，定期釋放大客戶的惠利反饋，這些惠利是本院其它顧客不能享受的，也是顧客在其它醫院享受不了的，突出大客戶的地位，增加大客戶的粘性。
8、培養大客戶的忠誠度，長期優化工作。
四、具體方法步驟
1、細分客戶部工作，建立大客戶服務團隊與考評機制。
2、進行大客戶服務管理責任制，具體落實到客服主管、大客戶服務專員。
3、醫院提供大客戶服務特別政策和通道，減少溝通協作成本。
4、定期進行大客戶核心資料分析。
5、大客戶定製化活動方案。
6、大客戶個性化服務方案。
7、大客戶回訪跟進方案。
8、大客戶轉介紹惠利方案。
9、大客戶俱樂部、名媛交際圈。
五、影響醫院大客戶服務管理質量的.關鍵因素
1、手術效果。
2、服務品質，大客戶想要的感覺與惠利。
3、醫院、專職客戶人員與大客戶顧客之間的交流和信任。
4、競爭同行的影響與介入。
5、大客戶標準制定，是否在一開始有效篩選高質量的大客戶群體。
6、大客戶流失管理，是否有逐級的大客戶流失應急策略。
7、是否始終如一?
六、影響大客戶忠誠度的因素
1、滿意的就診經歷。
2、顧客消費觀念與醫院經營理念的衝突。
3、有效的互動交流。
4、獨到的服務，把握好感覺與惠利。
5、每次就診顧客在方案設計的參與度。
6、顧客與醫院的關係接觸點，前臺、客戶、現場、醫生等節點的融洽度與滿意度。
7、服務創新，美容產品組合創新，主動性與多樣性!
8、大客戶服務管理的節奏把握，週期與力度。
七、如何提高大客戶忠誠度?
1、優先：大客戶優先享受新產品體驗、特邀專家面診。
2、專業：提高大客戶服務管理水平;客服、現場、醫生、經營管理。
3、惠利：除了手術效果，就是顧客的就診感覺和惠利享受。學會送禮，很有必要!
4、政策：醫院針對大客戶管理的工作考慮制定，針對大客戶“老帶新”制定獎勵方案。
5、活動：針對大客戶量身定製活動促銷方案。
6、對等：儘可能讓身份對等的人員，服務大客戶，身份都是可以包裝的，專業素養一定要過硬。
7、體驗：沙龍、院慶、貴夫人俱樂部等。
8、堅持：始終如一，大客戶服務管理系統不因個人喜好和人員流動而經常變動。
